探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

适应新的形势全面推行HSE管理体系

随着石油工业的不断发展,推行HSE管理体系已成为我国各大石油单位的当务之急.如何全面推广HSE管理体系的运行,笔者结合本油田的实际谈几点看法,供大家参考.     

华北局扎实推进HSE管理体系建设

为进一步规范强化HSE管理体系有效运行．确保安全环保形势长期稳定．华北石油管理局正式出台了HSE管理体系建设推进计划（2007年-2010年）。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

钻井取心HSE管理体系

钻井取心HSE是钻井取心的核心要素,钻井取心HSE管理体系是取心安全的保障。阐述了钻井取心HSE的由来及特殊性,HSE管理的基本原理及管理措施,进而构建整个钻井取心HSE管理体系。     

试论环境监测实验室HSE管理体系的实施

分析了环境监测实验室可能存在的健康、安全风险和环境风险,着重讨论了环境监测实验室实施HSE管理体系的相关做法。论证了环境监测实验室建立并推行HSE管理体系,不仅是提高实验室管理水平的需要,也是将环境监测推向安全、清洁、环保的前提和保证。     

质量体系与HSE管理体系一体化初探

从分析ＩＳＯ９００标准与ＨＳＥ管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与ＨＳＥ管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ＩＳＯ９０００标准要求和ＨＳＥ管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。     

ISO9000质量体系与HSE管理体系的发展及其兼容性探讨

简述了ＥＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准和ＨＳＥ石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的形成过程。从适用范围、管理目标、标准的级别等方面详细分析了两者的差异;从管理性质、管理思想、组织过程、要素结构内容及标准的效力等方面了两者的相同或相似之处;进而从标准的发展和依据石油天然气企业生产管理的实际论述了两者兼容的可能性与现实性。     

大港油田公司推行HSE管理体系的经验

大港油田公司ＨＳＥ管理体系的基本概况　　 1998年 ,大港油田集团公司为了进一步提高企业管理水平 ,并逐步与国际石油行业的惯例接轨 ,选择了通过建立ＨＳＥ管理体系的途径 ,进一步规范管理 ,加强基础工作 ,以增强企业参与国内外市场竞争的能力 ,实现可持续发展的战略。大港油田建立ＨＳＥ管理体系是 1998年提出来的 ,当时在国内油田企业中 ,尚无先例可循。建立ＨＳＥ体系 ,虽然经过了学习与调研 ,并于当年 4月份开始了建立体系的策划活动 ,但是由于我们对标准理解得不深 ,还是遇到了许多的困难和问题。在建立ＨＳＥ体系的过程中 ,我们始终…     

HSE管理体系在油田企业的应用分析

HSE管理体系是一种全面管理健康、安全与环境的综合管理体系,近年来在我国石油行业得到广泛的推广和应用.如何进一步提高HSE管理水平,成为当前石油行业面临的一个关键课题.本文通过研究HSE管理的基本知识,调研该体系在实践中存在的问题,提出相关指导性建议.     

石油施工企业推行HSE管理体系的做法

前　言健康、安全与环境管理体系 (简称ＨＳＥ管理体系 )是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油界公认的外树形象、内练素质、赢得竞争的重要内容 ,是贯彻国家可持续发展战略的必然要求。它对于石油施工企业开拓市场 ,减少各类事故的发生 ,降低企业成本 ,节约能源和资源 ,促进经济效益、社会效益和环境效益的提高有着极为重要的意义。推行ＨＳＥ管理体系的四个阶段长庆石油勘探局从 1997年接触ＨＳＥ以来 ,经过几年的探索和实践 ,初步形成了具有长庆特色的ＨＳＥ管理体系。概括起来大致经历了“认识—学习—推…     

基层站队HSE管理体系优化实践

在进行充分现场调研的基础上,对基层站队安全生产管理体系进行优化研究.结合公司现有三基工作、五型班组创建、HSE标准化等活动,对安全、生产、经营等管理活动进行全面梳理,探究了基层站队HSE管理体系的现状,分析了存在的问题及其产生的原因.本着"继承融合,精简优化,统一规范"的原则,以科学安全管理理论为基础,针对具体问题,提...     

HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

HSE管理体系在国内外企业的发展情况

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,全员参与和全程监控地采取预防措施,及时消除各类事故隐患。     

石油施工企业推行HSE管理体系的建议

在石油化工、制药工业、建筑业、采煤业等工业企业给环境、工人带来越来越大的伤害与威胁。对工业生产的这种负面影响,如若不采取有效措施加以遏制,所谓的工业发展必将有害于人类。这便是人类所面临的职业卫生(Hygiene of occupation)、安全保障(Safety)和环境保护(Environmental protection)的严峻挑战。基于此,本文主要探讨石油施工企业推行HSE管理体系的相关建议。     

油田基层队实施HSE管理体系的工作环节

油田基层队的工作需要长期在野外进行勘探开采作业,所面临的环境也复杂恶劣,工作中有各种不确定的风险,所以需要再保障安全上采用科学合理的管理方法,减少事故的发生。目前大多数的油田基层队普遍推行的是HSE管理体系,HSE管理体系在保障安全性、规范性以及制度性方面具有明显的优势和效果,值得推广,本文主要对介绍了实施HSE管理体系的工作环节,旨在为油田基层队在实施HSE管理体系时提供指导。     

石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善

HSE管理体系是上个世纪首次形成的,并在石油化工行业中得到广泛应用,在企业科学生产、减少环境污染上发挥重要作用。当前我国石油化工行业增加了对HSE管理体系中各项资源的投入,也显示出良好的效果,但一些安全事故还是无能避免,本文主要对当前石油化工行业使用HSE管理体系现状进行分析,并对其中存在的问题给出一些改善方法。     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。