集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展,分散式财务管理模式的弊端不断显露,主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低,给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展,应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式,文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例,对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析,最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

M集团财务共享服务中心变革之路

财务共享服务中心以云计算科技为基础,结合各类财务软件,通过标准化的流程管理集中处理各类业务,极大降低了经营成本,使得集团企业的工作效率得到大幅度提升。本案例以M集团为例,详细介绍了M集团财务共享中心的构建之路。M集团结合企业实际情况推行了财务共享平台的构建。M集团在实践过程中不断探索,虽然时间不长,但在财务共享服务中心建设领域取得了显著成效。     

国有企业集团财务共享服务中心建设研究

在对财务共享服务中心进行建设,是我国近几年较为重要的财务组织管理的一种创新。其在建设的时候,需要按照为企业创造价值的目的,将企业的组织结构、人力资源、信息系统等重新进行整合,从而使其财务的运作效率,以及核心竞争力得以有效提升。文章主要根据企业集团的规模特点,提出相应的共享服务管理模式。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

H集团财务共享服务中心运行优化研究

在传统的财务管理模式下,分散于各成员企业的财务管理方式,使财务信息整合的效率和质量难以获得有效提升,而财务共享服务中心符合集团公司的管理需求。同时大数据和互联网时代的到来,为会计核算的集中处理提供了可能性,因此财务共享服务中心将成为多元化集团公司财务组织形式的变革趋势。本文研究目的是针对H集团实施财务共享战略后的困境提出可行的对策。     

集团财务共享服务中心设计与管控研究

本文基于企业经营网络化、财务单据电子化、集团业务复杂化等背景,阐述集团建设财务共享服务中心(FSSC)的必然性,并以某集团公司为对象,进行架构设计和效果测算,进一步指出财务共享服务中心可能导致的问题。最后提出了财务共享服务中心普及化的展望。     

浅谈财务共享服务中心

正随着企业规模的扩张和全球化发展的加速,一个集团投资并控股多个不同企业的形式也在逐渐成为趋势,随之而来的是管理费用的剧增、总部协调的难度增加、有效沟通的效果越来越差,为了改变这种情况,共享中心这种新型模式应势而生。如今,这种由集团核心管理层基于公司战略而决定的共享中心如雨后春笋般地发展到全球。按照传统的业务模式,每个法人单位会按照各个国家或地区的要求建立功能齐全的各个职能部门,每个职能部门直接汇报公司的总经     

财务共享服务中心在私营企业集团的应用探析

在经济全球化和市场经济的背景下,作为我国国民经济重要组成部分的私营企业向集团化和全球化发展。大型私营企业集团设立财务共享服务中心是大势所趋,财务共享服务中心设立后将起到降低人工成本、规范会计记录和财务报告、降低财税风险、合理配置资源等作用。文章通过在大型私营企业集团实行财务共享服务模式的优点及缺点的分析,针对私营企业集团财务共享服务中心存在的问题提出对策建议,以期为财务共享服务中心在私营企业集团得到更好的应用发挥借鉴作用。     

关于构建国有企业集团财务共享服务中心的研究

财务共享服务中心对企业来说不仅是财务管理模式的调整,更是将企业的组织结构、人力资源、信息系统等进行重新整合,从而使其财务的运作效率及企业核心竞争力得以有效提升的一种新型管理模式。在当前国有企业改革的大背景下,国有企业集团构建财务共享服务中心,不仅有内在动力和需求,而且有着较为良好的基础和政策支持,如何结合自身资产规模及业务量、人员构成、管理基础等因素,推动财务管理变革以促进企业转型发展,构建符合企业实际的财务共享服务中心值得研究。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展.虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决.本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用...     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。     

财务共享服务中心构建研究

随着大数据时代的到来,传统的财务管理模式表现出重复投入、低效率、信息滞后等缺陷,这种传统的财务管理模式与如今的经济业务发展特点背道而驰,因此,在新形势下探索财务管理创新至关重要。本文从财务共享服务中心的概念入手,阐述了其基本的原理、作用,然后针对财务共享服务中心的构建提出相应的建议,以求通过合理的建议为企业构建财务共享服务中心提供参考与借鉴,促进企业的发展。     

财务共享服务中心服务质量分析

文章首先对财务共享服务中心工作内容以及服务方式进行介绍,在此基础上,重点探讨影响财务共享服务中心服务质量的相关因素,从专业技术、员工管理、客户沟通等方面进行。基于现实问题中列出提升财务共享服务中心,服务质量的有效措施,并对当前的影响因素提出整改方案,可以作为财务共享服务中心工作开展的理论参照。     

浅谈财务共享服务中心模式

财务共享服务中心是一种新型的管理模式,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新,从而进一步提高财务成本管控,风险控制,战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手,浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势,为公司财务发展提供可供参考的信息。     

财务共享服务中心模式探究

随着我国宏观经济的放缓,产能过剩,而互联网经济和大数据革命快速的改变了传统的商业格局,因此企业的财务转型是企业面临的非常大的挑战,而财务共享模式是转型过程中非常重要的一个环节,本文重点对财务共享服务中心模式进行了详细的探究,供相关的财务人员参考。     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

建立财务共享服务中心面对的挑战及对策研究

财务共享服务中心是现如今我国大型企业集团发展后期所应用的一种现代化的管理工具,随着企业现代化的逐渐推进,不管是从企业规模、管理模式和业务开展模式上都为建立财务共享中心打下了深厚基础。本文以建立财务共享服务中心所要面对的挑战及对策为主题进行探讨研究,希望对相关工作开展作出一些贡献。     

财务共享服务中心优化探讨

随着信息产业的发展,计算机技术已经应用各行各业之中,作为财务数字化的产物——财务共享服务中心也在信息时代的潮流中应运而生。在经济发展的大背景下,企业规模迅速扩张,传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求,如何建立并完善新型财务管理模式是大型企业集团应关注的重要课题,自中兴在2005年建立财务共享服务中心以来,有越来越多的企业建立财务共享服务中心来支撑企业会计数据处理的运转。但是随着应用的深入,暴露出来的问题也随之增多。文章介绍财务共享服务中心组织架构及其存在的问题,并提出针对性解决措施。期望为其他国内企业的财务共享服务中心建立及优化的提供借鉴与参考。     

财务共享服务中心模式探究

随着我国宏观经济的放缓,产能过剩,而互联网经济和大数据革命快速的改变了传统的商业格局,因此企业的财务转型是企业面临的非常大的挑战,而财务共享模式是转型过程中非常重要的一个环节,本文重点对财务共享服务中心模式进行了详细的探究,供相关的财务人员参考。     

对集团企业建设财务共享服务中心的意义探究

近年来,信息技术的高速发展加速了经济全球化的进程,新型的管理思想逐渐在大集团大公司内盛行,使得集团企业所面临的商业环境越发复杂,商业竞争越发严酷。对于集团企业来说,其业务活动分布区域广、资源分散等特点决定了其必然要选择新的途径来加快集团资源整合、提高创新以获得优势竞争力。对于集团的变革转型就显得尤为重要,而作为集团变革转型的核心,财务管理变革更是被集团企业寄予厚望。作为集团财务管理变革的必然产物的财务共享服务,能够将财务自身从传统的交易处理业务中解放出来,才能更多的为企业的决策提供帮助。因此,对其重要意义的探讨具有很大的现实意义。本文基于目前企业财务共享服务中心的现状及作用,探讨财务共享服务中心的重要意义,指明建设时应注意的问题,以期对集团企业提供一定的参考。