唯文化生生不息

从充满激情的创业文化逐渐向更为成熟和职业化的企业文化转变,华为要做的还有很多。     

旁观者

读者之声《华为的第二次极限》(2006年第20期)这篇文章指出了华为的痛处:国际化道路使得华为低成本竞争力丧失以及与国际级企业的差距:企业软文化的相形见绌,优势的消失、劣势的凸现,让华为开始步履蹒跚,本土低成本优势的消失使得华为建立在利润运营基础上的商业模式面临极限。华为开始去衣卸帽,轻松上阵。剥离非核心业务后,华为可以全力以赴赶上世界级电信巨头,并将核心的电信网转变成一家提供互联网业务整体解决方案的IT服务公司。华为的明天会有怎样的清晰的蓝图值得期待,不过作为民族企业的骄傲,冲进了海外电信市场三大高地中的两个,依…     

企业文化建设存在的五大问题

优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻,加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化,在国内,有的中小企业根本就没有企业文化可言,而多数企业尽管有企业文化,但却或多或少存在一些问题。总的说,可以归纳为以下五大问题。     

轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有     

忠实践行南网方略努力开拓工作新局面——关于学习贯彻奠方电网公司方略的体会

有人说，电力企业没有企业文化，更没有独特的和浓厚的企业文化。也有人说，电力企业没有发展战略目标，有的只是企业领导一年一度的工作报告和各种会议上的讲话精神。领导的工作报告和讲话精神，就是企业的发展战略目标和职工工作的行为准绳，它不如海尔、华为、五粮液、松下、肯德基等知名产品企业与明星服务公司认真研究和制定有企业长远的发展战略目标、     

代读

《商界·中国商业评论》2005/5中兴VS华为：牛与狼的殊途同归从企业性格、创始人出身及处世风格,到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略,同一行业的两个不同核心企业居然会如此的不同!南辕北辙的成长路径,却成就了各自的辉煌!未来它们很可能是中国企业中仅有的能与国外巨头抗衡的跨国企业。候为贵领军的中兴与任正非领军的华为,这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”,虽然差异较大,但他们的成功却印证了一个道理：管理模式无所谓好坏,只要适合企业的发展实际,做到极致,一样可以获得一个好的结果。     

孟凡宇：寻找管理咨询的中国密码

由于历史和文化进程的不同,中西方管理方式有很大差异。我们目前成功的一些企业,诸如海尔联想或是华为等,在管理上采取一种近似于集权化、半军事化方式,我们的企业在内部管理上还有许多需要改善的地方。     

华为3Com公司介绍

华为3Com公司成立于2003年，是华为公司与3Com公司的合资公司，总部设在杭州，拥有员工近1500人。华为3Com公司专注数据通信产品的研究、开发、和生产，提供从核心骨干网到桌面终端的全系列IP产品和解决方案，包括路由器、以太网交换机、安全网关、无线局域网、IP语音和业务系统。华为3Com公司服务所有企业和公共机构客户，聚焦     

华为如何有效激励人才

华为公司成立于1988年,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展成一家现有员工2.4万(其中外籍员工3400人),年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22.8亿美元)的高科技企业,跻身世界电信制造业20强.主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一,目前已成功进入全球电信市场.作为一家民营企业,华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力,华为每年坚持以销售额的10%的资金作为研发经费,以技术创新来抢占市场先机.目前,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,在全球排名前50名的运营商中,已有22家使用华为的产品和服务.     

华为2009的成绩单

2010年3月31日,华为在其网站上公布了2009年度报告,较为详尽地披露了企业在2009年的经营状况。业绩方面,华为保持了高速增长的势头,但增速回落;财务方面,经营现金流大增,抗风险能力加强;研发方面,公司投入和产出达到较为稳定的平衡结构。显示华为在向负责任、稳健的大型跨国公司转变过程中取得进展。     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

华为企业业务这3年

做了20年运营商市场的华为,进入企业业务市场,遇到了什么问题?它们怎么转型?"今天是2011年1月18号,一个值得记住和纪念的日子。"华为企业业务BGCEO徐文伟曾在微博中这样记录道,"我第一次在全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标今天,也是我以企业业务总裁的身份,开通微博并发表第一篇微博的     

自主汽车迎来发展的历史机遇期

华为创始人任正非说：“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”就中国的制造业而言,华为所专注的通讯产业技术含量更高,竞争更激烈,但华为人能够从零起步,一路开疆扩土,或许在一系列偶然与必然的因子中,整个企业所崇尚的这种“狼性”是成功的关键。     

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体,就更加意味深长。我我到底从《华为的世界》这本书中得到什么,或者说学习到什么,并没有标准答案道,并有机会当面听到任正非对于这次诉讼、对于“武工队”和正规军、对于华为内部管理的说法,领略了一家扩张中的中国公司抵御国际对手战略性打击的智慧。也就是在这次会面后,介绍我们与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈给了我一个肯定的回答:任正非绝不可能立传,无论任何形式。后来我还曾多次就华为的问题请教这位前辈,他对华为和任正非多有褒赞。通过他,我更接近了一些任正非的思想本源。2003年10…     

华为5000万从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么?     

BI变革需新一代IT基础设施

正华为庞大、复杂的商业智能系统背后,基础设施是如何演进发展的?华为的商业智能(BI)系统已从报表处理、各部门跨系统即时查询和多维度分析阶段,迈向预判阶段,在精准营销和网上舆情分析等方面做试点。再往后将会向智能运营发展,即通过大数据分析,指导企业科学经营。华为法律实体公司有270多个,商业智能项目是一个庞大复杂的工程。现在,这套系统就运行在FusionCube一体机上。华为IT应用架构总架构师罗志勇说,这个采购决定经过了非常仔细的考察。BI系统对基础架构有3个要求:存储容量要     

十年技术领袖：华为“教父”任正非

对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线,使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。北京西二旗城铁附近的道路上,总是停着一辆豪华大巴,大巴的车窗上如莲花般绽放的华为LOGO格外引人注目。每天,华为北京研究所的员工们就乘坐这辆班车上下班。如今,在北京、上海、深圳、南京、西安、成都和武汉,在海外的斯德哥尔摩、达拉斯、硅谷、班加罗尔,将近5万名华为的研发人员正在忙碌着,为这家排名全球第三的电信设备商工作。     

“新商业模式”

1999年,华为还没有在英国成立办事处的时候,一家英国本地的小型电信运营商已经找到了华为,并将华为的软交换设备运到英国测试,这家公司就是Evoxus。这家1999年才成立的新公司主要为企业客户提供“E-telcom”的解决方案,也就是将客户原来的语音和数据业务全部转移到统一的IP 平台之上, 以帮助客户节约成本。目前,Evoxus 已经拥有了2200家企业用户和5万个     

平凡与伟大没有边界：关于华为成功的一点思考

从开发小型交换机起家，在几间小房子里闹革命，经过二十多年的艰苦奋斗，从小到大，由弱到强，超越阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子、爱立信等一个个世界名企，深圳华为技术有限公司发展成为世界第二大通讯设备公司，其产品服务于全球170多个国家和地区，其中仅服务的世界500强企业就多达100多个，旗下拥有来自156个国家和地区的15万名员工，2014年华为销售收入达2870亿元人民币，主营业务利润达339亿元人民币。当年只有几间小屋的小作坊如今已成为可以堪称为称雄全球的华为帝国？