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在房地产市场竞争越来越激烈的当前,财务管理的作用越发突出.本文介绍了房地产开发企业的特点,论述了加强房地产开发企业财务管理的意义,指出了当前财务管理工作存在的问题,并建议从改进房地产开发企业的投融资管理、严格控制成本费用支出、实施全面预算管理以及实施税收筹划等方面进行改进. 相似文献
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张兴宁 《中国商界:上半月》2023,(4):171-173
<正>在经营过程中,房地产开发企业具备资金投入大、项目建设周期长、回报期长等特征,在经营上也面临着较大的市场竞争压力,现阶段一部分房地产开发企业为了提高自身竞争实力,在经营中应用了全过程财务管理模式,并取得了较好的管理效果。然而也有一部分房地产开发企业由于应用全过程财务管理模式还处于初级阶段,在应用的过程中还存在一些问题。 相似文献
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田茂莉 《中国商界:上半月》2022,(11):122-123
<正>专业群建设是助力高职院校提高教育供给质量,增强其核心竞争力的关键,是支撑产业转型升级、适应经济发展方式转变的有效途径,也是实现“双高计划”的首要任务。在产业转型升级的背景下,辽宁高职专业群不断优化结构布局,从产业特点、岗位需求与专业基础三方面指明了专业群构建的基本逻辑。但从操作层面上来看,辽宁高职专业群建设依然在逻辑、要素与制度方面存在问题,需要在实践中厘清组群逻辑,不断强化课程、师资与制度建设,从而有力推动专业群的发展。 相似文献
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管理学中有个木桶短板原理:一个木桶由许多块木板组成。如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板,而是取决于最短的那块板。如果把我国船舶行业看做是一只木桶,那么要想使木桶“容量”最大化,关键在于尽快加长船舶配套业这块短板。 相似文献
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金冠集团自成立以来已有20多年历史.产品品种相当丰富.包括奶糖、酥糖、软糖、硬糖、喜糖等系列共500多个品种,年产量曾一度进入全国前三名。然而随着糖果市场不断细分和竞争品牌大范围的广告投入,金冠的原有市场受到严重冲击。如何在各糖果企业纷纷抢占终端市场的氛围中进行顺畅的过渡和转型威为金冠亟待解决的问题。 相似文献
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刍议如何加强房地产企业的财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具. 相似文献
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1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。 相似文献
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陈辰 《中国商界:上半月》2022,(8):14-15
<正>随着城镇化持续推进、数字技术快速发展,我国县乡逐步形成新的消费力量、消费方式、消费场景。加强县域商业建设、促进农村消费正成为促消费的重要抓手。商务部在近日的例行新闻发布会上表示,今年上半年,商务部会同财政部、国家乡村振兴局共同组织实施了县域商业建设行动,支持各地加快补齐农村商业设施短板,扩大农村电子商务覆盖面。 相似文献
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1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。 相似文献
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王雪菁 《中国商界:上半月》2023,(10):186-187
<正>在企业管理的过程中,财务管理是非常关键的一个方面,而成本控制又是其中最关键的一环,始终贯彻在企业的每个生产和经营过程中,这就需要企业做到对资源进行有效的分配,在每个环节都要对成本进行管控,进而提高经济效益。然而,从当前很多企业的财务管理情况来看,在成本控制方面依旧还存在着许多迫切需要解决的问题。因此,企业要结合自身的实际状况,构建合理的成本管理系统,不断对经营机制进行改善,并加强对财务管理人员的培训力度,从而使企业成本能够得到有效控制。 相似文献
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随着世界主要造船国家的船舶配套业逐渐向我国转移,目前,我国正在向“高技术含量船舶制造和配套设备制造国”迈进,我国发展船配业的机遇凸显。尽管我国拥有劳动力、原材料、政策等方面的优势,但仍需进一步提高创新水平、自主研发和生产能力。 相似文献
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我国房地产市场经过十几年的发展,逐渐在分化中成长。在房地产开发企业的内部管理方面,财务工作至关重要。本文首先介绍我国房地产市场发展的概况,然后系统分析企业财务管理工作存在的问题,并提出具体的发展举措。 相似文献
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房地产开发项目的财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产开发属于资金密集型行业,资金投入量大且回收周期长,财务管理作为企业管理的一项重要工作,帮助企业做出正确的投资决策、科学管理成本和现金流,从而提高企业的抗风险能力,是现代房地产开发企业应当高度重视的工作。本文描述了房地产开发项目财务管理的重要性以及财务管理工作中尚存在的问题,并提出了财务管理工作的优化措施。 相似文献