加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

事业单位预算绩效管理现状及对策探析

在公共财政框架下,要求事业单位必须开展项目预算绩效管理工作,以提高事业单位项目预算支出的合理性和有效性,提高公共财政资金的使用效率和效果,保证事业计划任务的全面、高效完成。本文综合分析了事业单位预算绩效管理现状及存在问题,探讨并提出改进事业单位预算绩效管理的建议。     

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。     

国企如何做好全面预算管理

<正>随着科学技术的发展，社会经济形势发生了深刻变化，对市场经济主体的发展转型提出更高的要求。国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，是国家实行经济调控的重要载体。科学技术发展日新月异，国内外社会经济形势瞬息万变，影响国内经济环境稳定性的因素逐渐增多，全面预算管理工作在国有企业的可持续发展中的作用愈加显著。从当前的发展情况来看，大部分国有企业在转型升级过程中意识到了全面预算管理的重要性，并使之与资金集中管理相融合，旨在提升企业内部管理水平，充分发挥资金战略管理的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。分析当前国有企业在全面预算管理与资金集中管理融合方面的不足，尝试以资金集中管理为基础，对编制预算、优化预算管理机制、建立健全预算考核机制等方面进行优化，希望能够促进国有企业推动全面预算管理与资金集中管理有效融合。     

探析通过预算绩效管理提高财政资金的效益

预算绩效是一种以支出结果为导向的预算管理模式，它侧重于关注预算资金的产出以及结果，希望通过预算资金的管理能有效的帮助政府提高自身的服务水平与服务质量。     

对事业单位预算绩效管理工作的探讨

在事业单位的会计核算体系中,绩效管理是事业单位经济活动中很重要的一环,预算绩效管理又是绩效管理的重要组成部分。加强预算绩效管理有助于实现单位资金使用的经济最大化,单位在关注预算收入的同时也要关注预算支出,做到收支平衡。将绩效管理贯穿于预算管理的全过程,以绩效评价为手段,优化资源配置,提高产品质量和服务水平。本文对事业单位预算绩效管理的全过程进行了简单的探讨。     

行政事业单位预算绩效管理的难点及完善措施

落实预算绩效管理工作，是推动财税体制改革的一项重要举措，其在推动政府财政制度建立健全方面也有着不容忽视的作用。在我国行政事业单位（以下简称预算单位）的资金来源主要是财政拨款，借助有效的预算绩效管理，能够切实提高财政预算资金的使用效益以及配置效率，实现对财政拨款的高效利用。本文从预算单位预算绩效管理的特点和作用出发，分析了预算单位预算绩效管理的难点，并提出了相应的完善措施，希望能够促进预算单位社会效益的提高。     

加强国有企业资金预算管理措施探讨

我国市场经济已经步于全球化,对于国有企业来说不光要与国内企业竞争,还要在国际市场中谋取发展和占据市场位置,基于此资金的有效利用和充足保证是企业得以生存和发展的关键。对于国有企业来说也不例外,近几年中小企业的数量逐渐的增多,国有企业为了能够在经济市场中站稳脚跟,企业内部的高级管理人员开始把目光逐步的移到了内部管理上,开始对内部资金流动进行严格管控,让资金得到充分利用,发挥最大的效果,最大限度的节约财务费用。资金预算管理可以说是资金管理中的一项重要优化工具,能够将企业资金有效的利用起来,充分发挥其更大的作用。本文对于国有企业资金预算管理的相关内容做了细致的阐述,强调了资金预算管理对企业发展的重要意义,并对企业在资金预算管理中的不足之处,有针对性的提出了一些解决办法,旨在与保证国有企业内部资金活动的顺利开展,促进国民经济总值的不断提升。     

探讨日资企业资金支出预算管理模式

随着市场秩序的不断完善,各行业的竞争也越来越激烈,预算管理显现出了其重要的地位。探讨日资企业资金支持预算管理模式,对企业加强资金支持预算管理有着积极意义。本文从日资企业资金支出预算管理出发,探讨了日资企业资金支出预算管理的优点。文章旨在为我国的企业提供参考。     

对预算绩效管理助力财政资金使用效益提升的思考

预算绩效管理是财政体制改革的核心内容,其系统性较强,预算绩效管理围绕预算、服务预算,使用科学手段将绩效管理融入预算编制、预算执行控制、预算考核评价和结果应用环节中,以绩效为目标导向,关注预算支出效益和财政资金的产出和结果。 在预算绩效管理的助力下,财政资金使用效益可稳步提升。 现阶段的重要工作是优化预算绩效管理,有效解决财政资金浪费、未能高效使用等问题。 基于此,文章主要围绕预算绩效管理展开讨论,首先论述预算绩效管理提升财政资金使用效益的紧迫性,紧跟着分析通过预算绩效管理提升财政资金使用效益的措施,旨在于实现财政资金利用最大化,提升政府部门服务质量。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

财政预算绩效管理成效与难点分析

<正>全面提高预算绩效管理能力，有利于构建现代财政制度，推动预算绩效管理是当前县级财政部门的重要工作，在开展预算管理的过程中融入绩效理念，能够促进财政资源优化配置，保证公共服务水平。在不断发展变化的社会环境下，政府在履行公共职能的同时，也要重视预算绩效的考核与评价，由于预算绩效管理是预算支出的主要检验方法，能够帮助财政部门对自身工作进行优化处理，也能实现国家财政资金预算的有效管理。本文针对预算绩效管理中存在问题进行分析，制定合理的优化对策，从而推动各基层部门更加有效地完成财政预算绩效管理工作。     

项目支出绩效评价存在的问题及对策研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，加强预算绩效管理是提高预算绩效管理水平，增强财政支出责任，提高公共服务能力，优化公共资源和的重要手段。本文分析了目支出绩效管理方面存在的问题，结合工作实际，提出了进一步完善项目支出绩效管理的建议，包括树立正确积极的绩效理念、建立科学的绩效评价指标体系、加强绩效评价结果的应用、加强项目绩效全流程管理、推动项目支出绩效评价信息化建设和加快绩效评价人才队伍建设。     

探讨日资企业资金支出预算管理模式

随着市场秩序的不断完善,各行业的竞争也越来越激烈,预算管理显现出了其重要的地位.探讨日资企业资金支持预算管理模式,对企业加强资金支持预算管理有着积极意义.本文从日资企业资金支出预算管理出发,探讨了日资企业资金支出预算管理的优点.文章旨在为我国的企业提供参考.     

分析国有企业资产管理与预算管理相结合的问题

对于国有企业而言,资产管理与预算管理均是确保企业公共支出有效性的重要保证,同时也是国有企业进行理财的两个关键环节,将资产管理与预算管理相结合,对于国有企业进行财务管理具有重要意义。本文从国有企业资产管理与预算管理之间的关系入手,分析当前国有企业资产管理与预算管理面临的主要问题,进一步提出加强国有企业资产管理与预算管理相结合的具体对策。     

分析国有企业资产管理与预算管理相结合的问题

对于国有企业而言,资产管理与预算管理均是确保企业公共支出有效性的重要保证,同时也是国有企业进行理财的两个关键环节,将资产管理与预算管理相结合,对于国有企业进行财务管理具有重要意义。本文从国有企业资产管理与预算管理之间的关系入手,分析当前国有企业资产管理与预算管理面临的主要问题,进一步提出加强国有企业资产管理与预算管理相结合的具体对策。     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理，提高财政资金的使用效益，其核心是通过制订公共支出的绩效目标，建立预算绩效评价体系，逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分，美国的《政府绩效与结果法案》，对我们推进公共财政框架下的部门预算改革，建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

财务支出绩效评价和预算绩效管理方面的思考

市场经济体系改革的不断深入,各行各业之间竞争趋势也在逐渐的加大,而管理人员也开始认识到财务支出绩效评价和预算绩效管理的重要性,二者之间本身就存在着密不可分的关联,加大管理力度,不仅能够提高资金使用效率,也能够为企业后续管理工作带来便利,最重要的是能够为其带来更大的利润空间。本文针对财务支出绩效评价和预算绩效管理的价值进行分析,并提出几点有效的管理对策,希望能够为相关人员工作提供参考。