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如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值. 相似文献
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怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化,这是高速公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科,但是针对大多数的高速公路部门而言,一般都处于传统粗放式人事管理阶段,并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理,所以,必须要对高速公路人力资源管理进行细致化的管理。 相似文献
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精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。 相似文献
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现阶段的我国高速公路人力资源管理大部分处于粗放管理阶段,这就导致了人力资源浪费、工作效率不高等问题的出现。而精细化人力资源管理不仅可以解决传统管理所带来的问题,而且还能促进高速公路管理的进一步发展。所以高速公路的人力资源精细化管理势在必行。本文针对高速公路的人力资源精细化管理进行了探究,并结合一些国内外研究文献,总结了一些相关的方法和途径。 相似文献
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新经济时代是现代化背景之下的一大特点,在这一时代影响下企业人力资源管理工作必须转变为现代化、精细化的管理模式,以适应新经济时代到来所产生的问题,从人力资源的组织结构到业务外包,再到企业文化和企业形象的打造,人力资源工作必须与时俱进,不断地加强流程更新。在新经济时代的背景之下,企业人力资源管理需要注重对自身问题的剖析,同时也要加强系统的设计和优化争取获得更加优秀的人力资源管理效果。本文围绕着新经济视角下企业人力资源管理发展路径展开论述,希望给相关工作者提供一些参考和建议。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(1):170-171
随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。 相似文献
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<正>当前,技师学院在提升教学水平与管理组织效益方面面临诸多考验。其中,可以获取有效资源并充分利用资源,是人力资源管理的主要目的。技师学院为提升组织绩效,强化教育领域的竞争力,就必须不断优化和改革人力资源管理工作。为此,需要在界定人力资源管理和组织绩效内涵、关系的基础上,着重分析人力资源管理对组织绩效的影响,寻找人力资源管理的发展策略。 相似文献
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在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要。本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性。同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。 相似文献
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试论如何对企业进行精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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所谓的精细化管理就是一种新型的管理技术和理念,它主要是为了实现城市商业银行的稳定发展而实施的,从而对商业银行中各方面管理流程进行梳理,提高在行业中的竞争能力。本文主要论述了精细化管理在城市商业银行中的实际应用,介绍了精细化管理在成本、风险、客户与营销以及人力资源等方面的运行模式,仅供参考。 相似文献
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在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要.本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性.同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值. 相似文献
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精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动.细节决定成败.本文就如何对企业进行精细化管理探讨.首先对精细化管理进行深入的解读,其次.从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值. 相似文献
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怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化,这是公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科,但是针对大多数的公路部门而言,一般都处于传统粗放式人事管理阶段,并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理,所以,必须要对公路人力资源管理进行细致化的管理。 相似文献
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人力资源管理的核心目标和最终目的在于提高组织绩效,人力资源管理对组织绩效存在一定的影响。他们之间究竟存在着怎样的联系,成为人力资源管理研究的一个重要课题。本文从分析人力资源管理和组织绩效的概念着手,论述了人力资源管理和组织绩效研究的理论基础,最后阐明了人力资源管理对组织绩效的影响。 相似文献
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陈四楼选煤厂在推行精细化管理工作中,应用组织管理学、人力资源管理学、基础管理学等理论内容,探索和构建以产品生产中心、成本控制中心和绩效考核中心为核心内容的三位一体精细化管理体系,积极进行管理创新,推动全体员工参与到这一管理之中,给员工创造一个多跑道成才的优良环境和平台,为企业创造显著的经济和社会效益。 相似文献
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