加强内部财务控制提高医院管理水平

本文分析了当前我国医院内部会计控制工作的现状和问题,并针对现状和问题提出了解决问题的办法,加强内部控制有利于提高医院的管理水平,提高经济效益,使医院拥有更严谨的管理体系,从而达到提高经济效益的目标,以适应医院可持续发展的需要     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。     

关于医疗机构财务内部控制的探讨

当今时代,各个医疗单位都在思考怎样在医疗市场竞争中拔得头筹,这样财务内部控制就显得尤为重要.本文首先从规范财务行为、加强费用管理、推动事业发展三个方面阐述了医疗机构财务内部控制的重要性,然后从重视程度、审计制度、预算机制、风险评估四个方面剖析了医疗机构内部控制存在的问题,接着提出了创造优良环境、建立严格制度、提高人员素...     

加强企业内部财务控制

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用。科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障。但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后。因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题。     

加强公立医院财务内部控制

要加强公立医院财务管理,保护资产安全、完整,保证会计信息质量,提高资金使用率,为促进医院更快更有效的发展,并能最大限度地满足患者的医疗卫生需求,要从三个方面来加强医院的财务内部控制.     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求。而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望。     

提高全面预算管理水平 加强医院财务内部控制

一、医院存在内部控制的缺陷 （一）医院内控环境薄弱,降低了内控制度执行力 医院内控环境是内部控制制度建立和执行的基础,但现在的卫生系统内控环境普遍薄弱,其最直接的表现就是内控制度缺乏执行力,甚至形同虚设。一套完整严密的内部控制制度,涉及到医院的各个部门和科室,只有全院上下统一认识,才能保证内部控制行之有效,维护内部控制制度的约束力、提高内部控制的执行力。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求.而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用.本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望.     

加强医院网络化会计发展,提高内部控制效能

随着我国医疗卫生体制改革的逐步深化,医疗机构面临着越来越激烈的市场竞争。在这种情况下,医院的会计财务工作就暴露出很多的问题,并且已经成为制约医院事业发展的瓶颈。因此,医院必须要适应当前网络化发展的需要,采取有效措施进一步加强网络化会计发展,提高内部控制效能,促进医疗卫生事业健康快速发展。     

加强财务内部控制的探讨

企业内部控制系统包括财务内部控制,而且还发挥着重要的作用,同时,也促使企业全面提升管理水平。企业的财务内部控制是在我国经济环境的转变过程中,每个企业的管理者都必须要重视的一项重要工作,解决企业内部的管理问题,协调各部门间的利益关系,促进企业健康发展。     

企业加强财务内部控制探讨

在全球经济一体化的背景下,建立和完善财务内部控制制度是企业健康有序发展的需要.本文对企业加强财务内部控制的背景和意义进行了阐述,提出了加强企业财务内部控制制度应遵循的基本原则,详细论述了规范企业财务内部控制的对策.     

加强企业内部财务控制制度 切实提高企业管理水平

随着经营的日益复杂化和多样化,企业集团规模在不断扩大。在一个规模较大的企业里,企业高层管理者既不可能了解企业组织的所有生产经营情况,也不可能为基层经理人员作出所有的决策。所以探讨企业的内部控制特别是财务控制,建立并完善财务控制体系是有效实施内部控制的基础。本文就如何加强企业内部财务控制,切实提高企业管理水平作一些探讨,试图为财务监控在企业管理中的应用提供帮助。     

加强内部审计 提高内部控制

本文集中叙述了内部审计的相关概念及含义,围绕内部审计和内部控制之间的关系,分为两部分概述了内部审计的概念、内涵、作用做了分析与总结,第一部分是讲述了内部审计的概念内容以及作用,第二部分是通过加强内部审计有效性以提高企业的内部控制的分析。     

信息化管理下基层医疗机构财务内部控制研究

信息化管理可以使基层医疗机构财务内部控制工作更加科学、先进。在一定程度上也可以影响医务人员的工作态度,进而提高工作效率和质量。文章针对信息化管理下基层医疗机构财务内部控制问题分析了当前基层医疗机构财务内部控制存在的不足,提出了加强信息化管理下基层医疗机构财务内部控制的对策。     

加强控制 提高效能 注重素养——强化内部审计作用

现代内部审计是服务于组织经营管理的,以内部控制为中心的审计。内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值并改善企业运营。内部审计作为从采购、生产到销售经营管理链上的一个控制环,同样为企业创造价值、产生效益。     

加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制

医院管理中的重要的一项就是财务管理,其中财务的预算是其的首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于医院来说,预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划,也是实现医院支出效益的强有力工具。医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。全面提高医院的预算管理,这对加强医院内部财务控制,提高医院的经济效益和社会效益具有重要的,本文讲述了医院实施全面预算管理的意义,并提出了如何提高预算管理的方法措施。     

民营医疗机构内部控制

本文重点谈谈民营医疗机构的内部控制在对人、对资金、对物资、对机构收入等方面应加强的控制措施,以供参考。     

加强事业单位财务内部控制的思考

在事业单位,财务的重要性显而易见,只有在财务上给予足够的重视,事业单位才能更好地发展,只有充分认识到内部控制的重要性,才能将财务制度维护的更好,才能符合人们的需求,达到预期的效果,本文基于这样的情况,对加强事业单位财务内部控制提出了几点意见,试图给当代的事业单位的财务制度提供一些意见.     

加强高校后勤内部财务控制的思考

企业内部控制制度是企业管理的一项重要内容。本文着重分析了高校后勤的财务现状,阐述了高校后勤内部财务控制的必要性,并提出了强化高校后勤内部财务控制的新思路。