创新是企业提高竞争力的源泉

创新是现代企业充满活力的源泉,是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,是企业国际竞争、企业战略和国家战略的核心。经济全球化发展趋势,知识的快速更新,技术的飞速发展,使产品的开发周期和生命周期越来短,这就驱使企业要不断地进行创新,以适应不断变化的竞争环境。     

促进企业创新的五项策略

如今，企业已进入一个由想象力和创造力主宰的新阶段。相应地，游戏规则也在改变，数字和科技不再是衡量公司竞争力的唯一标准，创造力成了企业的核心竞争力，新的游戏规则是以创新来推动发展。     

企业创新网络研究——珠三角区域企业创新网络的构建

一、问题的提出及企业创新网络的内涵 20世纪90年代以来，区域创新问题得到了重视，区域创新理论得以迅速发展。英国学者库克较早地提出了“区域创新系统”的概念，近年来，区域创新理论的研究重点逐渐趋向于创新的环境、创新系统组织结构、创新系统空间结构、系统功能、创新过程等具体问题。甘希、伦德瓦尔、罗伦兹、威尔金森等众多学者分别就上述方向进行了研究，取得了一系列的学术成果。     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

探索企业创新模式全面提升企业竞争力

保定市委、市政府把企业技术创新示范工程作为实施科教兴市战略的先导工程和推动企业技术进步的核心内容来抓,专门制定了实施方案,明确了指导思想和奋斗目标,加大了实施力度,取得了明显成效。目前,全市技术创新示范企业已由最初的11家发展到60家,其中省级以上18家。60家示范企业全部建立了各类技术开发机构,其中达到“四有”(有开发场地、有创新人员、有创新经费、有创新项目)标准的49家。建成了9个省级以上工程技术研究中心,企业的技术创新能力和市场竞争力明显增强。乐凯、天威、宝硕、风帆、华夏、长城等企业的新产品产值率、主导产品的…     

西部企业：面临三大创新

在西部要造就一大批竞争力强的企业 西部大开发提出一年多了，它的成功与否取决于两个方面的因素。从外部因素上讲，它包含三个方面：一是中央政府对西部转移支付与基础设施建设的力度有多大。如果不大，很难在短时间内改变西部的面貌。二是中央政府对西部的优惠政策空间有多大。如果空间大，速度就会快一些；融资方面，渠道更宽一些，更快进入资本市场，使后进地区进入较快发展阶段。三是战略投资家有多少进入西部。战略投资家是有清晰含义的提法，指投资者有产业、技术、资金背景。不是淘金者，一来就只想赚钱，只想着在西部发家致富。有…     

创新战略：企业创新的行动指南

“创新则兴，不创新则亡”，市场经济的基本规律告诉我们，企业生存和发展的基础在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能提高核心竞争力，在市场竞争中获胜。     

民营企业机制创新与企业竞争力提升

改革开放以来，我国民营企业呈现出波浪型的发展态势，本文通过对近几年来我国民营企业发展的研究，探索我国民营企业在管理思想、管理体制等方面存在的一些问题，找出影响民营企业进一步发展壮大的原因，探讨民营企业应该如何扬长避短，提高企业竞争力，促进民营企业健康发展。     

创新：增强福建中小企业竞争力的关键环节

本文认为，福建中小企业要有更大作为，必须着力强化制度、技术和管理创新。制度创新是中小企业迅速成长的前提；技术创新是中小企业加快发展的关键；管理创新是中小企业发展壮大的基础。     

对企业制度创新、技术创新的理解、难点和评价

二十世纪末,经济信息化时代的飞速发展使得现代企业竞争呈现如下特征：经营 全球化、组织虚拟化、市场 一体化、响应实时化。企 业要素规模的大小已经不是决定成败的最重要因素,中小企业可以应用现代信息技术在全球范围内快速而灵活地组织大规模的市场活动,从而拥有了与大企业同台竞争的条件。新经济时代,中国企业能否在市场竞争中生存发展,关键在于企业创新能力的强弱。 一、对企业创新能力的理解 九十年代以来,改革开放的不断深入和市场体制：逐步完善,市场竞争更加激烈,企业创新能力的强弱已被企业高度重视。因此,要提高企业的…     

创新，再造企业发展空间

上海日立经过近十年的迅猛发展,演绎出具有企业特色的“海立文化”。跨入新世纪、上海日立经营理念升华为“真心奉献” 四个字和以“寻找自己的顾客”为主线的八条共同价值观,明确了以改善人们的居住环境为责任,以保护人类的生存环境为使命,以成为全球供应商为愿景。     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些"困"与"危",企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.     

WTO背景下我省的企业创新

我国已正式加入世界贸易组织，在WTO背景下，我省企业怎样面对新形势、新情况、新问题，关键是如何加强和改进“三个创新”。