财务共享模式下的施工企业业财融合问题及对策

随着我国市场经济的繁荣,施工企业数量持续增加,市场竞争激烈。财务共享模式在施工企业得到普遍应用,也是实现施工企业业财融合的基础,业财融合能够提升施工企业核心竞争力,降低经营过程中的企业风险,成为施工企业进一步发展的关键。本文提出了财务共享模式下施工企业业财融合的意义,说明了具体的业财融合路径,论述了财务共享模式下的施工企业业财融合存在问题,并针对性的给出了优化对策,为我国财务共享模式下的施工企业业财融合发展提供参考建议     

财务共享模式下业财融合研究 ——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。     

财务共享模式下施工企业业财融合的难点及对策探讨

当前的工程项目具有施工质量要求高、工期时间安排紧凑、安全控制标准严等特点,尤其是涉及大额资金投入时,如何在确保质量、工期和安全等管理目标实现的基础上对财务进行高效管理,是施工企业面临的重要挑战.因此,施工企业需要构建完善的财务管理制度,在财务共享模式下积极推进业财融合.本文对开展财务共享服务模式下的业财融合管理策略进行...     

基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

基于财务共享服务中心模式推进集团企业业财融合的策略探讨

财务共享服务中心模式是一种先进的财务管理模式,也是集团企业实现自身财务管理转型升级的必然趋势。在经济新常态下,随着企业发展规模的扩大,集团企业呈现出规模化、信息化乃至全球化发展的趋势,构建相应的财务共享服务中心,是企业实现自身稳定、健康发展的关键。本文结合财务共享服务中心和业财融合的内涵,针对集团企业在实施业财融合过程中存在的问题进行了分析,并深入探讨了问题的解决对策,希望能够为集团企业业财融合工作的顺利实施提供有益的参考和借鉴。     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

财务共享模式下的施工企业业财融合路径

随着现代企业制度的建立以及企业自身经济业务与财务管理之间的不断融合最终催生了业财融合这一模式.尤其是近些年以来,各行各业为了进一步提升管理整体效率,借助于大数据等先进技术来实现企业业务与财务的集中化管理,从而形成全新的财务共享模式,以此来为企业全程监管的业财融合的实现提供必要条件.此外,如何在财务共享的基本模式下,针对...     

GT集团财务共享平台下的业财融合存在的问题及改进措施

一、GT集团财务共享平台下业财融合存在的问题及原因分析 GT集团地处北京,涉及钢铁制造、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等多个行业板块.近年来,为积极落实供给侧结构性改革要求,主动适应首都城市发展功能定位,GT集团进行了财务转型战略,由原有的偏核算、偏成本管理的财务管理模式逐步向大型企业集团战略型管控模式转变,为此,GT集团建立了财务共享中心,为业财融合提供了重要支撑,在降成本、提高效率、加强管控及改善服务质量等方面发挥了重要作用.但从目前实施情况来看,财务共享平台下的业财融合还存在一些问题亟待解决.     

财务共享模式下N烟草企业业财融合实践

N烟草企业通过优化管理流程、变革财务组织、完善信息系统、引入区块链技术以构建财务共享管理体系，从业财融合实施保障、沟通机制等方面探索业财融合管理机制，推动企业财务转型，实现了财务共享与业财融合的信息交互与决策支持。     

集团企业财务共享中心与业财一体化关系浅析

市场环境瞬息万变,企业竞争压力日益剧增,作为逆向而生且不断成长壮大的集团企业,也应居安思危,不断提升效率。传统财务模式已无法满足集团化管理的需求,而财务共享可以推动企业经营中的业务与财务有机融合、有效协同、信息共享,从而优化管理。本文探讨集不同投资方的合资企业为一体的集团企业,梳理其在财务共享趋势下的业财融合现状,并进行业财深度融合,以期建立高效的业财融合模式。     

企业实施业财融合的困境分析、现实意义及实现路径

业财融合作为企业管理实践中的创新性举措,备受理论界和实务界关注。本文从企业实施业财融合的现状出发,深刻分析了实施业财融合面临的困境;在此基础上,深入论述了企业实施业财融合的现实意义;最后从加强顶层设计以及在财务共享、司库管理、业务管理、风险防控等过程中实施业财融合等视角提出了实现路径,并详细论述了实现路径的具体措施。本文的研究成果为企业实施业财融合提供了理论支持和实践指引。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

企业在经营与发展进程中,构建财务共享服务中心,能增强企业经营与管理水平,在此背景下构建业财融合模式,为企业发展指引新的方向.鉴于此,本文分析业财融合模式构建意义、具体策略与保障措施.     

大数据环境下财务共享与业财融合的分析探讨

随着信息时代的飞速发展,大数据对人们的生产生活产生重要的影响,而且在企业的经营过程中,企业通过大数据为企业的经营决策和战略规划的制定提供真实有效的数据信息,以便提高企业的管理能力。现阶段企业财务管理工作中,注重财务共享与业财融合模式双管齐下,这是符合新经济形势发展要求的,这种模式不仅促进了财务部门与业务部门之间建立有效的沟通,也提高了财务人员的数据分析能力,还能确保资金安全,实现资源优化配置,为企业获得更多的经济利润奠定基础,实现企业长远发展的目标。本文就大数据环境下财务共享与业财融合工作进行有效分析,总结财务共享与业财融合对企业发展的重要意义,并对目前企业财务共享与业财融合工作存在的难点找到解决的对策,以便提高企业管理和决策力,提升企业的市场竞争力。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

论财务共享模式下的企业业财融合建设

新形势下,企业发展离不开科学管理,而在市场经济中如何抓住机遇、应对挑战、科学管理,成为企业需要解决发展的难题之一.财务共享模式作为加强财务管理的手段,能够深挖财务资源内涵,支持管理系统升级,保障资产安全,紧缩管理周期,提升处理运营问题的水平,一定程度上凸显了财务共享模式的科学性.文章通过探析财务共享模式下的企业业财融合建设方略,以期能够助推企业管理体系的科学发展.     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探

在大数据时代,传统财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐.信息技术的发展,使企业传统财务管理向价值创造型的智能财务管理转型成为必然.企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,深化运用实施财务共享服务模式的成功经验,不断探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财融合走深走实,加速财务转型,实现企业财...     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。