中小银行会计核算存在的问题

<正>随着经济的迅猛发展与经济结构的不断调整，我国中小银行面临各种机遇与挑战，中小银行若想在愈发激烈的市场竞争中立足并实现长足发展，就必须充分考虑市场与客户的需求，从内部各项工作的优化入手进行改革创新。而作为银行工作重中之重的会计核算工作，目前存在诸多亟需解决的实际问题，中小银行须与时俱进，从根本上提高会计核算的效率与质量，有针对性地探究制定优化措施并在实践中予以落实，促进日常经营与财务活动同步高效发展，     

浅析我国中小银行的发展

中小银行是我国金融体系的重要组成部分,在我国金融活动尤其是中小企业融资中发挥着越来越重要的作用。但是中小银行的发展过程中存在市场定位不清晰、资产规模小,政策支持弱等问题。对策是:打破区域发展瓶颈,进一步优化市场定位;政府给予必要的政策扶持;提高资产质量;大力提升金融创新能力。     

争锋

<正>周其仁:银行业对货币政策灵活变动应有准备北京大学国家发展研究院院长、央行货币政策委员会委员周其仁近日在出席中小银行银团贷款高峰论坛时表示,负利率环境会导致信贷需求极其旺盛,但同时也会使银行的资产质量面临很大挑战。他指出,如果资产质量恶化,用不了多久就会反映到账面上来。为此,他认为,今、明两年要重点解决为应对"保     

探究中小银行资本补充路径

我国有4 000多家中小银行,对服务地方、助力小微企业发展的作用重大。但中小银行普遍存在规模体量小、产品类型单一、管理经验不足等特点,资本充足率的压力一直是制约其发展的绊脚石。近年来,中小银行外部竞争环境日趋严峻,市场空间萎缩,资产质量下降,盈利能力弱化,上述因素叠加又进一步加大了中小银行资本补充和保证经营安全的难度系数。由此,文章针对中小银行如何结合自身经营发展特点、合理选择资本补充方式展开研究,提出要采取将短期外源性筹资补充与长期内源性积累相结合、提高风险抵御能力、降低风险资产规模的三点建议。     

资产严监管对中小银行信贷资产质量的影响研究

本文依据“将存量逾期90天以上贷款全部计入不良”的监管要求,以25家上市城商行作为中小银行的代表,通过对其不良贷款率、正常贷款迁徙率等指标进行统计分析,研究这一监管要求实施对中小银行资产质量的影响。研究发现：（1）逾期90天以上全部纳入不良这一政策实施,会导致中小银行不良贷款率与正常贷款迁徙率提升,资产质量压力增大;（2）中小银行应通过创新不良资产处理手段、优化资产组合和加强风险管理能力等手段提升资产质量。     

加强吉林省中小银行企业文化建设的背景及建议

无论是欧洲主权债务危机继续深化,还是美国实体经济复苏疲软,还是新兴经济体通胀压力持续高企,都表明目前国外经济形势的不景气,而国内经济发展也面临较大考验,主要体现在出口拉动乏力、地产泡沫释放、经济结构调整滞后、地方政府债务还款压力上升等方面,国内外经济金融形势的不乐观给金融业的发展带来了严峻的挑战。商业银行尤其是中小商业银行所面临的挑战不仅是国内外经济金融形势的严峻,还来源于同业竞争的加剧以及银行业监管的加强,如何在激烈的竞争中获得一席之地成为中小银行面临的主要问题。提高中小银行的核心竞争力,已经不仅仅是提高中小银行的资产规模等硬实力,而更应体现在企业文化的软实力上,只有通过各种方式提升中小银行的企业文化才能真正实现中小银行的持续稳定发展。     

浅议中小商业银行管理会计体系构建

随着我国利率市场化改革进程的不断推进,不同资产规模、不同盈利能力的商业银行在利率市场化改革进程中受到了不同程度的影响。中小银行因为资产规模小、经营范围窄,传统的业务在市场上占有的份额少,创新型业务乏善可陈,竞争力与国有大中型银行相比相差甚远,是以受到利率市场化的影响较大。在存贷利率上下限已被触及、利差缩小的情况下,中小银行财报将面临颠覆性的冲击。故在本文中主要对中小商业银行管理会计体系构建进行了简单的分析与探讨。     

我国中小银行发展如何突出特色

我国经济步入转型期后,中小银行发展路线选择的意义更为重要。要从以下五个方面突出特色:第一,打造以质量为核心的资产管理路线;第二,创造结构合理的收入来源;第三,形成错位竞争的市场定位模式;第四,树立品牌至上的经营理念;第五,构建科学的公司治理体系与高效的企业管理体系。     

中小银行发展中存在的问题及对策分析

随着资本市场的发展,银行体系的健全,中小银行在我国资本市场中的地位不断提升,所占份额不断加大,因此其发展状况应受到重视。目前,中小银行在发展中存在诸多问题,遇到许多困难与挑战:最重要的首先是中小银行受大银行的压迫;其次是中小银行在不良资产处理方面缺乏足够的政策支持;另外是放贷过程中受到资本规模的约束。为了促进我国中小银行的快速健康发展,首先,中小银行应准确定位,以满足区域经济、中小企业、农户和社区居民的金融服务需求为重点;其次,努力开拓新的市场需求,走差异化、特色化的发展道路。     

中小银行处置不良资产的方向

<正>近年来，受国内外经济形势变化等综合因素影响，地方中小银行不良资产持续增长。因不良资产成因复杂、处置手段有限、处置资源匮乏及处置成本高等原因，不良资产处置工作承受着巨大压力。如何破解中小银行不良资产处置的困境，对其高质量、可持续发展具有重要意义。中小银行不良资产处置的现状银行不良资产是指银行经营中形成、通过购买或其他方式取得的不良信贷资产和非信贷资产，如不良债权、股权和实物类资产等。     

信息化背景下高校资产管理路径优化探析

在信息化时代背景下,高校资产管理面临着新的挑战和机遇。本文分析了当前高校资产管理中存在的问题,提出了基于信息化的资产管理优化路径,探讨了信息化管理实施过程中的挑战及其解决策略,证实了信息化管理路径对提高高校资产管理效率和效益的积极影响,旨在为高校资产管理提供更为高效、透明和科学的管理路径,从而促进高校资源的合理配置和有效利用,进一步提高高校教育质量和管理水平。     

资产质量严监管对中小银行经营稳定性的影响研究

中小银行是服务实体经济的重要力量,为众多中小企业的发展提供了资金支持,也为居民财富积累与分配、经济资源配置发挥了重要作用。2019年4月30日,中国银行保险监督管理委员会制定了《商业银行金融资产风险分类暂行办法》,明确规定金融资产逾期后应至少归为关注类,逾期90天以上应至少归为次级类,监管趋严迫使中小银行如实统计不良资产,资产压力增大,经营受到冲击。本文基于2016—2020年国家统计局宏观经济数据以及9家中小银行的财务数据,建立多元动态面板数据回归模型,深入研究了金融严监管引起的资产质量变化对中小银行经营稳健性的影响。研究发现资产质量严监管对中小银行经营稳定性产生了显著的负向影响,中小银行需要适应资产监管趋严这一趋势,多举措提升资产质量水平,从而提升经营稳定性,以更好服务实体经济。     

连锁银行制:应对利率市场化挑战的中小银行组织战略

利率市场化与存贷利差政策保护对我国商业银行尤其是中小银行具有重要的影响作用。本文在分析我国利率市场化对商业银行的机遇和挑战基础上,针对中小银行面临的挑战,借鉴美国连锁银行制以增强小银行自身综合竞争力为手段应对各种挑战的经验,结合我国实际情况,研究建立我国连锁银行制,探索中小银行应对利率市场化挑战的银行组织战略。这对稳定我国银行业和金融体系具有战略意义。     

我国中小银行发展中存在的问题

中小银行是我国金融体系的重要组成部分,对经济的发展做出卓越的贡献,但是也存在许多不足之处,本文从中小银行的股权结构、竞争地位、市场定位、业务和市场信用、资产结构等方面分析了其在发展中存在的问题。     

我国中小银行发展中存在的问题

中小银行是我国金融体系的重要组成部分,对经济的发展做出卓越的贡献,但是也存在许多不足之处,本文从中小银行的股权结构、竞争地位、市场定位、业务和市场信用、资产结构等方面分析了其在发展中存在的问题。     

中小银行数字化转型的现状、问题与策略

近年来,我国数字经济快速发展,金融与科技深度融合改变了金融业的经营模式和人们的生活方式,商业银行数字化转型成为必然趋势。新冠疫情暴发则加速了商业银行数字化转型。“十四五”时期中小银行面临数字经济发展新机遇与宏观经济形势严峻及行业竞争加剧等挑战并存,如何抓住机遇应对挑战、更好进行数字化转型成为中小银行亟待解决的课题。本文先从六个方面梳理了我国中小银行数字化转型的现状,然后分析了我国中小银行数字化转型过程中面临金融科技复合型人才短缺、转型同质化和数据治理能力不足问题,在此基础上提出中小银行应拓宽金融科技人才培养渠道、完善数字治理组织架构等六个对策建议,旨在为中小银行探索数字化转型提供参考。     

谈我国商业银行客户关系管理

随着社会的发展和技术的进步,银行业的经营垄断已被打破,目前以进入以客户为中心的经营年代,被动式的服务正在转变成为主动式的服务,服务业务网络化,电子化并催生着服务方式的多样化。在当前的市场环境中,作为提供金融服务产品的银行业,尤其是新生的中小银行,面临着多方面的压力和挑战。诸多的挑战促使了银行业在管理改进上的迫切要求,如何才能识别客户信用,降低运作风险如何才能在保持运作质量情况下降低运作成本所有这些事项的处理均属于管理决策的问题,是为了提高企业整体竞争力的管理创新和业务创新的具体化,分别影响着业务的销售,合适的服务品种的推出,市场活动的策划和组织,服务的实施等各个业务过程。     

论品牌再加强与品牌激活策略

在品牌竞争日趋激烈的今天,品牌所面临的市场环境急剧动荡,品牌管理尤其是老品牌管理面临严峻挑战。因此急需品牌再加强与品牌激活策略,加强品牌长线管理,巩固品牌资产,为企业创造效益。     

苏宁供应链管理问题及对策探析

目前,苏宁在供应链领域却面临着巨大的压力。体现为:商品运输环节面临着挑战;商品仓储环节面临着挑战;商品补货环节面临的挑战。为此,惟有通过优化供应链管理来降低流通成本,才能获得市场份额。并且,惟有提升对消费者的售后服务质量,才能最终赢得市场。因此仍须依赖于苏宁对供应链管理的优化努力。提升供应链的信息化管理水平,降低物流综合运营成本,便成为优化供应链管理的切入点。     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。