沙特阿美工程项目分包策划分析

阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题。     

国际工程项目分包合同转让实践分析 ——以某高速公路项目为例

在企业"走出去"的过程中,充分利用国际分包资源并做好分包管理是一个重要的课题.结合东欧某高速公路项目的实施案例,对分包合同转让相关问题进行分析和研究,总结了分包合同转让过程中可能出现的问题和解决办法.并根据该案例的实践经验,提出在国际项目分包管理的注意事项,为承包商更好使用分包资源来顺利实现合同目标提供借鉴和参考.     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

分包管理策划的它山之石

国际工程承包中,国内企业未来必将会越来越多的使用国内和国际分包商。充分借鉴国际大型工程公司商对分包商的管理策划,不断提高分包管理水平,对国内企业发展起着关键作用。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

建设工程分包管理实务和发展趋势

就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。     

国际工程分包风险预警

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机.     

国内工程的分包管理

文章在分析了当前工程承包市场普遍采用工程分包缘由的基础上,提出了工程分包合同中应解决的主要问题,以及总承包商加强对分包工程管理的措施。     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

电网施工分包精细化管理

随着我国经济社会发展,社会用电需求的快速增长,电网建设规模不断扩大,但目前电网建设中普遍存在分包管理薄弱和安全隐患多等问题,严重影响安全稳定局面。针对分包队伍管理薄弱环节,国网山东诸城市供电公司深入实施分包队伍资质报审、队伍选择、人员管理、评价考核、安全质量管理等多方面的精细化管理,取得良好成效。     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少,而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司,供求严重失调,工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性,组织管理方法单一,利润大多以规模的低廉劳动力获取,且利润转移较多,资金回投很少,风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变,     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

完善分包交易服务 促进建筑市场管理

近年来,北京交易中心立足服务政府监管、服务市场交易、服务社会需求,逐步形成了施工总承包、专业承分包、劳务分包、施工监理、进京企业代征税管理以及民航、园林、医药、铁路等工程交易的大市场格局和运行体系。工作中,我们通过完善设施、优化服务、培育人才,为招标投标活动提供全方位的市场交易环境;通过打造平台、拓展功能、     

积极探索建设工程分包交易管理的新模式

北京有形建筑市场在保证首都建设工程质量和安全、遏制腐败行为、节约国有投资等方面发挥着重要作用,经过近十年的建设,已成为政府监管建筑市场的有效载体和重要手段,形成了包括工程总承包、专业承 (分)包、劳务分包、材料及设备采购等较为完整的北京有形建筑市场体系。与此同时,建筑市场的一些深层次     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

国际工程项目计量支付管理

计量支付是项目管理及合同履行的重要环节,有效的计量支付对项目效益实现、现金流保障及最终利润形成都有极其重要的意义.笔者根据自己所在国际水电工程项目工作实践,对国际工程项目的计量支付进行分析总结经验,并针对改进计量工作的方向提出自己见解,对中国施工企业国外项目的计量支付工作有一定借鉴意义.     

劳务分包的界限

劳务分包的法律特征劳务分包的本质属性是:其分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。这一本质属性也是区别专业工程分包和劳务分包的根本界限。据此,我们可以把劳务分包的法律特征归纳为:首先,劳务分包是在存在着工程施工合同的前提下派生,属于总承包施工合同等合同的从合同,换言之,没有建设工程施工合同,就不会派生出劳务分包合同。其次,劳务分包合同的内容指向的是工程的施工劳务,其发包人是建设工程总承包人,也可以是专业分包的承包人;其承包人是具有相应资质的劳…     

海洋石油陆地工程建造的分包管理

随着中国经济的快速发展,中国的海洋石油产业逐渐成为中国国民经济的支柱性产业。当前,由于海洋石油业务量的持续增加,以及总包单位工作人员的规模受到限制,工程分包模式被广泛应用在海洋石油工程当中。如何确保海洋石油工程分包管理向高效、经济化方向发展受到了广泛关注。因此,文章针对海洋施工工程陆地建造分包管理工作展开探讨分析。     

实施HSE属地管理的措施方法

属地管理是指将工作职责按工作区域、资产、职能、风险大小等进行属地划分,实现安全无缝化管理的一种方法。属地管理的目的是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责,真正实现＂谁主管,谁负责＂和＂我的属地我负责＂安全管理理念。通过对属地管理的7项措施分析,探讨如何在实际工作中落实执行安全属地管理,实现HSE工作的本质安全。