国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点研究

对国有医药企业财务管理实施业财融合，可以起到提高财务管理水平、创造更大经济效益和强化风险预警防范的积极作用。但是从实际来看，国有企业开展财务管理工作，业财融合还存在思想认识不够到位、工作机制有待完善、业财融合深度不够、信息化水平偏低、财务人员素质欠缺等问题，严重制约了业财融合的重要作用发挥，急需要对这些问题展开深入分析，并结合国有医药企业财务管理实际开展工作，采用针对性措施加快业财融合进程，以推动国有医药企业获得更加稳定持续发展。鉴于此，文章对国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点进行研究与分析。     

业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析

随着管理会计理念的不断发展,尤其是业财融合的推进,以财务为主导的企业价值管理正在不断深化和演进。财务管理的边界正在不断拓展,财务人员在企业管理中的角色趋向多元化。本文基于企业财务转型的大背景,以业财融合为视角,首先对业财融合的概念进行阐述;其次采用案例分析法,以D集团为例,在简要介绍背景的基础上,分析D集团开展业财融合、提升财务管理水平的具体方法,并总结经验成效;最后在明晰国有企业在业财融合趋势下,以财务管理中存在的问题为导向,提出业财融合视角下提升国有企业财务管理水平的针对性对策和建议,以期有效促进国有企业业务与财务的深度融合,进而增强其在市场上的核心竞争力。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

随着经济及技术的发展，财务人员已开始从传统的记账会计向财务数据分析、决策的会计人员转变。现代企业的财务管理模式逐渐开始建立起来，业财融合模式得到了大部分企业的认可及重视。解决好业财融合在现代企业财务管理中的应用问题，无论是对企业的风险管控，还是提高企业的成本及预算管理水平都有重要意义。     

业财融合是大势所趋事业单位要加快财务转型

<正>我国正处于经济转型期，事业单位财务管理面临转型压力。在这一背景下，业财融合作为一种新的视角，提供了实现财务管理精细化和风险防范的途径，并能发挥战略支撑作用。业财融合的实现需要采取建立共享系统、优化业务流程、健全财务制度、提升财务人员素质等一系列措施，这些都是推动事业单位财务管理转型升级的关键。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

浅析媒体融合下财务管理工作的现状及应对

全媒体时代,媒体融合发展对财务管理工作提出了新的要求。本文以媒体融合为出发点,通过分析当前阶段媒体企业在信息化程度、业财融合、考核激励及财务人员专业能力等方面存在的问题,结合笔者自身的工作实际,从加速业财智能化体系建设、推动业财融合、发挥财务对考核与激励的积极作用、加速财务人才梯队建设等4个方面,提出优化财务管理工作的对策,以期为媒体企业的财务管理工作提供借鉴。     

论企业实施业财融合推进精细化财务管理

近年来，随着信息技术的发展和会计政策的变化，企业已经认识到了加强业财融合的重要性。在业财融合的背景下，传统的财务管理模式如果仍然较为粗放，将无法满足企业可持续发展的需要。实践证明，精细化财务管理能细化财务管理目标的颗粒度，将财务管理任务分解到每一个岗位，最终实现精准化的管理。文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，总结了企业财务管理中存在的问题，最后从多个角度提出了企业实施业财融合推进精细化财务管理的对策。     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

大变革时代下的业财融合

随着财务机器人和财务智能的发展,简单重复的财务核算工作将由机器人完成,财务数据的梳理也将通过财务智能高效完成.业财融合比任何一个时期都更加现实而迫切地摆在了财务人员面前,业财融合是大势所趋.本文根据笔者20多年业财融合的工作经验,就企业财务部门与业务部门这一层面上的业财融合,探讨其要点,同时论述管理会计与财务会计的关系,以及财务机器人、智能财务、云财务对业财融合的影响.     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

中小企业业财融合思路探讨

在信息技术高速发展的时代,人类从工业经济时代步入数字经济时代。面对时代变革,企业需要通过改变管理模式应对市场竞争,财务管理需要变革,调整自身的管理规划。中小企业作为国民经济的重要组成部分,中小企业的管理水平对于企业的发展有着重要影响。财政部发布的《管理会计基本指引》指出,企业需要通过管理会计工具将财务融入业务的各环节,促使财务管理模式实现转型。在当前时代下,中小企业要应对日趋企业的市场竞争,就需要进行战略调整与结构转型,通过业财融合将财务管理融入企业各环节,并顺应时代变革,改变自身的思维模式。但是当前部分企业在开展业财融合的过程中还存在一定问题,本文针对中小企业业财融合的路径进行分析,并探讨业财融合路径,帮助中小企业有效开展业财融合。     

业财融合趋势下高职院校大数据与会计专业人才职业素养教育探究

目前,我国正处于经济转型关键时期,企业业财融合势在必行。在该背景下,社会对财务人员和业务部门提出更高要求,而高职院校大数据与会计专业是培养业财融合财务人员的重要渠道,进行专业教学改革具有重要意义。基于此,本文探究业财融合背景下大数据与会计专业如何落实专业人才职业素养教育,分析在业财融合背景下该专业学生应该具备哪些职业素养,并通过教学改革、优化课程设置等方式推动大数据与会计专业优化专业课程教学,培养更多满足业财融合需求且具有职业道德素养的新型会计人才,促进高职院校大数据与会计专业长期、可持续发展。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的压力越来越大,如何逆流而上,在国内外竞争中取得优势,关键在于要练好内功,提高经营管理水平,实现高质量发展。传统的管理方式难以满足企业现代化发展的要求,企业需要向业财融合转变。业财融合是企业实现财务转型升级,从传统的核算会计向管理会计转变的核心,更是企业深化成本分析、增强价值创造力、提高经济效益的重要内容。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题,并给出了解决对策。     

如何在业财融合中使财务人员的价值提升

业财融合中财务人员需深度参与企业经营,提升业务洞察力和管理变革能力,转变思维方式融入业务发展和管理决策,通过模型测算、精准监管、咨询服务和案例推广等策略,充分挖掘业财融合中的关键点,发挥财务管理助推作用,从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型,通过搭载经营实践的方式点亮业财融合,全面助力企业价值创造的同时,实现自身价值提升。近年来,各企业都陆续在应用信息管理软件,通过不断完善信息系统、重塑管理制度和流程、共享信息与数据,改善业财分离问题以实现企业资源共享。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

浅析企业的财务共享模式与业财融合

新常态下企业不断寻找提升企业价值的契机,企业经营模式创新势在必行。财务管理作为企业核心管理能力,在企业价值创造中起到至关重要的作用。云会计、大数据技术、信息技术的广泛应用和发展为企业创建财务共享模式、形成业财融合机制提供技术基础。本文梳理了企业财务共享模式和业财融合的理论发展、国内外企业在该领域的实践应用情况,分析了财务共享模式与业财融合的推广对企业财务管理及财务人员的影响,以及二者交叉互融对企业价值创造的助力作用。     

业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升研究

从财务管理工作实施当中引导企业进行业务活动的调整和实施,能够促进企业在业务活动方面的经济效益,同时解决财务管理工作实施方面的困境和阻碍,使得企业获得各方面发展和进步,为之后的经营和管理提供保障与支持。基于此,文章研究和分析业财融合背景下企业财务管理人员的转型发展与素质提升,具体从分析业财融合内涵方面入手,对实施业财融合的必要性进行探究,进而从企业日常采购管理工作实施角度,分析其中存在的财务风险,随后提出财务人员在业财融合模式下的素质提升策略与方法,以供参考。     

公共资源交易事业单位业财融合的实践探索——以S市为例

随着管理会计在行政事业单位中的广泛应用,业财融合概念从企业层面拓展到事业单位层面,旨在促进事业单位财务管理模式转型,提高事业单位财务管理水平,助力事业单位提升公共服务,优化营商环境。本文以S市公共资源交易中心为例探讨了业财融合在公共资源交易事业单位中的实践案例,提出了公共资源交易事业单位业财融合存在的问题,分析了S市公共资源交易中心实施的应对措施和实施结果,以期为该领域事业单位业财融合实践提供一些思路。     

政府会计制度下河北省高校业财融合嵌套内控管理体系提升研究

内部控制体系和业财融合发展作为“十四五规划”和“会计信息化发展规划”中会计改革发展的关键议题,其重要性不言而喻。我国高等教育正迈入高质量内涵式的新发展阶段和世界一流大学建设关键时期,业财融合理念逐渐渗透到高校财务管理中,在政府会计制度全面实施背景下如何推动高校财务管理创新、实现高质量内涵式发展,是一个重点关注的研究方向。文章首先深入分析业财深度融合和高校内部控制优化的互动作用机理,阐明高校业财融合嵌套内部控制具有很大的必要性;其次结合针对河北省高校的问卷调查和深度访谈,研究河北省主要高校在内部控制整体层面和业财融合层面存在的诸多困境;最后提出高校业财融合嵌套内部控制的路径选择,推动高校业财融合嵌套内控管理体系建设和提升。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。