网购：从甘做嫁衣到主动参与

“很快，优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店”，这是优衣库2009年在淘宝网旗舰店开业当天，阿里巴巴集团主席马云和优衣库社长柳井正打的一个赌。     

揭秘优衣库看似“太反常规”的O2O策略

今年双11，优衣库首次亮相就惊艳全场，其实不只是在双11，优衣库在平时的常规销售里表现也非常抢眼，销售额已经跨入了亿元级别。本文重点关注了优衣库的移动策略，主要表现在APP的定位和功能上。和高举O2O颠覆传统的电商人相比，优衣库的O2O是最理智、最稳健的。     

优衣库中国 线下为线上服务

正营销者说做直营店虽然很辛苦,但可以快速赢得更直接的市场反应。优衣库的2013年不寻常。这一年,优衣库全球最大旗舰店在上海淮海路隆重开业;优衣库在快时尚品牌中领衔开店数量,并创下一周内超过10家店铺同时开业的巅峰案例;优衣库参加"双11"网购狂欢节,当天线上营业额在天猫排名第6。截至2013年11月末,优衣库在海外有512间店铺,其中中国市场作为优衣库海外最大市场,开有270家店,预计到2020年将增加到1000家。优衣库中国通过天猫、自主APP等方式充分试水O2O,并为线下门店服务。第一,不抛弃或者减弱线下门店,并通过将线上、线下渠道结合的推广方式使线上平台为我所用。优衣库通过APP的推广,让更多用户知道我们的品牌,提升知名度,让更多用户产生期待优衣库     

网购:从甘做嫁衣到主动参与

<正>"很快,优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店",这是优衣库2009年在淘宝网旗舰店开业当天,阿里巴巴集团主席马云和优衣库社长柳井正打的一个赌。     

B2C电子商务教学案例一则——优衣库与淘宝的战略合作

本文介绍了B2C模式电子商务教学案例一则。首先,介绍了优衣库品牌背景及其所在公司的概况,以及优衣库在英国开展电子商务的基本情况;其次,介绍了优衣库与淘宝网合作在我国实施电子商务的过程;最后,针对案例对教师的教学内容和学时安排提出建议,提供了部分思考问题供教师使用,并运用核心能力和技术外包理论构建模型,揭示了优衣库成功的内在机制。     

畅享冬季，灵感焕新

<正>2022年11月初，优衣库在进博会上完成了与意大利品牌MARNI联名系列的全球首秀，这是一次基于优衣库品牌在艺术与科学设计理念上的延伸。11月25日，品牌特别打造“先锋意趣型色纷呈”2022新品预览会，展示“UNIQLO×MARNI”2022冬季全系列新品。自由碰撞：冬日里扑面而来的“焕新感”作为米兰的先锋设计品牌，     

优衣库 O2O赢家继续开店

营销者说优衣库的渠道正在向二三线城市快速渗透。这个举动是有事实基础支撑的:在我们将近二百万的微信粉丝中,有一半是来自于二、三线以下的城市。作为一个直营品牌,优衣库在实体店及电商销售都达到2014年设定目标:截至2014财年(2014年8月31日)结束时,优衣库在整个大中华区的店铺数量达到374家;在当年双十一天猫店销售中,优衣库以2.6亿元的销售额(截至2014年11月11日24点),排     

优衣库深耕中国

正今年5月,15名中国大学生在东京度过了意义非凡的5天,不仅访问了优衣库东京总部,还有幸与优衣库母公司——迅销集团的董事长、总裁兼CEO柳井正,中国驻日大使程永华等多位知名人士进行了座谈。这15名学生是"2013年度优衣库奖学金"获得者的代表。优衣库奖学金只是优衣库中国实施CSR项目中的一项。2012年3月,优衣库在中国启动全商品回收再利用活动,此前,这一项目已经在日本、韩国、美国等诸多国家取得成功。     

日韩美欧在中国服装市场上演争夺战

中国是仅次于美国的全球第二大服装市场。日本企业正相继在中国发起攻势，例如优衣库在上海市内日前开张了世界最大门店。除了欧美和韩国企业之外，中国当地资本也在崛起，在这个激烈的竞争市场，该如何生存？优衣库的销售现场以及当地市民的真实声音中找到了答案。     

7-11赚钱有方

当便利店的盈利成为难题时，叫板优衣库，成了台湾统一集团经营便利店的新尝试。     

基于销售商承担回收责任的旧服装回收研究

通过采用闭环供应链回收责任模型对优衣库回收旧衣服案例的研究结果表明,供应链成员回收责任的分担比例变化并不影响供应链总收益;优衣库所形成的集中决策模式的总收益大于分散决策下的供应链总收益。通过对优衣库回收旧衣服的成本和引致作用的分析显示,销售商回收是最佳决策。在现阶段,我国应鼓励在供应链中占主导地位的销售商开展回收旧服装,带动供应链上其他成员参与回收,并应在法律层面对回收旧服装做出相应规定,以提升回收效率,有效保护环境。     

优衣库品牌发展的SWOT分析

优衣库在其成立、成长的短短数十年,秉持以顾客为中心的理念,从一个名不见经传的小公司发展为日本服装零售第一品牌,缔造了日本企业的又一成功。本文通过优衣库品牌发展的SWOT分析,提出优衣库不断发展、壮大的优势和机会,并找出劣势和威胁,为其进一步发展提供一些建议。     

优衣库 :靠什么逆市而上 ?

近年来，我国休闲服装企业遭遇了高库存困境，优衣库的案例恰恰能给国内休闲服装企业重要启发     

日本快速时尚品牌优衣库北京市场经营特征分析

优衣库是日本迅销集团旗下的实力核心品牌。进入北京市场以来,优衣库迅速扩张,不断在北京中心商业街区开店,以平价时尚为特色,以快速、低价、齐全为经营理念,迅速占领北京市场,对国内本土服装品牌及消费者购买行为产生巨大影响。本文从店铺选址、经营模式、卖场陈列等几个方面分析总结了优衣库这一品牌在北京市场的经营特征。     

优衣库：优化生活半世纪

优衣库（UNIQLO）--凭借着简约、清新、健康的日系独特风格,受到了很多年轻人的青睐,而优衣库也将这种健康的风格与理念从衣服发展到生活习惯上,真正影响或服务于自己的消费者。     

优衣库计划未来将中国门店数增至1000家

寄望成为世界领先服装零售商的日本迅销公司,计划在发展迅速的印度和巴西市场推出旗下时装品牌优衣库(Uniqlo),同时极力扩大中国业务,预计到2020年中国境内的优衣库门店数量将超过日本。     

零售盘点

ZARA童装三指标不合格;快时尚领衔卖场夏日促销;新秀丽拓展多产品线;优衣库提价5％中国暂未跟进     

优衣库如何以平价服装卖出日本首富

<正>2012年4月28日,优衣库将在中国有11家门店同时开业。其母公司FastRetailing的网站显示该公司在中国开第一家店是2002年。截止至今年4月30日,国内有127家店面。金融风暴中逆势崛起的优衣库一度被认为是日本最具活力的公司,创始人柳井正也曾问鼎日本首富的位置。这家日本公司身上有很多值得中国企业借鉴     

优衣库制定“2020年在华开设1千家店铺”目标

<正>"亚洲品牌调查"中的服装领域的调查显示,优衣库在中国的"好感度"、"认知度"和"购买意愿"均超过H&M等竞争品牌,居于榜首。优衣库在中国的业务(包括香港和台湾)也表现出强劲的势头,2013财年(截至2013年8月)实现了收入和利润双增长。而中国业务的销售额被认为在1000亿日元(约合人民币62.37亿元)左右,占优衣库海外销售额的约一半。     

网络“in”事：在SNS社交网站中排队？

优衣库在中国内地推出了与人人网独家合作的LuckyLine活动，两周排队的人数超过了133万，也再次证明了SNS社交网站的传播速度。