国有企业并购相关问题研究及策略分析

2020年国务院发布了《国有企业改革三年行动方案(2020-2022)》,方案明确了国企改革要推进国有经济结构调整,实现新的经济布局,稳步深化混合所有制改革,使市场经营机制健全化,国有企业公平参与市场竞争等重要任务。同时明确提出要通过国有企业并购实现国企改革,围绕上市实施变革,变革方案贷款。近三年改革方案中未对于资产证券化率给予具体指标,但在未来不断的改革背景下,混合所有制的特征表现为国有绝对控股,国有参股与相对控股的上市经营方会不断增加。通过并购重组促进国有企业实现资源整合,增强企业的盈利能力,实现产业升级和技术创新,提升企业的核心竞争力,实现企业的跨越式发展成为当今国有企业做大做强的必由之路。在国内民营经济高速增长和外国公司的强力扩张压力下,国有企业改变了踌躇不前的状态,通过重组实施产业整合,是本轮国企改革的重要内容。     

集团型国企专业化整合时期一体化岗绩薪体系建立研究

随着2022年国企改革三年行动的“响铃交卷”,全国37个地方国企交出“成绩单”,接受国务院国资委对改革三年行动整体完成情况和实施效果的评估。这三年,各地省委、省政府坚持整合资源、优化布局、顺向调整,针对重点企业、重点领域实施了战略性重组和专业化整合,力求实现“1+1>2”的融合式聚变效应。国企改革要在重点领域和关键环节上取得突破性进展,核心任务之一是在完善制度和创新机制上破除瓶颈、拿出实招。本文主要就集团型国有企业在实施专业化整合时期,其经营状况和存在的问题进行分析,对从企业组织架构搭建到全员竞争上岗后,如何构建一体化岗位、绩效、薪酬体系提出相关对策和建议。     

努力打造军民融合特色国有资本投资公司

<正>开展国有资本投资公司改革试点,是促进国有资本向重点行业、关键领域和优势企业集中的关键手段,是实现国有经济布局优化和结构调整的重要举措,是推动我国经济高质量发展的有效方式。习近平总书记强调:要推动国有经济战略性重组和布局优化,在国家必须掌控的重要行业和关键领域改组成立一批国有资本投资公司,组建一批国有资本运营公司,盘活国有资本存量。2019     

国有企业市场化经营管理问题探析

经济由高速增长转向高质量发展是中国特色社会主义进入新时代的重要特征,而作为国民经济中流砥柱的国有企业高质量发展将是支撑中国经济高质量发展的重要着力点。为深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业,加快国有经济布局优化和结构调整,中央国有企业和地方国有企业进行了形式多样的摸索改革之路。改革过程中,国有企业经营管理市场化无疑是探索与实践的重要环节。文章针对在国有企业市场化经营管理方面存在的一系列问题做出了简要叙述,并通过分析提出了相关解决措施,以期推动国有企业在市场化经营管理实现更深层次发展。     

国有企业并购重组的思路及模式选择——以西部地区装备制造业企业为例

“十一五”时期是我国装备工业企业做强做大的关键时期,既面临国内经济增长和需求拉动的难得机遇,也面临着国内外市场竞争加剧或被重组整合的巨大挑战。面对新的发展和竞争形势,加快推进国有企业的并购重组步伐,对于优化国有经济结构和布局,打造具有国际竞争力的大型企业集团具有重要的实际意义。     

青岛国资重组新方向

推动国资跨区域重组、对各路资本敞开大门,加速国有资产证券化、试行外部董事长制度……记者从上海市国资委获悉,上海正酝酿五方面突破,以加速推动国企改革和国资重组。上海国资委的举措,无疑向全国国企改革吹响了新一轮的号角,作为山东经济排头兵的青岛会有怎样动作,记者就此专访了青岛国资委主任于大江,他说,青岛国企改革的重点是对国有经济布局进行合理规划,国有资产进行优化重组。     

关于加强国有企业资产管理的思考

党的十九大报告指出,各类国有企业应完善资产管理体制,加快国有经济布局优化、结构调整及战略性重组,因此如何促进国有资产保值增值,推动国有资本做优做大尤为重要。本文阐述了国有企业资产管理的现状及存在的具体问题,并提出了如何改善国有企业资产管理的对策。国有企业需进一步加强对资产管理控制过程的调查研究,针对现阶段存在的问题及时整改,进一步完善内部控制及管理制度建设,才能更好地提升国有企业资产的使用效率及资源的优化配置,从而促进企业战略目标的实现。     

财经速递

国有资本国有资本向六大行业集中国务院国资委主任李荣融最近指出,通过四年多的努力,国有经济布局结构调整取得了明显成效,国有资本向能源、原材料、交通、军工、重大装备制造和冶金等行业集中的态势明显。据介绍,目前已有77家中央企业参与了41次重组,中央企业户数     

物产中大混合所有制改革案例分析

《国企改革三年行动方案》是国企改革重大举措的再深化,也是新时代全面深化国企改革的重要突破口。文章以物产中大为例,通过分析其混改方式,深入剖析混改后企业在治理结构、主营业务、财务绩效三方面的变化。研究发现,混合所有制改革不仅通过引入非国有资本来改善企业的治理结构,还通过优化资源布局来提升企业绩效。企业应采取多方式构建股权多元化,重视后续的结构性产业整合,在聚焦主业的同时实现辅业的多元化发展。     

国企改革的类型及成果分析

改革开放以来，国企对我国的飞速发展发挥着举足轻重的作用。在新的经济发展阶段，国企的方方面面要与时俱进，需要改革，毕竟国企也是企业，也需要以成果为导向。从国企改革的四个阶段开始梳理，对改革中重组并购的三个类型进行分析，并列举了国企改革的成果，探讨国企改革的未来路径：继续深入推进以专业化整合为目的的并购重组；更大范围引入“积极股东”，因地因业分类改革；加大力度支持科技型企业深化改革，强化激励机制。     

探寻国有资本运营平台战略规划的“正解”

<正>近年来,国资国企改革深入持续推进,形成更加符合基本经济制度和市场经济规则要求的现代企业制度、国有资产管理体制和国有经济布局结构。国有经济的活力、控制力、影响力进一步增强。在此期间,国有企业不仅要面临改革所带来的政策挑战,还将面临科技和行业发展所带来的冲击,需要找准自身发展方向,科学做好战略发展规划,推动国企高质量发展。     

谁在担当政府财务顾问?

“两会”之后,“国有资产管理委员会”挂牌。“国资新政”为积极开展地方政府财务顾问业务指明了方向。随着国有资产管理体制改革的深入,政府财务顾问将被赋予新的内容,包括:协助政府制定国有经济布局优化方案;协助政府制定盘活国有资产存量方案;协助政府制定产业结构调整和产业整合计划;协助政府开展行业内和跨行业、跨地域的重组;协助政府制定和实施上市公司并购重组方案;帮助政府引进合格的外国投资者或国内投资者,在国有股权定价和竞价方面为政府提     

谁在担当政府财务顾问?

"两会"之后,"国有资产管理委员会"挂牌."国资新政"为积极开展地方政府财务顾问业务指明了方向.随着国有资产管理体制改革的深入,政府财务顾问将被赋予新的内容,包括:协助政府制定国有经济布局优化方案;协助政府制定盘活国有资产存量方案;协助政府制定产业结构调整和产业整合计划;协助政府开展行业内和跨行业、跨地域的重组;协助政府制定和实施上市公司并购重组方案;帮助政府引进合格的外国投资者或国内投资者,在国有股权定价和竞价方面为政府提供研究咨询服务.     

关于国有企业改革中的薪酬绩效体系构建的思考

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,2020年国家启动实施国企改革三年行动,强调要以改革创新引领国资国企高质量发展,对推进国有企业改革向纵深发展提出了新要求,深化劳动、人事、分配制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对于增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义,本文将就其中薪酬绩效体系的...     

一般竞争领域中小型国有企业退出国有经济的机制和模式初探

<正>党的十七大以来,国有经济布局和结构调整思路日渐清晰,国有经济从一般竞争性行业中退出的呼声日高,步伐也进一步加快。因此,探索一般竞争领域国有企业特别是那些中小型国有企业如何有序顺利地从国有经济中退出,具有重要的现实意义。本文结合作者的工作实践和体会,就一般竞争领域中小型国有企业退出国有经济的机制和模式问题做了初步探索,以期对相关企业推进改制工作有所裨益。     

农机行业要积极推进企业兼并重组

1月,工信部、发改委、财政部等国务院促进企业兼并重组工作部际协调小组12家成员单位联合印发了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》。《意见》指出,推进企业兼并重组是推动工业转型升级、加快转变发展方式的重要举措,是提升我国经济国际竞争力、进一步完善社会主义基本经济制度的必然选择。《意见》提出的目标是,通过推进企业兼并重组,提高产业集中度,促进规模化、集约化经营,提高市场竞争力,培育一批具有国际竞争力的大型企业集团,推动产业结构优化升级;进一步推动企业转换经营机制,加强和改善内部管理,完善公司治理结构,建立现代企业制度;加快国有经济布局和结构的战略性调整,促进     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

国有企业混合所有制改革中的私权探讨——以员工持股式为例

中央全面深化改革委员会提出的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和国家“十四五”规划均提出“推动国有企业完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制”的总体要求,自2020年以来,中央企业层面实施了不同类型的混改探索,也取得了不错的改革成果。本文以员工持股式混改行动为例进行研究,以私权保护作为研究路径,通过对持股员工私权保护法律平衡机制方式的研究,旨在为更好地促进国有企业混合所有制改革提供理论性参考,促进国企的改革与发展。     

国有股减持全流通途径——浅析先流通再利用基金减持国有股方案

自上个世纪末以来，我国国有经济发展的核心是要从战略上调整国有经济布局。上市的国有企业作为各个行业的龙头老大，已成为国有经济形成良好战略布局的主打力量。其产权的改革，所进所退，都成为了国企改革和发展的主旋律。而国有股减持就是调整国有经济战略布局的重要手段，然而1999年减持的失败告诉我们，减持必须慎之又慎，其中方法是关键。有鉴于此，文章认为要改变现阶段国有经济资源不合理的配置，国有股减持可以使用先流通再依靠投资基金减持的方法。其中，全流通是关键，投资基金是手段。恰当的操作即可将国有资产在各个市场重新进行合理优化的分配，从而使我国的资本市场更加健康的发展。     

国有股权转让问题及解决路径探究

随着国企改革深化推进,国有企业正推动体制机制改革,提质增效以提升内部管理水平,实现提高竞争力和市场活力。近年来,国家和各地陆续制定了有关国企改革、国有资产管理等相关制度和管理办法,进一步对国有资产和国有股权转让等行为进行规范管理。就目前国有股权转让现状来看,国有股权转让中的不规范和瑕疵可能会造成国有资产流失、国有资本运营低效的风险。在实际操作中如何在确保企业稳定发展和业务延续性前提下,提高国有股权转让的规范性和效率性,对于在新发展阶段增强国有企业活力、做强做优国有经济,具有重要意义。