浅议成本控制及降低成本的途径

在社会主义市场经济条件下，随着改革开放的进一步深入。在企业的经济活动中成本管理越来越重要。但又常常被忽视。降低成本能够使企业直接增加利润、扩大规模、减少风险、稳固发展。有效地把握成本控制和成本降低的基本原则、努力寻找降低成本的途径是降低成本的关键。     

降低成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

湘钢钢丝绳厂降低成本的途径

随着改革的深化和经营机制的转轨,国有企业从原来的计划生产型向生产经营型转变。湘潭钢铁集团有限公司钢丝绳厂(下称钢丝绳厂)被公司定为既是生产者又是经营者,推向了市场。钢丝绳厂只有按照市场经济的基本规律来运作,才能获得最大的利润。本文拟从资本循环和周转理论的视角来探讨钢丝绳厂降成本的途径。一、企业低成本的客观必然性钢丝绳厂是湘钢集团公司下属的一个主体生产单位,现有职工1030多名,主要生产钢丝、钢绳产品。钢丝绳厂在市场经济条件下要参与竞争,只有生产质优价廉的产品,才能占有市场,取得效益。因此,质优价廉是钢丝绳厂亟…     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

努力降低成本 提高企业经济效益

成本管理是整个企业财务管理的基础 ,是工业企业经营管理的重要手段。加强成本管理 ,降低产品成本 ,是实现少投入多产出 ,获得企业最佳经济效益的主要途径     

钛制设备的腐蚀与防护

接触粗乙醛、催化剂(CuCl2、PdCl2、HCI、乙醛)的设备大多采用钛和钛合金。由于钛材具有优异的耐蚀性能，钛设备只要设计合理，寿命都比较长，因此容易造成对钛设备防护上的忽视。造成钛设备失效的主要原因是制造不合格，使用、维护不善等。     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。     

钛马:低成本蛰伏车联网

近四年的蛰伏,钛马可谓是中国车联网在夹缝中求生存的一个缩影,如今宝押对了吗,现在还很难讲。     

钛制换热器焊接质量控制研究

由于钛的活泼性,在钛材设备的制造过程中,焊接的质量控制是最困难的。本文通过介绍钛的使用性能、焊接难点、制造难点和施工注意事项以及焊接方法的选择和工艺参数确定,对钛材换热器制造全过程中焊接过程的温度控制、焊接气体保护、防变形措施等保证焊接质量的关键因素进行探讨,初步掌握了钛的焊接过程质量控制要求。     

化工设备选用钛材的技术经济分析

钛材料在当前化工设备的制造中被选用的几率越来越大,由于其所具有耐腐蚀性、抗压抗爆性等多种优质特点的存在,使其逐渐成化工设备制造领域不可获取的重要材料。作者在本文对当前用于生产制作化工设备的钛材料进行对比分析,并探讨有利于提升设备制造经济的技术手段与途径。     

控制图控制界限的经济性分析

控制图是用来分析和控制工序质量的一种统计工具。自从1924年美国的休哈特博士绘制出第一张控制图以来,由于其使用方便,效果良好,而获得世界各国的广泛应用。在质量管理统计方法中,具有核心的地位。因此有人讲:“质量管理始于控制图,亦终于控制图”。在应用控制图时,控制界限的确定是十分重要的。长期以来,人们通常都以3σ为控制界限,绘制控制图,但从经济角度看,不管工序条件如何,一律以3σ为控制界限,是不合理的。本文将探讨如何经济地确定控制图的控制界限问题。     

信钢炼铁厂是怎样降低成本的?

安钢集团信阳钢铁有限责任公司炼铁厂(下称炼铁厂),近三年来,深刻认识到成本管理是一项系统工程,深入分析影响生产成本的各种成因,切实采取有效措施,充分发挥成本管理在生产管理、设备管理及技术创新中的合力作用,在总体装备基本不变的条件下,生产技术经济指标一年上一个台阶。如生铁单位成本由2000年的1040元降到2001年的1004元,再下降到2002年的952元,在信钢公司打扭亏增盈的翻身仗中,发挥了关键作用。现予以总结,以期与业内同行交流。一、加强生产管理,以稳产、高产促降本增效炼铁生产要实现生铁成本的有效降低,前提就是要确保高炉高产、…     

浅析煤炭企业降低成本的主要途径

煤炭企业进入市场以后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减.加之客观增支因素不断增加,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等问题时有发生,这些因素给煤炭企业成本管理提出了新的课题,本文针对煤炭产品成本构成特点及成本高的原因,探寻煤炭企业降低成本的有效途径.     

浅谈企业降低成本的途径

<正>降低成本是市场经济环境下,实现企业效益最大化的重要途径,如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方法。本文从影响企业成本的结构性因素入手,提出了企业降低成本的成本效益分析法和价值链分析法。一、降低企业成本的传统方法1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代     

承德钛精矿的利用途径探讨

论述了利用承德钛精矿的途径:直接用作硫酸法生产钛白的原料,电炉法制造酸溶性钛渣,电炉法制造高钛渣和将高钛渣焙烧成人造金红石,酸浸法制造高品位人造金红石。对4种工艺方法进行了技术经济分析比较。     

煤炭企业盈利能力分析及提升对策

煤炭是我国主体能源,为经济发展发挥着积极作用。近年来,在钢铁、化工等行业高速发展及石油、天然气等价格大幅上涨等多重因素影响下,全球煤炭需求量快速攀升。山西省作为我国煤炭主要输出地,在完成全国煤炭保供任务中做出突出贡献。本文选取山西省煤炭行业的上市公司——J煤炭公司为研究对象,运用财务指标分析法,汇总该企业2018～2022年的财务数据,对其盈利能力进行综合分析,探究煤炭企业提升盈利能力的对策。     

略论企业的材料成本控制

材料成本指企业在获得、储存和投入材料的过程中发生的一系列成本费用的总称.材料从获得到投入,经过采购、运输、储存和发放等环节,相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用,这些成本费用按材料的流动顺序,可归类为获得成本、持有成本和缺货成本.有观点认为,这三项成本构成材料成本的全部,控制材料成本就是控制这三项成本.