擦亮“万川映月,责任心行”履责品牌

国网福建电力武夷山市供电公司以可持续发展理念为牵引,立足城市发展、生态保护、产业经济等关键问题,构建起以“万川映月,责任心行”为主题的全面社会责任管理落地实践,积极推进“电与人、电与社会、电与生态”三者间的共生联系,并结合具体实践经验,总结出全面社会责任管理从理念到落地的路径选择,为企业更好地服务社会奠定坚实的管理基础。     

夯实基础强管理 创新突破谋发展

正近年来,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")横向一盘棋、纵向一体化,拧成一股绳,在农电一体化管理背景中紧紧围绕"三新"农电发展战略,牢固树立和落实新发展理念,着力全面从严治党、依法从严治企、深化改革创新,强基固本、创新突破,为"再上新台阶、建设新福建"作出新贡献。筑牢基础创新发展持续提升县公司管理水平福建公司董事长、党委书记陈修言在公司三届四次职代会上以"强基固本,创新突破"为主题,做了"在更高起点     

做好三篇文章实现全面协调可持续发展

经济发展。电力先行。在保障能源供应安全、服务经济社会发展中，电网企业承担着重要的经济责任和政治责任。当前，国网冀北电力有限公司处于改革发展的关键阶段，明确“一保两服务”的艰巨任务，国网唐山供电公司下一步将及时调整思路、找准目标方向、剖析问题，以“全员参与、分层讨论、集中反馈、突出实效”为原则，以改革创新的精神应对各种困难和挑战。把握机遇、迎难而上，更好地服务地方经济，推动企业全面协调可持续发展。     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

基于低碳经济视角下唐钢可持续发展模式分析

低碳经济是人类应对国际社会大量消耗化石能源、大量排放二氧化碳引起全球气候灾害性变化而提出的新发展方式。本文以低碳经济理念为指导,分析了传统钢铁企业与低碳发展的关系,以SWOT法分析了具有67年历史唐钢可持续发展的优势、劣势、机遇与挑战,采用"理念引领、管理精细、秀外慧中、延伸发展"的可持续发展模式,从而为钢铁企业实现可持续发展、全面提升企业综合竞争力创出了一条新路。     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

“四位一体”深化社会责任履行

<正>国网河南电力济源供电公司统筹责任认知、责任传播、责任沟通、责任行动"四位一体"布局,主动履职担当,传播责任理念,增进沟通互信,营造良好环境,为企业可持续发展奠定良好基础,有效提升国家电网品牌的美誉度。企业社会责任是企业追求经济、社会、环境综合价值最大化的意愿、行为和绩效。国网河南电力济源供电公司全面加强社会责任管理,坚持理念落地、观点融合、价值践行并重,认真对接和服务地方经济社会发展。     

骆驼城供电所:以文化为引领打造全能所

为打造全能型供电所,国网甘肃电力高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展＂文化育人＂工程,以＂安馨家园＂为路径,培育良好工作行为,实现供电所日常管理规范化,价值理念日常化,推进各项工作协调有效发展,为供电所发展建设注入了源源不断的活力。     

员工阳光心态的培育实践

<正>注重价值领航,重视发展需求,着力在和谐共赢中展望阳光未来。国网浙江湖州供电公司以"五个阳光"建设为着力点,积极探索具有鲜明特色的阳光心态培育之路,努力打造企业核心竞争力。当前,电网企业正处于体制改革期、管理转型期和发展攻坚期。工作节奏明显加快,利益结构相对调整,心理压力逐步加大,企业员工价值取向和利益诉求日趋多元化。面对新形势、新情况、新任务、新要求,企业思想政治工作必须以人     

国家电网：全面责任管理模式

国家电网公司在业内率先提出实施全面社会责任管理管理模式,将企业全面社会责任管理的一般规律与电网企业特性的有机结合,其内涵为：立足国情和电网企业实际,转变发展方式,以协调推进企业和社会可持续发展,实现经济、社会和环境的综合价值最大化为目标,全员参与,全过程覆盖,     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

党建特色品牌的创建抓手

开展“党建特色品牌创建”活动,旨在通过党员亮身份、尽义务、做奉献、树形象,在员工中营造务实进取、奋发有为的工作环境,着力使党员员工在思想上有新境界,在理念上有新突破,在素质上有新提高,在优质服务上有新作为。国网江苏淮安供电公司淮安供电营业部围绕创建“党建特色品牌”,以提升思想境界、工作效能、敬业精神为目标,争当“三个模范”,在先进先行上创建特色品牌;做好”结对创先”,从互帮互促中推动特色创建;立足“农电为农”,于服从服务间放大品牌效应,提升了供电企业社会形象,展现出了国网党员员工“服务群众、奉献社会、促进和谐”的精神风貌。争当“三个模范”,在先进先行上     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。     

以数字化主动电网为载体构建雄安新型电力系统

<正>构建以新能源为主体的新型电力系统是通向“双碳”目标的桥梁。国网河北电力以数字化主动电网为载体和抓手,以电网为枢纽平台,以源网荷储为重点,以多能互补为支撑,打造未来城市新型电力系统标杆,探索构建新型电力系统建设路径,积极推动雄安电网向能源互联网升级,助力雄安新区近零碳区建设。当前,新能源高比例入网消纳面临“双高”“双峰”特性,电力系统运行机理及控制模式均将发生深刻变革。准确把握新型电力系统重要特征,紧抓能源互联网形态和数字化发展转型契机,国网河北省电力有限公司（以下简称“国网河北电力”）提出了数字化主动电网创新构想,以数字化为特色路径、以主动电网为核心载体,推动新型电力系统落地建设,探索出了一条具有河北特色的新型电力系统建设路径。     

企业文化建设的实践与成果

曲靖供电局坚持不懈地培育企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业道德和企业作风,坚持不懈地塑造企业形象,努力构筑具有曲靖供电鲜明特色的一流企业文化体系,促进了企业全面协调可持续发展,为地方经济建设和“云电东送”做出了突出贡献,树立了政府放心、人民满意的行业形象,受到了社会各界的高度赞扬。     

智慧党建引领基层智治的探索

<正>在数字经济蓬勃发展、浙江数字化改革纵深推进的大背景下,国网浙江电力聚焦当前公司智慧党建的主要进展及存在的问题,着力探索以智慧党建引领基层智治的实现路径和应用场景,搭建起以“四型一化”为导向、以“一源四可四机制”为路径、以多跨场景应用实践为支撑的立体化多层次智慧党建网络结构体系,形成具有国网浙江电力辨识度的智慧党建体系和工作样板。在“十四五”数字经济、数字社会全面发展的新时代背景下,数字惠民服务持续升级,数字治理体系不断健全完善,我国数字化战略正全方位稳步推进。     

基于协同学的企业集群可持续发展研究

把“可持续发展”的理念运用到企业集群可持续发展当中,把企业集群作为一个复合系统来研究,运用协同学原理阐述企业集群经济、社会、生态三方面协同发展机理,为企业集群可持续发展提供了一个新的思路。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

发挥示范引领 推动全面履责

<正>作为国家电网公司全面社会责任管理试点单位,国网陕西电力商洛供电公司以服务商洛市经济社会可持续发展和人民生活品质提升,追求经济、社会和环境的综合价值最大化为奋斗目标,发布了"点亮最美秦岭,共建幸福商洛"的主题责任宣言,探索山区供电企业履行社会责任之路。国网陕西电力商洛供电公司坚持以企业科学发展战略为引领,以服务商洛经济社会发展和促进人民生活品质提升为基本出发点,以深化社会责任实践和机制创新为基本着力点,以推动企业科学发展、创新发展、绿色发展、和谐发展、持续发展为基本落脚点,全面开展社会责任管理实践,确保社会责任管理工作有力、有序、有效开展。