探析建筑企业工程项目中财务成本管理的作用

建筑业是我国国内市场经济不断成长的老牌产业,也是国内生产总值的重要组成来源,在促进经济发展的历程中有着举足轻重的作用。 而建筑工程的财务成本管理又在工程项目的运作中饰演着关键的角色,所以要想领先于其他企业,就必须从成本管理入手,毕竟企业的存在就是以盈利为目的的,企业的竞争力、发展潜力都体现在利润水平的基础上。 文章从财务成本管理的内涵作为切入点,讨论建筑业工程项目中财务成本管理存在的问题,并找到如何开展好财务成本管理工作的措施,以推进财务成本管理作用的有效发挥。     

浅析企业财务成本管理问题与解决之道

财务成本管理作为企业管理工作的重要内容，对于提高企业的财务管理水平也具有重要的作用。本文首先概述了企业成本支出的主要项目类别，进而分析了当前我国企业在财务成本控制管理工作上存在的问题，并针对这些问题，系统的提出了解决完善措施。可以为企业的财务成本控制管理提供合理的参考。     

施工企业财务成本管理中的问题及解决对策

财务成本管理在企业管理中发挥着重要的作用,有助于企业控制成本,实现更高的利润。对于施工企业而言,由于企业的特殊性,财务成本管理往往要涉及到施工设备、施工人员、施工技术等多个方面。因此,本文针对施工企业加强财务成本管理的意义,论述了施工企业在财务成本管理上存在的主要问题,并针对性地提出了解决对策,以期提升我国施工企业的管理水平。     

浅谈财务预测的不确定性

财务预测是企业财务管理的重要环节。财务预测包括对未来销售、成本、利润等的预测，其直接影响企业的整体效益水平和竞争能力。财务预测能使企业具有明确的行为目标，并依此做出科学的估计克服运作中的不确定性。     

互联网络与制造企业物流管理的创新

制造企业的物流管理不仅关系到企业利润的高低，而且事关整个社会物流成本水平．网络技术的运用，给这一传统领域的成本控制带来了新的挑战与契机．如何利用无息技术进行物流管理的创新，是摆在制造企业面前一个重要而又紧迫的课题．     

向智库型发展：铁路运输企业财务监察工作设想

财务监察是企业管理的重要组成部分，同样在铁路企业管理中财务监察的完善关系到铁路企业的生存和发展，关系到铁路企业的可持续发展和壮大。     

企业财务成本管理体制改革问题研究

财务成本控制作为企业管理工作的重要内容，对于增加企业的利润收益，提高企业的市场竞争生存能力都具有重要的作用。本文针对企业财务成本控制管理工作，首先分析了当前我国部分企业在财务成本控制管理上存在的一些问题，然后针对这些问题系统的阐述了改革企业财务成本控制管理体制的措施。     

信息化技术下的数据分析与决策支持系统在财务成本管理中的应用

<正>进入数字化时代以来，以信息技术为代表的新技术给企业的管理、生产或多或少都带来了影响。以企业的财务成本管理为例，信息化技术一方面扩大了企业财务成本管理的范围，提升了财务成本数据的精确性；另一方面，新技术的出现也给企业的财务成本管理增加了难度。本文分析了信息化技术下企业对数据分析与决策支持系统的需求，并介绍了企业在成本管理中应用数据分析与决策支持系统的有效路径，以期为优化企业财务成本管理提供参考。     

建筑施工企业财务成本管理分析

随着经济的发展,我国建筑施工企业也从中得到了可观的利润。但是企业进步不仅仅代表着可观的利润收入,企业内部的财务管理也起着重要的作用。在目前的大环境下,由于施工企业对财务成本管理的认知不够,所以传统的管理方法也不能很好地使用在目前的环境下。文章就目前存在的建筑施工企业中的财务成本问题进行分析,并提出相应的缓解方案,以期达到合理使用企业内部资金的目的。     

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理是一项关系到工程成本与企业利润的重要事项。通过总结在精装修工程项目活动中发现的一些问题,提出了相应的解决方案,以期能够为广大同行所借鉴。     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心,是组织资金运动,处理财务关系的管理工作,在企业实现以最低的成本获取最大限度的利润中发挥着重要的作用。本文从加强资金管理、成本管理、会计基础工作三个方面阐述了加强财务管理对提高企业经济效益的作用。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入，港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要，港口企业--特别是物资系统，应转变管理理念与经营模式，完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法，提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等，同时应建立财务管理系统。     

浅析企业经济利润

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。就价值管理而言，它是一个综合性的管理工具，它不仅可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线职工中，而且又与企业资本提供（包括企业股东和债权人）希望比资本投资成本更高的收益目标相一致，从而有利于实现企业价值和股东财富的最大化。由于财务战略是以价值管理为核心的，价值管理必然要求企业将管理的中心转向经济利润。为此，企业管理层应当建立创造经济利润的新理念，才能与企业财务战略管理的要求相适应。     

探索现代电力企业精细化财务管理实践——以X电力“日利润核算模型”为例

煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈，电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定，发电成本中80%以上是“沉没成本”，因此，电力企业有着高度的计划性，企业预算和预测显得尤为重要，尽可能缩短预算期以及核算期间，实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力“日利润核算模型”为例，探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。     

基于质量损失的财务成本管理问题探析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，人们的生活水平逐渐提高，产品质量也成为了社会各界关注的焦点，它不仅关系到企业的生产能力，而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。现如今，社会竞争日渐加剧，尤其是我国加入WTO组织以后，产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素。财务成本是企业能够使用的资金总量，是企业经营发展的核心。以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算，过分强调各部门之间的资金分配，忽略了在产品质量上的投资，或者没有将其纳入单独的成本管理体系，不利于保证产品质量，无法精准计算在产品上的投入。针对这样的现象，各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本，基于质量损失来完善财务成本管理体系，加强质量投入，并做好严格把关，从而有效提升产品质量，促进企业经济效益的提升。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业的可持续发展。而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

项目动态成本盈利分析研讨管理体系浅析--基于扬州公司成本盈利分析季度专题研讨制度

成本管理关系到企业经营效率的提高与利润的持续积累。为构建项目动态成本分析管理体系，加强项目开发全过程中成本动态管理，扬州公司在日常的经营管理中总结出一套动态成本盈利分析研讨管理体系。即将各项成本归集到相应部门进行控制，以便及时发现项目实际成本与目标成本的偏离，并进行预警处理，进而研究讨论解决方案，增强部门沟通协作，积累成本管理经验，提高成本管控能力，以更好地指导销售，保证盈利水平。     

负面清单管理在企业财务绩效考核中的应用

财务绩效考核管理是管理体系当中十分重要的一个环节，也是影响企业财务管理工作效率与水平的定量、定性评价。在国内经济市场不断完善与调整的基础上，企业财务绩效考核具备的重要性不断提升，为保证绩效考核具备的价值可以持续发挥，为企业成本管理提供支撑与帮助，需要结合财务绩效考核具体要求，积极引入负面清单管理模式，提升绩效考核完整性与全面性。基于此，文章就以财务绩效考核为立足点，通过分析财务绩效考核存在的问题，探索财务绩效考核中负面清单管理的实际应用策略。     

浅议如何确定期末存货可变现净值

存货是企业的一项重要资产,现行企业会计准则规定资产负债表日存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。期末存货价值的计量,关系到会计报表资产价值信息的真实性与可信度,关系到当期利润计算的正确性,也关系到流动比率和速动比率等重要财务分析指标的可靠性。存货可变现净值的确定成为该计量方法应用时需要解决的关键问题,因此,正确计量期末存货有着十分重要的意义,也是实务工作中的一个难点。