以HRP建设推动公立医院全面预算管理的实践与探索

随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院要实现社会效益和经济效益的有机统一，提升运营效率、实行高质量发展，全面预算管理是重要的管理工具。本文介绍笔者医院在运用HRP信息化支撑，优化预算管理流程和实施路径，来解决预算编制科学性、规范性的问题，强化预算执行力，推动全面预算管理，提高运营效率方面取得的成绩，分享实践经验，以期为其他公立医院实行全面预算管理提供借鉴。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

公立医院全面预算管理信息化建设——以A医院为研究对象

随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

公立医院实施全面预算管理研究

当前，医疗体制改革逐年在稳步推进，公立医院在经济运营建设上发生了巨大转变。在发展目标上，从以往的简单、粗放向高质量、高效益转型。因此，做好全面预算管理是创新的过程，是建设的关键，是国家为全面提高医院服务质量以及整体运行效率的一次深刻变革。本文主要针对公立医院全面预算管理实施过程中面临的哪些问题，并结合实际情况提出合理的、有针对性的对策建议。对如何构建公立医院全面预算管理体系进行深入的探究。     

县级公立医院全面预算管理内部控制设计与应用探究

文章阐述公立医院全面预算管理概念、重要作用、关注的主要风险,结合案例分析医院全面预算管理内部会计控制制度的设计及应用,有效的控制手段,促进医院资金规范安全高效使用,提高医院运营效率,助推医院高质量发展。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用分析

目前公立医院收不抵支现象普遍，外部医疗市场竞争日趋激烈，如何在坚持公益性的同时转变管理模式，通过强化内部管理提升运营效益，是目前几乎所有医院管理者面临的共同问题。全面预算管理是医院精细化管理的重要手段，本文重点阐述全面预算管理各个阶段在医院成本控制中的应用分析，为医院成本管控工作提供一定参考。     

公立医院的全面预算的现状与实例探究——以ZY医院为例

随着公立医院改革在全国范围全面推开,公立医院的发展方向由规模化向管理精细化转变,而全面预算的实施是公立医院精细化管理的重要内容之一,对促进公立医院的高质量发展具有重要意义。但目前很多公立医院的全面预算实施并不是很理想,经分析有全面预算管理意识不足、医院信息建设落后等诸多原因,许多公立医院在积极探索如何充分利用现有资源稳步推进全面预算的实施。某市的公立医院ZY医院为提升医院的管理水平,以现有医院信息管理系统基础,全力推行适合医院自身特点的信息化支持下的全面预算管理体系建设,总结了在此建设过程中取得的成效,分享了积累的有益经验。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用

在新医改的大背景下,对财务内控改革的不断推进,是公立医院面对的重要任务之一,也是公立医院创新发展机制的有效途径。全面预算管理作为财务管理的重要方式,对于发展公立医院的运营模式、提高公立医院内部控制能力,有着十分重要的意义。本文通过阐述全面预算管理在公立医院财务内控中的内涵及现状,浅析全面预算管理在财务内控中的应用。     

公立医院实施全面预算管理的难点

目前,我国医疗卫生体制仍在持续发展,为了满足国家预算管理所提出的标准要求,公立医院也落实了全面预算管理。但是根据相关调查数据显示,我国大部分公立医院在全面预算实施期间都存在管理意识薄弱和管理方法不科学的问题,对公立医院全面发展带来了很大的负面影响。所以,为了能够确保公立医院能够稳定、健康地发展,必须要结合医院自身的实际发展情况,针对全面预算管理具体实施过程中的难点进行分析并正确处理,进而实现公立医院稳定发展。对此本文将针对公立医院全面预算管理的特点与难点进行分析,并提出科学完善的全面预算管理实践措施。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

医改新形势下公立医院全面预算发展对策研究

医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院唯有加强管理,增强内生动力,才能实现健康发展。近年来,公立医院在新医改的驱动下逐步开展全面预算管理助推医院管理革新。本文运用SWOT分析全面剖析公立医院在实施全面预算管理过程中具备的优势、劣势,以及面临的机会和挑战,并提出了通过整合资源完善制度建设、强化预算理念、建立考评体系、加强信息投入以及增强价值链管理的一般性策略,以期帮助公立医院做出正确的预算管理战略选择,实现医院发展目标。     

公立医院全面预算管理共性问题与改进措施研究

引言 随着医疗体制不断深入变革,公立医院需要加强对内部的管理,提高经济管理水平和运营效率.针对这一需求,作为政府主导的公益性单位,公立医院开展实行全面预算管理,面对当前发展阶段中经营管理所产生的问题进行有效地管理.通过全面预算管理,公立医院可以实现对资金的合理分配和管理.但从目前状态来看,公立医院在实行全面预算管理的过...     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。