摆脱企业财务困境的财务危机管理对策

为什么我国每年会有那么多的企业破产倒闭?有责任的企业不会通过破产来逃避责任,而是会尽一切可能解决问题,摆脱危机。因此,本文将着重探讨当企业陷入财务危机时,企业领导人应采取何种对策才能使企业起死回生。     

防范财务危机的一个有效途径——加强现金流量管理

随着我国市场经济的发展,企业改革的日益深入,原有的体制模型已不再适应市场经济发展的需要.因此,企业会面对各种各样的问题与挑战,严重的会出现危机和破产.然而,我国大部分的企业都缺乏危机意识,根本就没有防范危机的措施.财务危机是导致企业破产的直接原因,因此,企业一定要重视财务危机的防范,提高财务危机的管理水平.现金流量管理不力是造成财务危机的一个重要原因.本文拟对现金流量管理中存在的问题及如何加强现金流量管理进行探讨.     

企业财务危机探析

企业财务危机的产生并非一朝一夕 ,它是由长期债务经营矛盾日积月累的结果。其具有客观积累性、突发性、多样性和灾难性等特点。定性分析企业财务危机 ,领导班子基本素质、基础管理水平、在岗员工基本素质、技术装备更新水平、企业经营发展战略和长期发展能力预测等因素是企业避免财务危机的关键所在     

危机时代的企业管理

所谓"危机"就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件.面对现今激烈的市场竞争,一个企业无论过去有多辉煌,都不可避免地会遇到各种危机的冲击,这是个无法回避的现实.面对这样的现实,企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机.企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱.     

论企业财务危机管理

企业经营危机源于企业财务危机，危机管理的核心是财务危机管理。笔者从财务危机管理的基本特征入手，论述了其意义以及如何进行财务危机管理，以期抛砖引玉，引起我国企业管理者的共鸣。     

谈企业持续发展战略的危机管理

2008年,我国众多企业相继破产和倒闭,这里面有国际经济环境疲软、美国次贷危机的影响,也有企业自身的产品质量问题,导致企业品牌危机产生,直至破产倒闭.企业危机开始从所谓的"务实"逐步向"务虚"侧重,主要表现在公众对企业诸如在诚信、形象、社会责任等方面的更进一步关注,而不仅仅是从以往对简单的服务功能或产品功能的评价.做好企业危机管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地并获得持续发展.     

对企业财务危机管理的探究

在当下充满竞争和挑战的时代,企业经营会存在一定的财务风险,造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行。因此,企业财务管理者应当强化危机意识,加强财务危机管理措施,化解企业在发展中遇到的财务危机,才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

企业财务危机的防范与排警

企业财务危机预警不仅要预测预报出企业的财务警情,还要在警情没有发生时加以防范,发生后有相应的排警对策。     

中小企业财务危机及危机管理处理方案探析

随着国民经济的发展,中小企业异军突发,逐步成为经济发展,国家财政收入的重要来源,而伴随着市场经济条件下的资金运动,财务危机已经成为众多中小企业发展的瓶颈,特别是08年金融风暴以来,其影响深远。而财务状况作为衡量企业发展和成功与否的重要指标之一,如何树立财务风险意识,加强企业财务危机管理已成为企业发展的重中之中,文章认真分析了现阶段企业财务危机的特点,成因,并在此基础上提出相应的危机处理方案,帮助企业走出财务危机困境。     

浅谈企业财务危机的原因

随着市场经济的发展,企业所面临的竞争日趋激烈,其生存和发展也面临着种种危机,企业因各种原因发生财务危机的可能性大大增加。财务危机的存在严重威胁着企业的生存发展,但目前我国大多数企业没有树立足够的危机意识,在此情况下,研究企业财务危机的原因具有普遍意义。     

浅析中小企业财务危机的成因

随着全球经济的一体化,我国经济体系的逐步完善,中小企业的市场竞争也越来越激烈.越来越多的中小企业发生财务危机甚至破产.中小企业无论从企业数量上还是经济贡献上都占据了我国经济的大半部分,是我国的主要经济支柱.财务危机不仅会影响企业的生存和发展,还会影响到整个国家的经济,对各国发展造成了巨大的负面冲击.发生财务危机的企业数量不断增长以及它严重的危害性加强了我们对财务危机的重视感.研究中小企业财务危机的成因和企业应该如何应对成为了一个日趋迫切的问题.本文从企业内部和外部两方面浅析了财务危机的成因.     

论我国上市公司财务危机的原因及对策

良好的财务运作是企业发展的基础,但在激烈的市场竞争中,企业会时刻面临着财务危机的威胁,严重的会导致破产。因此,研究企业财务危机的成因和化解,进行事前的预测和控制,对防范财务危机的发生有重大的意义。论文采用定性分析和个案分析相结合的方法,系统地分析了企业财务危机的原因,提供了财务危机的解决对策。     

企业财务危机的原因及对策

顺畅的资金周转是企业生存和发展的基础,但在激烈的市场竞争中,企业会时刻面临着财务危机的威胁,严重的会导致破产。因此,研究企业财务危机的成因和化解,进行事前的分析和控制,对防范财务危机的发生有重大的意义。论文从企业资金周转循环入手,系统地分析了企业陷入财务危机的原因,提供了财务危机的解决对策。     

浅谈企业财务危机

人一出生都必须面对来自疾病.灾难.意外等各方面影响身体健康甚至生命的种种危机,并在不断应对危机.战胜危机中成长.一个企业也如同一个人一样,影响企业发展,生存的各种危机从企业成立之日起就伴随着企业.企业在倒闭或关门之前,总会呈现出种种的财务危机迹象.这些财务危机开始时并不很严重,但如果没有得到及时解决,逐渐积累,风险就会越来越大,最终导致企业破产关门.因此,经营者必须高度重视.及时发现那些可能导致企业财务状况恶化的早期信号,并及时将那些可能危及企业生存的问题彻底化解或解决,才能使企业健康持续发展下去.下面笔者从一个财务管理者的角度简要谈谈企业的财务危机,以达到更深刻了解企业财务危机.从容应对企业财务危机.成功化解企业财务危机,使企业健康持续发展.     

批发和零售企业财务危机的处理和防范

随着我国经济的不断发展,批发和零售企业逐渐发展壮大.在批发和零售行业迅速发展的同时,企业所面临的竞争也日趋激烈,尤其是在加入世贸组织后,世界零售企业50家跨国公司巨头40多家已进八我国零售业,我国本土批发和零售企业面临着更加严峻的考验.综观我国批发和零售企业,经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等问题都还比较突出.因此,及早地发现批发和零售企业财务危机信号,进行早期预警并采取有效措施加以防范,增强企业的抗危机能力,对于提高我国批发和零售企业财务管理水平及该行业的整体管理水平、增强国际竞争力是一种有益的探索.而发现财务危机之后对其进行有效地处理,以控制事态进一步恶化,尽可能减少损失,并从根本上建立一套体制来防范财务危机的发生也是十分重要的.     

危机时代的企业管理

所谓“危机”就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对现今激烈的市场竞争,一个企业无论过去有多辉煌,都不可避免地会遇到各种危机的冲击,这是个无法回避的现实。面对这样的现实,企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机。企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱。     

危机时代的企业管理

所谓“危机”就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对现今激烈的市场竞争，一个企业无论过去有多辉煌，都不可避免地会遇到各种危机的冲击，这是个无法回避的现实。面对这样的现实，企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机。企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱。     

浅谈新形势下企业财务危机预警系统的构建思路

随着知识经济时代的到来,全球的市场竞争也日益激烈,企业所面临的危机也日益复杂化和多样化。因此,企业应该汲取此次金融风暴所带来的经验和教训,建立和完善企业的财务危机预警系统,使之更好地为企业服务,促进企业的健康发展。在本文中,作者将根据多年的实战经验与理论知识相结合,浅谈一下新形势下企业财务危机预警系统在构建方面的几点思路。     

企业危机防范机制的探讨

随着各个行业之间的市场竞争的日益激烈,各种危机事件随之而来,并充斥在各个企业中,一旦企业处理不善,便会一发而不可收拾,甚至导致企业的灭亡。因此,企业建立相应的危机防范机制是十分必要的,而且应该关注到对于危机“预防胜于治疗”。     

浅谈企业财务危机

财务危机是企业履行义务时受阻,具体表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及资金不足四种形式.本从拟从财务危机的征兆、主要表现出发,分析财务危机的原因,提出解决财务危机的办法.