探究品牌延伸的成功因素

随着经济全球化的不断深入,品牌延伸在企业的经营战略中占有越来越重要的地位。然而成功的品牌延伸需要考虑多方面因素,本文首先分析了品牌延伸策略的驱动力以及不当的延伸策略可能带来的负面影响,然后从产品、消费者及企业自身的角度入手,对品牌延伸的成功因素做出了一定的探讨。     

品牌定位与品牌延伸从姗拉娜的品牌营销战略的品牌延伸和发展品牌定位谈起

作为一种经营战略,品牌延伸在企业界得到了广泛应用。尤其是二十世纪七十年代以后,随着全球经济一体化进程的加速,信息化和知识经济时代的到来,市场竞争越加激烈,产品的技术寿命周期也越来越短,企业界新产品的推出风险和成本急剧增加,从而使企业更加依赖于品牌延伸的方式来获取规模经济效益。 从品牌经营战略实施的整体来看,品牌延伸是品牌经营战略实施的后续环节,而品牌定位则是品牌经营战略实施的首要环节。然而,两者之间     

实话实说“品牌延伸”

服装品牌延伸,就是以既有品牌为核心,利用品牌已有的市场信誉和影响形成新的品牌线或产品线,它是服装企业利用品牌资产发展的战略之一。从上世纪90年代,中国服装行业刮起一阵多元化之风,庄吉、法派原本做男装的品牌向皮鞋行业进军,鄂尔多斯由羊绒制品向男装拓展,三枪由内衣向休闲装延伸。但是,品牌延伸之路有阳光也有荆棘,并非所有企业都取得了成功,盲目的多元化不仅会造成主业集中度分散,同时会损害企业的品牌形象。那么,对于服装品牌来说,应采取怎样的延伸策略和途径呢?如何利用现有的品牌进行品牌的多元化发展?为此,针对男、女装与其他产品的相关性和品牌延伸方向等问题我们对男、女消费者进行了调查研究。     

品牌延伸的方向选择与要点

牌延伸是品牌企业有意识地 将一种成功的品牌，扩展运用到与原有产品基本经济用途不同的产品或劳务之上的一种品牌经营战略。品牌延伸可使某一品牌覆盖到更多的产品或劳务之上，并将人们对原有品牌产品线和劳务门类的品牌认知、品牌联想、品牌忠诚一并移植过去，从而使这一品牌在多种产品或劳务、多个市场上展开竞争，获得市场的认可并接纳，降低延伸品种的转移成本和销售风险，以求得品牌持续稳定的发展和良好的经济效益。国内外不少品牌的成功实践证明，品牌延伸是品牌发展壮大的有效途径。一、纵 向 延 伸 纵向延伸，又称垂直延伸…     

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

企业的品牌战略，是一项极为繁复的系统工程。其前提条件是，必须以企业的战略发展规划为基础，制定一个以企业发展战略为背景的品牌经营计划。它包括两个方面：一是品牌形成的策略与技术研究，如品牌的创意设计、商标策略、营销计划、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术等等；二是品牌的经营策略研究，如品牌实施策略、品牌经营策略、品牌运作策略、品牌保护策略、品牌价值策略等。     

品牌延伸的利弊

品牌延伸是企业实施品牌战略时经常考虑的问题。品牌延伸得当,会使企业蓬勃发展;品牌延伸不当,会使企业面临各种风险。只有正确认识品牌延伸的优势和风险,才能使企业在市场竞争中不断发展壮大。     

商标显著性在企业品牌战略中之消长

一、品牌战略对商标显著牲的意文 “战略”一词原来是军事方面的术语,指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用。20世纪60年代,美国企业管理家H小安索夫首先将战略运用于企业管理中。品牌战略,就是指企业为了提高自身的市场竞争力,围绕产品的品牌所制定的一系列具有长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案。品牌战略的内涵包括品牌构建、品牌传播、品牌延伸以及品牌创新等方面的内容。在企业竞争经过产品竞争、资本竞争到现在的品牌竞争之后,品牌战略无疑会成为企业发展战略中的核心环节。可以说在现代市场竞争中,没有品牌就没有发言权,品牌的优劣决定着企业的存亡。     

试论品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌策 略的重要组成部分。本文从品牌延伸的可 转移因素、品牌延伸空间的大小以及品牌 延伸的途径等方面对此进行阐述。     

关于企业品牌延伸战略的思考

随着市场竞争日趋激烈,品牌已成为企业重要的竞争手段。品牌不仅仅是资产,更是一个取之不尽,用之不竭的宝藏。所以,成功的企业都希望通过品牌延伸来挖掘品牌的潜在优势,即以现有品牌名称推广新产品。但品牌延伸是具有双重属性的复合体,在帮助企业走向成功的同时,也蕴含着巨大的风险。因此,企业在将品牌延伸策略付诸实施前,必须对它有一个全面的了解,正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,而后才有可能做出正确的决策,让企业在发展壮大中立于不败之地。     

试论品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌策略的重要组成部分.本文从品牌延伸的可转移因素、品牌延伸空间的大小以及品牌延伸的途径等方面对此进行阐述.     

试论品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌策略的重要组成部分.本文从品牌延伸的可转移因素、品牌延伸空间的大小以及品牌延伸的途径等方面对此进行阐述.     

论品牌延伸对市场份额和广告效率的影响——基于Smith-Park模型的实证分析研究

Smith-Park模型是国际上知名度较高的品牌延伸效果测定模型。本文选择江苏地区的40家消费品生产企业为调查样本,利用该模型分析了中国市场企业采取品牌延伸策略对品牌的市场份额和广告效率的影响。验证了在中国市场品牌延伸受延伸产品原品牌的特征、延伸产品的特征以及延伸产品的市场特征干扰状态;当市场上竞争者较多时,品牌延伸对市场份额的相关影响比市场上竞争者少时要大;市场份额和广告效率都不受延伸产品之间的相似性的影响;母品牌强度与延伸产品市场份额呈正相关,但却不影响广告花费的效用;现金流上的差别会随着时间的变化而变化等结论。本文的研究系统地验证了SP模型对我国制造业行业的市场适用性,并通过实证研究修正了SP模型的部分参数偏差。     

浅析服装品牌延伸的风险与收益

成功的服装品牌延伸是策略服装企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要策略,不当的品牌延伸也会带来不容忽视的风险。本文分别对服装品牌延伸的收益和风险进行了分析,并在此基础上提出防范品牌延伸风险的对策。     

中国“轻定制”服装的品牌运行模式与设计模式研究

本文界定了定制服装和轻定制服装的概念,将轻定制服装品牌模式划分为三类:以定制为主营业务的服装工作室或者轻定制品牌,基于成衣品牌业务延伸的轻定制服装品牌模式,基于大规模定制的轻定制服装品牌模式。本文通过对不同轻定制服装品牌运行模式和设计模式的研究,为轻定制服装品牌合理定位提供依据,为品牌规划及战略制定提供有益参考,有助于我国新兴的轻定制服装企业理清品牌发展思路。     

着眼生态圈系统布局

未来十年任何汽车企业的胜出,不只是价值链的延伸和构建,而是着眼于生态圈战略布局及系统运营的成功。过去十年,中国汽车市场接二连三超越德国、日本、美国,一跃成为全球最大的新车市场。但放眼世界,中国自主品牌企业就世界汽车产业的发展与转移来看,他们还远不能承担起汽车产业转移的重任,     

2009年度中国纺织服装行业十大服装品牌

波司登:再迈上一个新台阶利用波司登这一中国世界名牌的资源,大力实施品牌延伸战略。今年,国内羽绒服巨头波司登国际控股有限公司把视线投向了男装市场,掀起了不小的波澜。作为一家销售季节周期明显的企业,该集团加紧四季化生产的布局,及早防范羽绒服行业需求萎缩的风险。     

中国品牌，应该如何延伸

服装企业在做大之后,往往面临着品牌延伸的问题。而大凡说到品牌延伸,都会举出宝洁这个反面例证。我们来看看海尔和宝洁两个品牌的架构的主要区别:1、公司品牌与产品品牌之间的关系不同。海尔的产品品牌,都有海尔这个母品牌领属,如海尔小王子等。而宝洁的产品品牌,基本和母品牌关系不大,都是独立存在。     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

“善小·阳光”品牌的建设与维护

随着当今社会的发展,市场竞争日趋激烈,品牌已成为企业在现代社会竞争中的一个重要手段。良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器,它会深深地吸引着广大消费者。对于一个企业来说,品牌不仅仅是资产,更是一个取之不尽,用之不竭的宝藏。所以,良好的企业品牌塑造的重要性不言而喻。成功的企业都希望通过品牌延伸来挖掘品牌的潜在优势。     

解读品牌文化生态——访中国纺织企业文化建设协会副会长兼秘书长刘慧兰

品牌文化作为企业文化的重要的延伸,不仅赋予了品牌生命力,更提升了企业竞争的软实力。随着品牌战略的实施,以及后危机时代的来临,品牌文化的发展越来越受到企业的＂追捧＂。如何发展品牌文化,提升软实力,促进品牌文化生态的和谐发展,近日本刊记者走访了一直致力于品牌文化推广和发展的中国纺织企业文化建设协副会长兼秘书长刘慧兰。