加强国有企业资金结算管理的创新研究

国有企业为了追求更高的收益,会在生产经营过程中选择多元化经营以增加企业规模,分散企业经营风险,提高企业闲置资金的使用效率。这一做法同样也会导致国有企业的资金管理过于分散,资金结算风险增加,甚至带来国有企业发展的财务风险。因此,如何保障企业资金高效运作,规范资金结算流程成为国有企业在发展中面临的难题。文章研究如何加强国有企业资金结算管理,希望能为实践带来启示。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

<正> 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向。国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义。本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向.国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义.本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案.     

加强国有企业资金结算管理的创新研究

资金结算管理一直是企业管理与财务管理发展的核心,随着经济的发展,国有企业的业务趋向于复杂化,跨区域性愈发明显,因此,针对国有企业资金结算管理的创新研究成为值得关注的话题。本文正是基于这种背景下,首先阐述了资金结算管理的相关概念,对资金结算管理有一个大体的了解;其次阐述国有企业资金结算管理创新的必要性及其作用;最后阐述针对国有企业资金结算管理创新提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对国有企业的发展提出参考借鉴,最终促进国有企业的发展与进步。     

国有企业集团财务结算中心运行问题思考

财务结算中心是集团内部根据财务管理的需要设立的,以提高资金使用效率和为集团企业办理资金结算的服务机构。本文论述了财务结算中心的主要功能,分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

关于国有企业资金集中管理模式的探讨

在国民经济和社会快速发展中,深化国有企业改革,优化国有企业资本结构成为重要的战略发展目标,而驱使国有企业实现高质量、持续性的发展,需要对资金实施有效管控。对任何企业来说,资金是其赖以生存和发展的基础,如若管控不合理,不仅会造成资金浪费现象,同时也会导致资金链断裂,难以完成项目任务。所以,在企业财务管理中,资金管理一直被视为重中之重。而且随着国有企业体制机制的变革,作为国有企业财务管理的一部分,资金集中管理成为目前使用的重要管理模式。它能够形成资产规模优势,让企业拥有良好的融资能力;能够实现资金的统一规划和调配有效分配资金,提升资金使用效率;同时能够显著提升资金管理水平。但由于资金集中管理属于系统性、复杂性的活动,在过程中需要有高素质人才、详细的制度和规范的操作流程等要素支持。所以,国有企业需要提高资金集中管理的重视力度,并结合内部外环境和客观需求创建完善的管理系统,使得内部资金能够发挥更大效用。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

国有企业集团资金集中管理存在问题及完善措施建议

现阶段国有企业改革正向纵深推进,要做强做优做大国有企业,发挥国有企业的引领带动作用,必须要加强国有企业集团资金集中管理,但国有企业集团在资金集中管理工作中还存在制度和流程不够完善、账户管理不够规范、资金集中使用效率偏低等多方面的问题,如何解决这些问题,提高资金集中管理工作水平成为当下国有企业集团需要解决的一个重要企业管理问题。本文在分析国内外企业集团资金集中管理发展现状及国有企业集团资金集中管理存在问题的基础上,结合笔者的工作实践,提出完善资金集中管理工作的措施建议。     

强化资金管理，助力现代企业提高资金使用效率

长期以来，资金管理在企业内部管理体系中都发挥着不容忽视的作用，资金管理水平既影响企业资金的使用效益，又直接影响企业的整体运行。因此，企业应积极探索提高资金管理水平的可行举措，充分发挥资金管理价值，以期显著提升资金使用效率，避免资金浪费、闲置。基于此，文章以资金管理为研究主题，分析现代企业资金管理中存在的问题，并尝试提出相应的应对策略，旨在对企业提高资金使用效率有所借鉴和参考。     

浅谈企业财务结算中心的管理模式

<正> 所谓财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要,在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益,使企     

上市房地产企业的资金使用效率研究

文选取了在沪深两市的A股上市的48家房地产企业,使用它们在2010-2014年的年报数据,运用DEA方法、描述性统计和回归分析法研究了样本企业资金使用效率及其影响因素。本文通过影响因素分析发现:(1)排名较高的房地产企业拥有明显较高的平均资金使用效率。(2)流动负债规模对企业资金使用效率影响显著。(3)民营房地产企业虽在整体规模上不及国有企业,但在资金使用效率显著高于国有控股房地产企业。(4)应收款规模与存货规模对房地产企业资金使用效率影响不显著。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

大庆油田提高资金结算效率的策略分析

资金结算是企业财务管理中的重要内容,资金结算水平的高低代表一个公司的生产经营状况的水平,因此,提高资金结算效率至关重要。通过分析大庆油田资金结算业务现状的基础上,阐述影响其资金结算效率的主要问题,如收付款业务流程需要调整、缺乏有效的考核激励机制、资金区域化管理方式亟待改进、信息系统有待完善等。最后针对上述问题从简化流程、创新制度、完善信息系统、优化细节等方面提出提高资金结算效率的建议。     

建筑企业资金管理的突出问题及对策思考

建筑企业经常会受到先行垫资施工等原因的影响,导致企业的应收账款数额不断上升,增加了财务坏账的比例。建筑企业对资金进行有效的管理,对于提高资金的利用率具有非常重要的作用。建筑企业对资金结构进行优化,对资金风险进行有效的规避,可以促进资金得到良性的循环,资金的运营效率得到最大限度的提高。当前建筑企业资金管理还存在使用效率低、收账周期长、管理方式落后等突出问题。从上述问题出发有必要采取相关针对性措施:对建筑企业资金进行规范管理,科学合理编制财务预算,提高应收账款的清收能力,优化资金结算工具等。     

企业集团财务结算中心的构建及运作

财务结算中心是一种新型的资金管理模式，通常是由企业集团内部设立、办理集团内部各成员单位内部结算、内部信贷、统一筹资等业务的专门机构，以实现集团范围内的资金统管，提高资金的使用效益。本文从政策基础、基本架构及运营模式等各方面对企业集团财务结算中心进行了分析和探讨。     

强化资金管理提高企业经济效益

近 年来 ,江苏无锡商业大厦集团有限公司大力开展资产经营和资本经营 ,立足主业进行多元化经营 ,效益明显提高。究其原因 ,这与企业强化资金管理 ,提高资金使用效率有着密切的关系。一、办好“内部银行” ,加速资金周转为提高资金使用效率 ,商业大厦始终坚持对资金实行“统一管理、统一使用、统一核算”的办法 ,主要措施是引进银行结算机制 ,办好内部银行。将 2 3家分公司在内部银行开户 ,实行有偿使用资金。每年年初根据各分公司的销售规模、商品结构从严核定资金使用定额 ,并严格控制分公司超定额借款 ,如因组织季节性商品或紧俏商品需临…