国内外家族企业管理模式分析

<正> 国内家族企业的制度性分析在我国,大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查,全国实行"家族化"管理的民营企业,约占总数的70%。家族企业具有顽强的生命力和竞争力,尤其在创业初期大     

从权威关系看家族企业的职业化发展

家族企业在各国经济发展中扮演着重要角色，但我国家族企业普遍呈现生命周期较短的现象，如何延长家族企业的生命周期，不少学者开始从家族企业这个组织形式本身寻找原因。家族企业发展到一定阶段，必然要走向管理的职业化，本文基于权威关系探讨了中小型家族企业的职业化发展，认为家族企业职业化实质上是企业治理结构中权威关系的改变。     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

从中外家族企业对比分析中看中国家族企业的发展

无论是从世界范围还是从中国范围来看，家族企业都具有强大的生命力和活力，实现家族企业可持续发展已成为其关键问题和核心问题。本文从中外家族企业对比入手，分析中国家族企业发展中存在的一些问题，在借鉴发达国家先进管理思想的基础上，从宏观与微观方面提出促进家族企业发展的几点建议。     

我国家族企业人力资源培训与开发现状及对策

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性的作用,然而我国家族企业在进行人力资源管理过程中遇到很多的阻碍和问题.本文将从家族企业人力资源开发与培训两方面进行论述,分析现状和提出解决对策.     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色,分析家族企业管理的优劣,决然不是是非好坏那么简单,家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待.在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是制度环境和文化观念综合作用的结果.因此在研究家族企业管理的问题的时候,既要探索它的现实意义和存在问题,也要有辨证的眼光看到它的优势所在.     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

人力资源管理的优化和家族企业的可持续发展

可持续发展成为困扰我国家族企业发展的瓶颈难题,其中的一个关键性因素是家族企业人力资源管理方面存在缺陷和问题。文章对目前我国家族企业面临的瓶颈问题进行分析和思考,并提出了优化家族企业人力资源管理的对策。     

基于AHP分析法的我国家族企业危机管理研究

家族企业是最古老的企业组织形态之一。改革开放30多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军。但随着家族企业规模扩大,管理复杂性的提高,其运营风险加大,导致企业危机四伏。家族危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义,影响我国家族企业危机产生的因素主要包括客观因素和主观因素两个方面。运用层次分析法构建家族企业危机评价模型,以辨识我国家族企业面临的主要危机,并从宏观和微观两方面对我国家族企业危机管理进行修正。     

家族企业可持续发展的策略研究

家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题.如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题.文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手,提出了家族企业可持续发展的建议.     

家族企业产业集群区的成长机制分析

我国家族企业产业集群区发展是在市场化、国际化和工业现代化的背景下进行的。目前,其主要竞争优势是低成本,尚处于集群发展的低端道路。因此,如何保持集群优势的持久化和最大化、实现我国家族企业产业集群区的可持续发展,就成为我们必须回答的问题。文章分析了产业集群区家族企业快速成长的效应及其网络机制,同时提出推动我国产业集群区家族企业可持续发展的相关政策建议。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

家族企业公开上市驱动力的国际比较与经验借鉴

本文比较分析了家族企业公开上市的主要驱动力 ,包括政府政策、金融及管理资源约束、确立新的发展目标、获得社会资本与品牌资本以及改善公司治理等 ,并指出其对我们的借鉴意义 ,评判我国内地目前家族企业上市的主要驱动力。     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

家族企业的优势及发展家族企业的必要性

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,家族企业越来越受到理论界的热切关注。社会上对家族企业的批评总是多于对家族企业的表扬,任人唯亲,拒绝高素质人才居高位、重位;面子问题严重存在,家族内部分歧不易解决;独裁的管理导致决策的质量不高等,揭露家族企业的问题总是多于对家族企业的赞美。本文先介绍家族企业的定义和家族企业在世界经济中的地位后,从家族企业优势的角度阐述我国发展家族企业的必要性。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。