推动产品运营与资本运营两个轮子

本文分析了产品物流运营的实物形态和价值形态的特点及优缺点，分析了资本运营中资产运的内涵及特点，着重分析了企业进行资本运营的特征，以及给企业管理带来的新课题。     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

试论资本运营

一、资本运营的理论思考 国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营主题的转移,计划经济体制时期,企业是以生产指令性计划产品为目的,其经营管理方式为生产型;在有计划的商品经济体制时期,企业以生产适销对路的产品为目的,其经营管理方式为生产经营型,在目前的建立社会主义市场经济体制时期,企业应以提高经济效益为目的,其经营管理方式也应向资本运营型转变。 企业的生产经营过程,实际上也就是企业资本的周转过程。过去我们强调企业的生命是供、产、销的     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

试论资本运营与生产运营的差异及特点

资本运营及其主要操作方式──兼并收购、控股、重组等经济现象属市场经济范畴,是当今世界企业不断发展壮大的有效手段,而我国市场经济刚刚起步,人们更多地较熟悉生产运营,面对资本运营从理论到实践的认识仍处在初级阶段。为此,本文主要对资本运营与生产运营的差异、联系及其资本运营的特点谈几点看法,仅供参考。一、资本运营与生产运营的差异1．经济学概念的区别从经济学概念来讲,所谓资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,从而最大限度实现资本增值的目标。所谓生产运营是指企业首先通过各种渠道…     

争政策换机制练内功谋发展--关于送变电施工企业深化改革的思考

虽然把送变电施工企业留在电网内的呼声一直不断,但是就目前的情形来看,这种一厢情愿的呼吁似乎收效甚微,送变电施工企业脱离电网公司已几成定局.与其把企业的前途寄希望于上级领导改变主意,不如先作最坏打算,早为未雨绸缪之计.送变电施工企业应对当前形势的明智之策,乃"争政策,换机制,练内功,谋发展".     

公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验

基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法,就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。选取1999—2010年281家中国A股上市公司为样本,从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓"两肩挑"的问题),总经理董事长党委书记一人担任等治理组合,实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。检验发现:①党委书记不兼董事长和总经理,同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高,一定条件下总经理兼任董事,比董事长与总经理分离更有效。③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。从运营效率视角,为当前国有企业党建"双向进入、交叉任职""两肩挑"等棘手问题的解决提供实证支持,给出相关政策建议。并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

论企业虚拟化运营的壁垒超越

企业虚拟化运营是在IT和VT的支持下,以顾客的动态需求为导向的非产权合作,与传统合作相比,具有独特的运作优势,并且能在一定程度上超越传统经营的距离壁垒、竞争壁垒、政府壁垒及文化和信任壁垒,是21世纪最具可持续竞争优势的一种运营方式。     

声音

"很多人讲,做企业70%的利润是大势带来的,30%才跟运营有关,所以只要做好那70%就够了。我认为恰恰相反,70%很难把握,只有运营那30%是你能把握住的,如果做不好这30%,大势红利你是享受不到的。"——复星集团董事长郭广昌说。"一、和国外企业的竞争中占了上风,为中国的企业提了气;二、实现了股份制改     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

企业年金基金运营过程中的风险与防范措施

企业年金基金在市场化运营的过程中面临着种种风险，作者从信息披露、投资市场、受托管理及运营监管等几个方面，对企业年金基金运营中的风险以及如何防范进行探讨和论述。     

企业健体瘦身计划--A服饰品牌企业的管理变革

在评价何为现代型服装品牌企业之时,"小而专"的运营管理体制越来越成为企业发展的新型模式.所谓"小而专"指的是管理团队精干、技术专业,并通过缩短信息沟通渠道及提高管理执行效率而达成的小型决策管理核心.服装企业发展初期,受资金实力及市场接受能力的影响,虽然人少力薄但能够形成强有力的核心管理团队,并通过简而有效的纵向管理方式,使经营决策快速形成现场执行.随着企业市场规模的扩大、经营效益的提高,为方便建立所谓更专业的企业管理体系,内部的管理架构开始变化,首先就是职能部门增加、管理人员数量提高,随后便会形成管理机构逐渐臃肿、庞大,不仅导致决策执行力度的减弱、造成运营成本急剧彪升、企业对市场反映能力逐步下降,还会形成企业内部的小宗派、小利益集团的诞生,看似光鲜无比,实则徒有其表.     

以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营

文章分析了国有煤炭企业资本运营中存在的问题,指出应该建立以集中管控为核心的资本运营组织体系,以企业战略目标为指导,以增加企业价值为目标,以专业化运作为手段,完善国有煤炭企业资本运营。     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

以产权结构调整撬动资本运营

资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗回答显然是否定的,任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体.从普遍意义上讲,企业资本运营有三个层次首先是为企业产权结构和产业结构调整服务,通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化;然后是为生产经营服务,依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险;最后才是为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取收益.     

企业如何实现高效运营?

制度、能力和企业文化是企业运营中紧密相扣的三环,深刻地影响着企业的运营效率。高效运营是企业竞争优势的重要来源,也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略,也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想,也是消费者的期望。如何降低企业成本,提高运营效率不仅具有经     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

建立煤炭国有资产运营体系的探讨

建立煤炭国有资产运营体系的探讨唐建光李福龙要有效地保证和实现国有资产的保值增值，就必须建立起科学合理的国有资产管理运营体系，明确界定资产监管、资产运营和企业财产经营三者的责任和权利。一方面要使国有资产所有权管理与企业法人财产经营权相对分离，保证企业财...     

采办管理及采办信息化改造实施的思考与实践

在当前的企业运营管理工作中,采办工作发挥的地位十分显著,在很大程度上决定着企业各项生产作业活动的顺利进行。因此,为保证石油企业运营质量,必须重点加强采办管理。引进信息技术,构建现代化、信息化管理体系,从而实现企业采办工作高效化管理。