浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

企业智慧财务如何迎接数字化未来

<正>煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分,对国家经济发展和能源供应有重要意义。然而,由于传统煤矿企业在财务管理方面存在一些问题,导致财务管理效率低下、成本高昂且风险难以控制。为解决这些问题,煤矿企业需要进行智慧财务数字化改革,而财务共享建设则是实现智慧财务数字化的重要手段。在信息技术环境下,应该积极探索煤矿企业智慧财务数字化转型建设的措施,提升煤矿企业的财务管理效能。     

试析如何完善企业财务管理工作

企业财务管理是企业管理的一个重要环节,涉及企业经济管理活动的各个方面,是综合性的企业管理活动。搞好财务管理对科学的资金决策,提高企业经济效益,促使企业转换经营机制,具有重大的现实意义。要做好财务管理工作,实现财务管理的目标,必须要依靠相关的有力措施才能成行,包括:建立健全企业内部财务制度;依法合理、及时地筹集资金;有效使用资金;加强资金日常管理;正确处理各种财务关系;进行财务预测;开展财务分析;搞好财务监督。     

共享服务模式推动建筑企业财务管理走向智能化

<正>财务共享服务作为一种现代化的管理手段，当前已经被许多企业广泛应用，该服务模式凭借标准化、智能化等优势，可以有效促进企业财务管理水平与管理质量的全面提升，并且能发挥防控作用，抑制财务风险的产生。对于建筑企业而言，当前升级转型压力增大，需要积极调整，通过构建财务共享服务中心改变原有的财务管理格局，不断优化内部财务管理体系，为企业的长远发展保驾护航。财务共享服务对建筑企业财务管理的影响促进企业内部专业财务管理水平的提升建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中，可以对财务工作流程以及工作状态进行全面梳理，从而逐步提升企业的财务管理水准，加大现有财务工作的信息化程度，实现合理分工，夯实财务管理工作的各项职能。     

加强财务管理,提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率;加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

加强财务管理，提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率：加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业降低财务风险的途径探讨

企业产生财务风险的原因很多,既有外部环境的复杂性也有企业自身的原因,主要反映在：企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,企业财务活动本身的复杂性,企业内部关系混乱,资本结构不合理,负债比率过高,企业财务管理人员对财务风险认识不足等。企业应通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高对财务管理环境的适应能力和应变能力;树立风险意识,提高财务人员得素质;提高财务决策的科学化水平;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;健全内部控制制度;利用信息手段支持有效的财务管理,从而有效地防范与降低财务风险。     

财务转型视角下亟待提升财会人员综合能力

<正>近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对财务管理人员的要求也日益提高。传统的财会职能已经不能满足企业对财务转型的需求,财会人员必须具备更高水平的综合能力。在财务转型视角下,财会人员综合能力的提升已经变得尤为重要。财务转型是指企业从传统的财务管理模式向现代化、信息化、专业化方向转变的过程。在这一过程中,财务人员需要适应新的工作要求,并具备一系列全新的知识和技能。财务转型的重要意义财务转型是指企业通过改变财务管理体系和方法,使其适应新的市场环境和经济发展要求的过程。财务转型对企业的意义重大,它不仅可以提高企业的财务管理效率,降低企业的财务风险,还可以推动企业的战略转型,实现可持续发展。     

探析提高企业财务管理质量的有效途径

财务管理是企业管理的核心部分,我国企业财务管理方面基础薄弱,特别是中小企业财务管理。提高财务管理质量,能够有效利用资金,提高资金使用效益。提高企业财务管理质量的有效途径至少从以下四个方面入手:建立健全财务工作管理制度;提高财务人员素质;加强财务工作效率;实行全方位、多元化的财务监控。     

ERP环境下企业财务管理的发展

ERP环境下,应用动态处理技术,能够提高财务管理的时效性、全面性和决策的科学性,使财务工作发生新变化:财务信息多元化;财务信息管理集成化;财务管理平台化;财务控制适时化;内部控制系统化。同时,ERP系统对会计人员、管理者以及对ERP软件咨询服务都带了挑战。ERP系统也存在不足,但其在财务管理领域应用的未来是不可限量的,企业应加强对ERP系统的应用,使企业走向新的高度。     

企业财务内控管理体系构建分析

市场经济环境下企业竞争愈发激烈,企业想要长远发展,就应该强化企业管理提高企业市场竞争力。企业管理工作中财务管理是主要的构成部分,财务管理质量对企业经营运行有着决定性的影响,为此,企业应建立健全相关制度;优化财务业务流程;加强风险管理工作;强化预算核算管理;建立财务监管机制;提高财务人员专业素养。     

刍议企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下,由于国家政策或者企业自身的原因,我国企业财务管理中在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题。应采取如下对策:更新企业财务管理观念;推行财务预算管理;加强企业财务风险的管理;强化企业资金管理;提高财务管理人员素质。     

资金时间价值计算的关键

<正>财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为一项经济管理工作,对现代企业的发展起到了至关重要的作用,由于企业的生产经营过程,实质表现为资金的运动过程,而资金运动过程的各阶段总是以一定的财务活动如资金的筹集、     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效率。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

构建财务共享中心 提升集团财务精细化管理水平

<正>近年来,建筑行业竞争加剧,企业发展不断深化升级,传统的财务管理模式已经难以匹配当前建筑企业集团发展的步伐,甚至制约着建筑企业集团的发展。针对建筑企业集团财务管理中存在的问题,构建财务共享中心成为当务之急。财务共享中心具有既集权又分权的特征,可进一步优化企业管理效率,促进企业降本增效。构建财务共享中心,有助于企业建立标准统一的流程,加强云计算技术与共享平台的运用和精细化管理的分工,也有助于实现集团和分公司财务的统筹管理,优化资源配置,提高整体财务管理水平。     

提升企业财务管理效率的六大途径

<正>在当今全球化、信息化的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战。如何有效管理企业财务,成为企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键。传统的财务管理方法已经难以适应快速变化的市场需求,因此,本文将探讨基于财务战略思维的企业财务管理效率提升的途径。财务战略思维的概念财务战略思维是一种全新的管理理念,它强调将财务管理与企业战略紧密融合,以促使财务团队更积极主动地参与企业战略的制定和执行。传统的财务管理主要注重财务报表的编制和监管,而财务战略思维则突破传统边界,将财务职能视为企业成功的关键组成部分。     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.