基于收入成本配比视角的企业业财融合应用探究

在现代化经济影响之下,企业的发展进程需要随着我国经济和全球经济的发展步伐进行不断的革新与进步,再加上当前大数据信息技术和云会计等信息技术手段迅猛发展,推动了企业业财融合建设和进步。基于此,本文从收入成本配比的视角,深入探究企业业财融合的应用。首先简要分析新时代背景下企业业财融合的发展要求;其次以收入成本配比为核心探索企...     

业财融合视域下新收入准则实践探究

新收入准则的实施逐渐影响着市场环境变化,为各行业企业带来全新的挑战。业财融合是一项较为新颖的概念,本质上就是进一步融合企业的业务与财务元素,充分发挥业务数据与资源对财务工作的作用,发挥财务数据对提升业务水平的作用,从而提高企业的整体发展水平。业财融合视域之下推进新收入准则,需要企业业务人员与财务人员的通力合作、协调配合与有效沟通,才能够保证在各种业务活动与财务活动中贯彻落实新收入准则,应对外部环境变化带来的挑战。本文简要阐述了业财融合及其意义,对业财融合视域下新收入准则实践中遇到的困难、实时策略进行深入探究。     

业财融合视角下制药企业成本管理研究

随着我国医药卫生制度完善,制药企业的生存也发生了严峻的变化,药品售价不仅受市场的影响,还受国内政策的影响。企业不得不从自身寻求更大的利润空间,提高成本管理能力成为制药企业价值最大化的关键。业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策。本文从理论研究出发,以业财融合的视角,结合制药企业的生产经营特点,对其成本管理开展研究。从经营的角度对产品定价决策、供应商决策、生产决策、新产品决策四方面实施业财融合下的成本管理进行探讨,为制药企业实施成本管理提出保障措施。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

管理会计作为目前企业会计工作中的重要组成部分,需要分析多种类型的数据信息并进行各类资源的整合,能够为企业的财务管理工作奠定坚实的基础。然而,在目前大型企业落实业财融合的大环境下,企业的管理会计也需要进行针对性的优化和转型。文章从理论分析角度入手,阐述了管理会计的具体工作内容以及转型的必要性,指出了管理会计转型过程中存在的理论指导不足、会计信息共享不畅、核算方式落后以及人员团队综合能力参差不齐等问题,通过科学的理论体系构建管理会计转型目标,强化信息平台建设,实现数据信息共享。运用现代化理念优化管理会计工作,并打造专业的管理会计人员培训体系,为企业管理会计工作的优化以及业财融合的深度发展提供保障。     

企业业财融合应用探究

近年来,业财融合已成为越来越多企业优化管理体系、谋求企业运营管理转型升级的重要手段及措施。业财融合的有效应用可以加速业务部门和财务部门的有机融合;通过促进各部门交互协作,强化业务部门与财务部门数据共享,并加深对各部门工作体系的理解。文章简要阐述了企业实施业财融合的必要性,探讨企业在业财融合工作中所面临的的挑战,并针对性地提出优化策略,以期能为业财融合实践应用提供参考。     

业财融合下Y港口企业作业成本管理实践应用研究

随着港口物流业不断发展,传统成本会计信息已经无法满足港口企业的发展,特别是业财融合背景下企业成本控制、预算管理、决策分析、绩效预测等方面要求更高,本文对Y港口企业作业成本法应用的背景、过程和实施策略进行研究,对作业成本管理在Y港口企业应用过程中存在的问题展开分析,旨在提升Y港口企业成本管理水平.     

基于业财融合视角下的企业成本管控分析

本文围绕业财融合视角下的企业成本管控展开研究,简要阐述业财融合与企业成本管控的概念及联系,然后分析业财融合视角下企业成本管控中存在的问题,最后探讨业财融合视角下企业优化成本管控效果的具体对策,希望能为现代企业做好成本管控工作提供一些新的思路与建议。     

业财融合视角下S制造企业成本管理研究

当前中国经济步入新常态,企业也面临着转型升级的挑战。经营环境的变化促使企业更加关注自身的管理水平。成本管理是现代企业管理的重要一部分,传统的成本管理已不能满足企业管理的要求,制造企业需要更新成本管理理念。因此本文从业财融合的角度出发,对制造企业的成本管理深入研究,促使企业更深入认识业财融合,并提出关于如何加强业财融合在成本管理中的应用相关对策。     

业财融合视角下建筑企业成本管理优化研究

企业成本管理是一项系统工程,是管理链条中的一个重要环节。建筑企业传统的成本管理模式存在缺乏战略性规划、成本管理绩效考核体系不够完善、信息管理系统不够成熟、成本管理工具较为落后、内部联合机制质量较差、财务部门发挥的作用还不够明确等问题,很难匹配新形势下企业的发展需求。文章聚焦业财融合视角下建筑企业如何优化成本管理,提出通过建立一套集优良的成本管理体系、完善的成本管理信息系统、先进的成本管理工具、适宜的成本管理组织模式、领先的成本管理策略于一体的价值创造型成本管理机制,以助推建筑企业加强业财融合,提升管理效能,实现转型升级。研究对建筑企业成本管理工作可以提供一定的借鉴和启示。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

业财融合之污水厂成本精益化管理

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对企业的经营管理提出了更加严格的要求.为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业对财务管理创新进行积极探索.业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展.当经济业务发生的时候,财务能够及时接受业务给予的反馈,业务也能够通过财务信息得到更好推动,实现企业价值最优...     

业财融合视域下企业财务管理转型探讨

如今我国已经迈入新的发展阶段,企业所处的市场环境也在不断变化。为了实现长远发展,企业应对经营理念进行改革,创新财务管理模式,引进业财融合管理理念,加快企业财务管理转型,提高企业财务水平。本文以业财融合为重点,结合业财融合实施背景,进一步探讨业财融合视角下企业财务管理转型的必要性,通过对业财融合视域下企业财务管理转型要点进行分析提出了推动企业财务管理转型的操作方法,希望能够为企业财务转型发展提供参考。     

刍议企业业财融合

业财融合是当前企业经营管理的一个重要发展趋势,它的本质要求是单位管理人员在实际工作中要将管理会计活动嵌入单位业务活动的各个领域、层次和环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法将财务、业务进行深度融合。这种全新的管理理念不仅对财务人员提出了要求,也对业务管理人员提出了挑战,财务部门与业务部门只有加强联系与沟通,实现资源共享、数据共建,避免以往各自为政的局面,才能帮助企业在价值创造活动中成为同业中的佼佼者。     

业财融合下企业运营管理研究

业财融合发展主要是为了适应时代的市场经济环境,促进各行业企业更加长远地发展,在业财融合不断深入下,企业的运营管理也发生了很大改变。文章主要通过分析业财融合在企业管理中的作用及其现状,进一步分析了业财融合下企业运营管理的创新途径。     

业财融合视域下高校财资一体化构建探析

随着大数据和信息化时代的到来,信息技术嵌入社会各个领域,高校也积极承接信息革命所带来的机遇与挑战,充分运用技术和创新工具加速推进智慧校园建设.尤其在疫情防控新常态下,高校更应该推动财务管理向共享化、智能化方向变革,全面落实学党史、悟思想、办实事、开新局的总体要求,推行财资一体化平台设计和管理,更好的实现数据多跑路,师生少跑腿的服务理念,促进高校财资融合发展、相得益彰,运用信息技术为高校创造价值,进而提升高校财务工作效率和质量.     

基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

基于业财融合的港口企业成本管理探索

随着我国经济市场不断完善,港口企业发展越来越好,传统财务工作模式已经无法满足企业实际需求,企业管理人员必须对其进行创新,以确保自身发展不受影响.在当今社会,业财融合模式被越来越多的企业所使用,基于此,本文以业财融合为背景,对港口企业成本管理工作进行了详细阐述,总结了港口企业成本管理现存问题及具体解决计划,供从业人员参考...     

业财融合在民办教育企业中的应用

从企业的角度来讲,业务工作的开展与财务工作的开展有着密不可分的关系,尤其是对于民办教育企业来说,财务人员只有在充分了解本单位业务工作开展情况的基础之上,财务工作才能实现顺利展开.而从业务工作开展的角度来讲,业务工作要想实现高质量的落实,财务工作的支持必不可少.针对上述情况,在民办教育企业中落实业财融合的管理模式就显得十...     

业财融合在企业中的应用研究

随着大数据时代的到来,企业之间的信息交流变得越来越高效,企业的规模与业务也不断壮大,这就给业务部门与财务部门之间的信息共享带来了挑战。因此,在此环境下,业财融合的实施就成为企业持续性发展的必然手段。本文以南京红牛为研究对象：首先,梳理了相关文献及理论;其次,指出该企业目前实施业财融合过程中存在的问题;最后,给出相应的建议,从而为从事功能性饮料行业的企业提供有益借鉴义。