浅谈内部审计如何促进公司全面预算管理水平提升

随着现阶段各企业相继的推行全面预算管理，即通过预算管理达到控制企业目标的一种全面管理方式，企业的内部审计作为内部控制的重要内容，应该在全面预算管理过程中根据企业形势，充分发挥内部审计的管理作用，通过全面预算的“分散权利，集中监督”来有效的实现企业资源的有效配置，提高管理效率，为企业的全面预算管理水平的提升奠定基础，进一步实现企业的综合目标。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探究

全面预算管理与内部控制两者紧密联系,全面预算管理的优势明显,能够完善、优化企业内部控制。文章从不同角度客观探究了以全面预算管理为核心的企业内部控制,在实践过程中深度衔接全面预算管理、内部控制,加强全面预算管理的同时促使内部控制更具实效性,提高经营管理能力以及综合效益。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求，企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平，才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题，提出全面预算管理审计的重要性，以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

内部审计与全面预算管理的对接策略

事业单位有效运行、管理的主要手段就是内部审计，其直接关系到事业单位工作效率与治理水准。部分事业单位内部审计执行效果不理想，存在欠缺内审意识、制度不完善及监督不到位等问题，通过与全面预算管理对接，有助于解决上述问题。鉴于此，通过分析事业单位全面预算管理的作用，探讨内部审计与全面预算管理对接的必要性，实施全过程监督管理，充分发挥内部审计的作用，推进事业单位健康发展。     

内部审计在全面预算管理中的作用

随着社会的进步,各行各业不断地发展。全面预算作为当今一种具有现代化管理方法,被广泛的应用于国内外的企业中,是一种提高企业的盈利情况、将资源的配置进行优化、以求把企业价值目标做到最高的一种手段管理。且可以看出我国全面预算管理实行的脚步慢及时间比较晚、落到实处的经验也相对匮乏,这就致使在对全面预算管理的实行的过程当中预算目标的过程设计、预算执行的控制能力、预算评价标准等方面出现不同程度上的问题。因此,选择将内部审计引入全面预算管理中是非常必要的,本文主要探讨了内部审计与全面预算管理的联系以及其在全面预算管理中的应用。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求,企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平,才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题,提出全面预算管理审计的重要性,以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

浙报集团预算管理审计案例分析

今年年初,为掌握集团全面预算管理的执行情况,推进全面预算管理工作深入开展,根据集团中心工作要求和内部审计职责,浙报集团纪检审计监察室对集团去年纳入全面预算管理和绩效考核的20余家子公司实施了全面预算管理专项审计。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理不仅能够系统性地帮助现代企业实现快速成长,充分协调好企业内部长短期目标、战略计划以及经营计划,统筹人员管理、资金管理、账务核算管理以及内部审计监督等方式实现全面预算管理的内部控制。本文将根据现有的经济形式与新常态特点来对目前较为适合现代企业的全面预算管理内容进行分析。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

古人云,攘外必先安内。因此,在现代企业管理的过程当中,内部控制是非常重要的一环。而全面预算作为企业内部控制的有效方法之一,被众多企业管理人员广泛运用。本文基于全面预算管理的相关理论,首先结合实际分析了企业内部控制的现状,随后从全面预算的角度讨论了解决问题的措施。     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

分析目标具有相同性特点,作用具有相互性特点以及效应具有协同性特点等全面预算管理与企业内部控制联系的基础上,论述保证内部控制符合企业战略目标要求,增强企业自身的风险评估与控制能力,构建完善的现代化企业经济管理制度等全面预算管理的企业内部控制价值,并提出健全全面预算管理机制,完善内部控制环境;优化企业内部治理环境,提升内部控制质量以及强化预算管理审计工作,发挥内部监督效果等企业管理的相关策略。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营、活动,完成既定的经营目标。而今,企业管理成为企业发展最为重要的因素,全面预算管理越来越受到企业高层管理人员的重视,也在企业发展中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述全面预算管理对企业发展的重要性,以及分析目前企业全面预算管理实践中面临的困境及成因,并结合实际提出解决对策。旨在提高企业整体全面预算管理水平,为企业经营管理提供支持与助力。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

浅论企业内部审计与风险管理

随着市场经济的不断发展,企业面临的风险压力也不断增大,风险管理难度的增大对企业的内部审计工作提出了更高的要求。本文首先概述了内部审计与风险管理的含义,进而分析了企业内部审计与风险管理的关系以及内部审计在风险管理中的作用,最后提出了企业内部审计优化管理措施,对于企业管理人员对企业进行控制管理,可以提供合理的参考。     

企业开展财务预算管理审计的思考

随着市场经济建设的深入,内部审计和全面预算管理对于在现代企业实现战略管理目标的作用越来越大。开展全面预算管理审计是财务战略实施的重要途径和保障。目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格。全面推行财务预算管理,应以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。