员工权力距离对其抑制性建言的影响:真实型领导的调节作用

面对动荡多变的外界环境,领导者需要员工及时地纠错以维持组织的正常运营.然而,上下级的心理距离造成员工对建言后果的负面预期,形成了“知错不言”的障碍.本文采用77份领导者和517份员工的配对问卷,使用多层次线性回归模型,从积极领导学的视角探讨了员工建言情境中负面预期的边界作用机制.结果显示,负面预期在权力距离与抑制性建言之间起中介作用,真实型领导弱化了员工权力距离与负面预期之间的积极影响关系,同时,真实型领导强化了负面预期和员工抑制性建言的消极影响关系.研究结论有助于领导者在下属负面预期情境下改善抑制性建言状况,以增加有效的组织实践.     

向上！向上！你的智慧指数有多高

“向上管理”的失败：从史上最牛女秘书事件说起 “史上最牛女秘书”事件的沸沸扬扬使“向上管理”的重要性再次得到关注——向上管理不是领导上司，而是通过向上沟通、向上协调、去影响及引导上司的看法与自己协调一致。     

建言方式、建言场合、权力距离对管理者采纳建言的影响

随着建言领域研究的深入,研究者不再满足于探讨如何激发员工建言,而是开始关注管理者采纳建言。基于特质激活理论,本文分析了建言方式（当面/微信）、建言场合（公开/私下）、权力距离（高/低）对管理者采纳建言的影响。研究以267名管理人员为被试,采用2×2×2被试间设计,模拟情境实验的结果表明：权力距离的主效应显著,低权力距离的管理者更多采纳建言;建言方式与权力距离交互效应显著,高权力距离的管理者采纳微信建言多于当面建言,低权力距离的管理者采纳当面建言多于微信建言;建言场合与权力距离交互效应显著,高权力距离的管理者采纳私下建言多于公开建言,低权力距离的管理者采纳公开建言多于私下建言。最后,本文提出研究的理论与实践意义,以及未来研究方向。     

距离人文关怀的住宅有多远

几乎所有商品,质量都是消费者最关心的问题,而唯独房子,价格却被放在了第一位。高企不下的房价已经成功地把人们的注意力转移了。过度关注价格的最大坏处,是会有意无意地忽视质量。     

我们距离“价值观”有多远？ 融入“颠覆”,勿忘“做久”

今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。     

伦理型领导对员工非伦理行为的影响：道德明晰与权力距离的作用

区别于社会学习理论对伦理型领导影响员工非伦理行为的解释,文章聚焦社会影响理论,探究道德明晰在伦理型领导影响员工非伦理行为中的中介作用,并考察员工权力距离在以上关系中的调节作用。实证研究结果表明：（1）道德明晰在伦理型领导与员工非伦理行为之间起中介作用;（2）权力距离显著调节了伦理型领导与员工道德明晰的关系;（3）权力距离显著调节了道德明晰在伦理型领导与员工非伦理行为之间的中介作用。     

5100 离高档矿泉水的距离有多远?

品牌价值的主张是如何与客户沟通的问题,不是简单地追求说服客户,而是要引起客户与品牌的心灵共鸣,这种心灵的共鸣一定是建立在沟通的基础之上     

中国建材,离世界有多远 一个LOHAS的距离

中国LOHAS慢半拍LOHAS（音译“乐活”）,是由“lifestyles of health and sustainability”的首字母组成,中文含义是“健康、可持续的生活方式”。这个概念最早由美国社会学者保罗瑞恩在《文化创意者：5000万人如何改变世界》一书中提出。     

房地产的成本到底有多高？

毋庸置疑,土地成本是房地产开发的主要成本之一。而房地产反暴利的关键是,必须强制开发商公开房价的成本明细,将其财务置于阳光之下。离开了这个前提,房地产反暴利就是一句空话。     

垄断行业的薪酬待遇究竟有多高？

目前引起争议的行业多为政策性垄断行业,即依靠国家的特殊政策获得超出正常经营利润的行业。而对那些掌握垄断资源,所得高额利润的单位,所给予员工的高额回报,大家一般是能够接受的,就如金融行业一样     

中国女性和外国男性的距离有多远——以《非诚勿扰》中的个案为例

江苏卫视《非诚勿扰》节目已经不仅限于一档娱乐节目,而是当下的一种现象。究其原因,在《非诚勿扰》舞台上展现的正是当下社会：男性与女性、恋爱与婚姻、以及各种或好或坏的主义的冲突。《非诚勿扰》折射出了社会的现实,也掀起了社会、影视圈、学界的热议。本文就试图以社会学的视角,分析和解读《非诚勿扰》中展现出来的社会距离现象,并试图用社会距离理论来解释节目中所体现的舞台行为和择偶倾向。