数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

西电东送为电建带来机遇

随着开发西部成为热点，人们对电建企业，特别是山西电建企业的未来发展，普遍抱有乐观的看法。“西电东送”使山西电建面临机遇和挑战，如何抓住机遇，如何为企业的发展拓展更大的空间，笔者就此谈些看法。一、面临的机遇机遇一：党中央、国务院最近原则通过的国家计委提出的“西电东送”北部通道建设方案，为山西省加快电力建设步伐、推动经济发展，提供了新的机遇。国家计委列入２００２年开工的“西电东送”北部通道６个首批建设项目中，山西省有４个项目，装机容量为４６０万千瓦。这四个项目是：大同二电厂二期２×６０万千瓦机组，神…     

提升思想新境界开创电建新局面

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想，科学地总结了建党８０年来的历史经验，回答了在改革开放和现代化建设条件下建设一个什么样的党、如何建设党的重大问题。电建企业的领导干部要认真学习“三个代表”的重要思想，实事求是，扎扎实实地推进基层党组织的思想和作风建设，不断提高领导水平和驾驭全局的能力，增强拒腐防变和抵御风险的能力。一、坚持社会生产力的发展要求，以创精品为目标，深化企业改革，加强人才管理，全面提升企业的管理水平全面创建精品工程。“宁可基建辛苦一阵子，也要让业主幸福一辈子”，为此，公司从安全、质…     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

数字赋能让电建发展再升级

电力建设数智化发展论坛,5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式,赋能传统产业转型升级。在此背景下,我国电力系统数智化建设按下“快进键”,企业纷纷加快数字赋能,支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入,给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式,赋能传统产业转型升级。在此背景下,国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》,明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标,我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

信用电建

<正>随着新一轮电力体制改革的全面深化,我国电力市场建设稳步推进,新型市场主体发展活跃,电力行业信用体系建设面临着新的形势及任务。为落实国家社会信用体系建设的重大部署,结合电力行业信用体系建设实际,中国电力企业联合会日前制定了《关于协同推进电力行业信用体系建设高质量发展的实施意见》。这是继《电力行业信用体系建设指导意见（2015～2020）》收官后,面向“十四五”乃至更长时期电力信用体系建设的又一重要顶层设计。     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

变活电建人才管理

在我国加入WTO后,电力建设企业又面临与电力公司脱离关系的新形势下,稳定和吸引优秀人才对电力建设企业当前和今后的发展更具有重要的战略意义。电建企业人才资源管理现状与分析从人才资源的角度看,企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的,在人力资源总量中,企业人才所占比例相对来说还是偏低的。某电力建设公司,现有各类专业人员780人,大学本科120人,大学专科80人,中专186人。各类专业人员占职工总数56%,其中工程技术人员350人,占职工总数的45%。这个比例与美国同类企业相比差距很大。…     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

低碳视角下传统能源企业转型路径

传统能源企业为推动社会经济发展起着关键性作用,然而,传统能源企业在其发展进程中排放了大量的污染物,对生态环境造成了严重危害,与当前人类对低碳发展的迫切需求相矛盾。为此,文章基于低碳视角,通过对传统能源企业目前的发展形势以及其低碳转型的优劣势进行分析,为传统能源企业低碳转型提出了相应实施策略。     

创新电建商业新模式

当前,国内建筑市场产能整体过剩,流动性趋紧,资金和人工成本等要素价格刚性上升,生态与环境补偿机制趋紧,环境约束增强,经济结构调整引发行业发展不平衡,投资商投资积极性受抑,经济运行仍然存在较大下行压力,市场竞争不断加剧。根据中电建协对外发布的“2013年电力建设施工行业年度报告”,2013年我国火电施工产能过剩已达1/3,并预测2014年火电施工能力过剩可达到1/2。同时,国家大力发展清洁能源替代传统火电,2013年底火电装机占比首次降至70%以下,预计2030年以后,中国不再新建燃     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

对新型电力系统“新”在哪里的再认识

构建新型电力系统是党中央结合国内外发展情况,从实现能源电力清洁低碳转型的角度提出的重大战略任务,是“双碳”战略目标下能源转型的重大时代背景和历史使命。新型电力系统到底“新”在哪里?不同的专家学者各有看法和解读,笔者认为至少新在以下四个方面。新形势任何重大战略的制定和出现都与其特定的时代背景和具体的国内外形势紧密联系。构建新型电力系统也不例外。     

江西电建:擦亮光伏工程品牌名片

中国电建集团江西省电力建设公司荣获中国施工企业管理协会2022年度“光伏工程品牌企业”称号,这张工程建设行业的品牌名片,承载着江西电建公司投身新能源建设的使命、责任与梦想,为江西电建公司努力成为新时代低碳经济领域投建营一体化的提供商和服务商提供不竭动力。     

金坛论道 出口企业转型谋略

在当前金融危机持续蔓延的情况下,纺织服装产业受到了本世纪以来前所未有的冲击,尤其是以外销型为主的纺织服装企业遇到了巨大困难。为探讨如何让企业顺利渡过难关,保持竞争力、谋求生存和发展,7月26日,中国纺织工业协会新闻中心、《中国纺织》杂志社与江苏省金坛市人民政府在中国出口服装制造名城——江苏省金坛市共同举办了2009“中国·金坛服装出口高层论坛”。     

文化重塑的奇迹——重塑电建企业文化的探索与实践

一定的管理阶段要有与之相适应的企业文化。电力企业的企业文化现状以安全生产为中心的生产管理文化。我国的电建企业在电力系统中处于重要的地位,一直受到特别的重视。尤其是在长期的电力短缺情况下,     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业,其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了,对于所需的技术等各类资源需求也急速增长,而这些资源又不易获取或替代。另一方面,随着电力形势的变化,电源点及电源类型明显增加,电力基建类型也明显增多,涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域,电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链,针对不同业主、不同基建类型,需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等,如何在同质和不同质领域内统筹管理,将是电建企业面对的亟需解决的难题。