探析以人为本的企业管理措施

以人为本,就是把人作为企业管理活动的出发点和归宿,这是现代企业制度的本质要求,也是管理者有效履行管理职责的重要保证。本文将针对现代企业在管理技术上存在的问题,提出一些以人为本的企业管理策略,以更好的提高企业的市场竞争力和国际竞争力。     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

企业标准化管理中的以人为本理念

以人为本的理念是企业标准化管理中的至关重要的内容,应该引起各级管理者的高度重视。企业规范化管理应该强调全方位地承认被管理者的主体地位,充分尊重人的价值、尊严、地位和个性,确定"人高于一切"的价值观,真正激发出全体员工的聪明才智。     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

以人为本的企业管理理念探析

<正>管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提,制订企业发展规划、发展目标,首先要确立正确、科学和合理的管理理念。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个重要的课题。人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题。党的十六大以来,我国企业管理者开始选择并逐步确立了以人为本的管理理     

“以人为本”的企业文化思考

"以人为本"是我们从企业广告宣传中,从企业的老总那里经常听到的常用词汇,其中一些是企业的决策层对企业管人的一种形象的描述,一些是企业对自己的产品和服务的概括性宣传,还有一些则是企业老总的标榜自己的"噱头".如何具体实现以人为本,不少企业仅停留在表面,对其形成内容,意义和实现的方法手段,都有必要进行深入的思考和研究.     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

着力构建以人为本的企业文化

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重,符合当今时代发展的要求,也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的历史时期,加快企业发展,构建和谐企业,应该全面建设和践行以人为本的先进文化,充分调动员工的主体力量,有效促进企业的发展和     

基于以人为本视角的企业文化建设研究

企业文化是企业发展的软实力,代表着企业的外部形象,是引领企业管理创新的重要手段之一。在新时代背景下,企业需要始终坚持“以人为本”的经营观念,持续优化企业文化建设,为企业实现高质量发展提供有力保障。本文基于“以人为本”视角,围绕加强企业文化建设开展研究,阐述了以人为本的企业文化及其重要性,并提出实施路径,以期提供一定的借鉴参考。     

贯彻落实科学发展观 构建以人为本的企业文化

当前全国上下对于发展要以人为本已形成共识,关键是如何在实践中坚持和落实以人为本,这是摆在我们面前的一个重大的课题。笔者认为,要提升我国企业的核心竞争力,必须在管理实践中坚持以人为本,努力构建以人为本的企业文化。     

电子商务——从企业基础管理信息化开始

20世纪末,来自大洋彼岸的互联网风暴卷中国,它以排山倒海之势冲击着各行各业,冲击着芸芸众生。人们仿佛从睡梦中惊醒,四处奔走相告,一遍又一遍传说着网上掏金的美丽故事……     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

以人为本和企业的人心经营

企业诸要素中 ,人是第一要素 ,人才是企业赖以发展的根本保证。企业管理要以人为本 ,而以人为本的实质 ,又是以心为本 ,可见搞好人心经营是企业管理者的第一要务。一、对“以人为本”内涵的理论思考近年来 ,以人为本的思想观念被广泛应用于企业管理、企业文化和企业思想政治工作等领域。理论界对以人为本的含义是什么、怎样以人为本等问题也众说纷纭。普遍认为企业领导者应以职工群众为本 ,一些企业领导者以为以人为本即是以经营集团为本 ,甚至还以为以人为本就是以企业的一把手为本 ,以至于近年来在一些国有企业中出现了称企业领导人为“老…     

企业文化与以人为本的管理

一、企业当中的人本管理模式及其效果知识经济之下为各国企业所大力倡导的人本主义管理，我们这里将其内容概括如下：     

构建以人为本的现代企业管理

<正>党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。“以人为本”具有丰富的内容,涉及人类社会实践活动的各个领域。“以人为本”代表着先进文化的发展方向,是现代人类文明发展的历史必然,也是现代企业成功管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动,必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念,结合社会发展方向,充分发挥企业管理者和企业职工的作用,构建以人为本的现代企业管理。