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战略与财务管控型集团全面预算管控重点 总被引:1,自引:0,他引:1
大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。 相似文献
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集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式.目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 相似文献
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集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例 总被引:1,自引:1,他引:0
随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题. 相似文献
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企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权.使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。 相似文献
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曾乐明 《中国乡镇企业会计》2020,(4):63-64
集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。 相似文献
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集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,... 相似文献
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大型集团公司是由数量众多的中小,企业组成,学界称之为联邦式集团。联邦式集团总部需要具备强大的管控能力,保证对于下属控股子企业进行有效管控。集团总部对子公司的管控模式具有多样性,根据管控力度的大小,可以分为经营管控、战略管控和财务管控。 相似文献
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面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支... 相似文献
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2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。 相似文献
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加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段,财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中,财务管理处于核心地位,企业集团要健康、快速发展,就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。 相似文献
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财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证.是实现集团财务管控的关键所在。 相似文献
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为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位.为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能力,促进企业顺利实现战略转型及快速稳健发展. 相似文献
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改革开放以来,我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸,集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变,集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变, 相似文献
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宗利成 《中国高新技术企业评价》2014,(4):154-156
文章从子公司治理角度出发,扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式,对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式,并具体论述了战略型管控模式内容,同时,对我国母子集团公司管控模式发展做了进一步展望,以期满足我国集团企业发展需求。 相似文献
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在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。 相似文献
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财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。 相似文献
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本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。 相似文献
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通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法. 相似文献
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随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。 相似文献