老对手过冬大PK之保守的国美 激进的苏宁

<正>黄光裕事件之后,国美式微,苏宁上位的议论声十分强烈。作为国内家电零售行业的双巨头,苏宁与国美之间在利益的协调和纷争一直处于相对平衡的地位,从某种意义上来讲,苏宁与国美之间除了竞争关系,更是一荣俱荣,一损俱损的利益共同体。     

苏宁的渐进式革命

苏宁与国美两大家电零售连锁巨头早已决意向真正的零售模式回归,但原有模式的巨大惯性决定了这场“革命”只能渐进展开。     

苏宁奏乐

继国美涉足体育用品之后，另一家电零售巨头苏宁近日开起了乐器店。     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

银川大中电器 走出供应链管理怪圈

2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼.先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关;随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿;而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:02.如此看来,北京的战场一时还难决胜负.而此时大中电器已把触角伸向了大西北,并发起了"闪电战".     

苏宁,告别老二

当国美还在疲于应付"黄光裕"带来的余震,张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。向前一步是地狱,退后一步即天堂。同为中国家电连锁零售业巨头的掌门人,苏宁电器董事长张近东和国美电器董事长黄光裕,两位有着传奇财富增     

信息化管理破IT连锁新秀“三流”难题

连锁超市，已经成为零售行业中的一颗明星。它的迅速扩张也越来越成为公众关注的焦点，在家电连锁巨头国美、苏宁大张旗鼓的同时，IT连锁新秀宏图三胞也在频频发力。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

京东商城：零售业跨界搅局者

2013年夏大，国内家电市场的新一轮战争已经打得热火朝天。与以往苏宁、国美等家电连锁巨头及各大零售终端之间的战争不同，如今让这些实体店们共同头疼的对象是一个外来的跨界搅局者——京东商城。     

2005年中国连锁发展预测

这几年,零售业的发展非常迅速,从去年到今年,国美、苏宁等零售企业越发得到资本市场的期待,这些民营企业的上市,更加快了其发展的步伐,成为活跃在市场上的巨头企业。     

蓄水丰源人才储备的要决

近年来,家电连锁卖场的数量不断递增,国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家.但仍有业内人士分析,未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间.也正是这诱人的数字,让各巨头纷纷进行了"疯狂"的扩张行动.     

蓄水丰源 人才储备的要决

近年来，家电连锁卖场的数量不断递增，国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析，未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字，让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。     

苏宁的“诺曼底登陆”战

近些年中国家电零售业态的快速成长,造就了国美、苏宁、永乐、大中、五星等大型家电连锁企业,特别是造就了国美和苏宁,但和欧美成熟市场相比,我国的家电零售渠道还是不够集中,国美和永乐的市场份额加在一起,还不足整个家电销售市场的     

五星,走品牌营销之路

跨入新千年,买方市场的成熟和新兴业态的兴起,加速了我国家电零售业格局的重大变革.五星电器在中国家电行业外有家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际零售商业巨头,内有国美、苏宁等行业大户的错综复杂的环境下,依靠自身实力,走出了一条五星品牌成功营销之路.     

区域市场开发纪实

王强没想到自己面临的局面如此之烂：辖四个市区两个县城的偌大一个河西区域，除了国美、苏宁零售门店，公司竟然只有一个经销商，还处于濒死状态，市场薄弱到几乎空白。国美、苏宁在市区的门店已经达到饱和状态，普通经销商很难有立足之地；     

后美苏时代

中国家电零售连锁产业曾经有一段非常精彩的美苏争霸，在黄光裕出事之前，国美的咄咄逼人与苏宁的步步紧跟，一起将中国家电零售连锁行业推进了快车道，成为中国在零售连锁产业不多的自留地。     

特许速览

家电销售连锁企业的地位越来越突出最近,国内老牌白色家电制造商华凌集团在北京与家电零售业巨头国美签署10万台空调的战略合作协议,涉及金额2.2亿元,借助渠道攻势打响了2004年空调业的开山之战。 越来越多的制造商与国美、苏宁、中永通泰等家电连锁巨头结成利益共同体,以协作、双赢、沟通为基点,共同致力于市场营销网络的运行效率,优势互补。而在这个“渠道为王”的时代,大型家电销售连锁企业的地位越来越突出。上海“易购365”步入盘整今年不主动发展新门店一度在上海零售业界引起轰动的“易购365”超便利店如今已经回归冷静:原定到2004年…     

重庆商社电器 拟全国开店

国美、苏宁等外来家电巨头在渝开花结果的同时，重庆连锁家电也开始赴异地攻城拔寨。商社电器全国扩张计划近日完成：用几年时间，在全国开设80家连锁店，规模赶超苏宁，直逼国美。     

郭台铭或仍可与“美、苏”平分天下

尽管以苏宁和国美为代表的家电连锁王国已经在国内跑马圈地,取得了强势的地位和足够的市场影响力,但是郭台铭进军3C渠道并不是没有机会,相反如果战略和策略得当,他还是有机会在国内家电连锁市场与国美、苏宁等巨头平分天下。     

沃尔玛 圈地网络购物

在苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务的同时,跨国零售巨头也开始筹划在中国＂触网＂。据《金融时报》报道,全球最大的零售商沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。