家族企业的科学化管理

我应邀出席了当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业CEO峰会，作为嘉宾参加了电视论坛《家族企业的科学化管理》，与会的企业家们对这一话题有着浓厚的兴趣，因为他们中有六成以上的企业具有家族或泛家族色彩。论坛上的精彩演讲博得了企业家们的阵阵掌声。由于论坛时间短，不能对与会者关注的问题一一展开回答，会后，仍有一些老总致电或mail诉说他们家族企业的苦衷和困惑，更关心的是家族企业如何进行科学化管理，如何才能保证企业长盛不衰，使企业能够在激烈的市场竞争中永续经营。本专栏就老总们提出的一些问题展开论述。     

中国家族企业管理突围策略

中国的家族企业要想变得更强大．必须在管理方面实现以下三个方面的突围：     

中国家族企业人力资源管理创新

文章基于创新、管理创新与家族企业理论,以及中国家族企业特征的分析,提出中国家族企业人力资源管理创新的重点:继任管理规划、企业文化培育和人力资源管理制度建设.     

中国家族企业的非家族化管理

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,家族企业的生存取决于该企业的管理体制是否适合本身。而非家族化的管理体制正是家族企业走向强盛的必由之路。本文通过对家族企业现状的分析,研究家族企业集权式管理的弊端,揭示非家族化管理时家族企业的必要性。同时提出家族企业实施非家族化管理的方法以及相应的措施。     

中小型家族企业人力资源管理探析

本文立足于中小型家族企业的特征,从引才、留才、育才等方面详细分析了中小型家族企业在人力资源管理方面存在的危机,并较详细的提出了解决这些危机的对策。     

关于潮商家族企业管理权威与管理绩效的实证研究

本文以管理权威理论为基础,采用相关分析技术的实证方法,研究了潮商家族企业管理权威对管理绩效的影响及功效。研究表明:汕头地区潮商家族的管理权威与管理绩效存在显著相关关系,在管理权威的三维度中,认同维度与命令维度明显影响管理绩效,而影响维度则作用微弱。本文的研究表明了,家族企业在管理中不应囿于家族文化的局限,应培育以人为本的企业文化,构建科学的现代企业管理模式。     

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是，由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革，积极的创新，才能使其得到健康的发展。     

试论办公室管理的科学化

对于任何机关、单位或者是企业来说,办公室都是一个综合管理部门,是沟通上下、协调左右、联结内外,保证各项管理工作正常运转的枢纽。办公室的管理是否科学以及科学化程度如何,直接关系到所在单位的形象和管理效能的高低。文章试就办公室管理科学化的问题作些探讨。     

推行科学化管理提升窗口服务水平

随着房管行业发展的需要,基层房管工作已经由"以管理为核心"转变为"以服务为核心",进入了房管工作的新时代.在今天,服务能力有多强,市场的竞争力就有多强.多年来,在市局和各级领导的关怀指导下,我们南营门房管站高度重视窗口建设工作,并将住户满意度纳入到职工的绩效考核中,目的旨在通过优质服务,提升住户满意度,达到树立服务品牌和拓宽服务领域的目标.     

家族企业管理突围

民营企业的生存环境，尽管历经20余年的演变已有所改善，但在许多细节上仍然难以乐观。而在另一方面，作为民营企业的家族企业，有许多东西，却也一直为人所诟病。     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

中小家族企业发展问题研究

所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。无论是发达国家还是发展中国家,中小家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国经济中拥有举足轻重的地位。     

我国家族企业人才管理的特点及创新对策研究

我国家族企业的人才管理模式由于家文化的影响而形成的用人机制表现出家长式的个人独裁、任人唯亲、等级化色彩明显、激励与约束机制不建全等特点,家族企业要改变现状,就需要转变观念,建立适合现代企业发展的人才管理发展模式;打造企业文化,创造学习型现代企业发展路径;并建立科学合理的人才竞争激励和约束机制。     

中小家族企业的发展对策研究

当前我国家族企业正处于一个不断成长发展的关键时期,结合现有中小家族企业发展过程中存在问题的分析开展对策研究,提出要通过治理模式的规范化建设来提高监管效率与生产效益,要通过人才管理制度和员工激励机制的建立健全来解决企业规模扩大和可持续发展的根本问题,同时还要加强企业传承和接班人培养的及早谋划和分步实施。     

管理创新:再创家族企业新优势——透视浙江家族企业管理创新

浙江经济已有的一些优势主要是由家族企业创造的，浙江经济的新优势也必须靠家族企业去创造。要创造浙江经济新优势，必须进行家族企业管理创新，再创家族企业新优势。[编者按]     

闽南家族企业5S管理的实证及对策研究

家族企业对闽南地区经济发挥了重要推动作用,目前多数家族企业正面临创业变革,加强练好内功,扎实管理基础,是闽南家族企业持续发展的根本出路。本研究以生产现场管理理论为理论基础,着眼于家族企业的长远发展,通过实证研究闽南家族企业5S管理运用现状,结果表明多数闽南家族企业对5S管理不重视且没有实质性地开展5S相关活动。因此在论述闽南地区家族企业实施5S管理必要性的基础上,提出了加强闽南家族企业基础管理,深化5S管理的实施建议和对策。     

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是,由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革,积极的创新,才能使其得到健康的发展。     

温州家族企业管理的现状及发展对策

随着市场化导向改革的深入、企业竞争日益激烈,温州家族企业暴露出越来越多的问题,这些问题不仅制约着企业本身的发展、壮大,而且严重影响到温州经济的健康快速发展。因此,研究温州现阶段家族企业如何进行管理创新,提出相应的发展对策,显得尤为重要。