创新推动煤炭企业发展

创新是企业发展的源泉和动力。在激烈的市场竞争中,煤炭企业要通过超前的观念创新,促进灵活的体制创新,推动先进的技术创新,实现高超的管理创新,进而增强凝聚力,提高竞争力,才能使企业在竞争中获得先机,在发展中赢得主动。     

煤炭国有施工企业进入市场刍议

在市场经济体制下,企业是市场竞争的主体。只有积极参与市场竞争,才能求生存,求发展。国有煤炭施工企业,在进入市场参与竞争的过程中,遇到了许多困难和问题,需要我们认真分析研究,通过体制创新,管理创新,克服困难,解决问题,求得发展。 一、国有煤炭施工企业进入市场亟需解决的难点问题     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

确立风险经营战略

随着经济体制改革的深入发展和建筑市场的开放,上海的建筑企业如何在建筑市场竞争的触角犬牙交错的经营态势中重振雄风,成为建筑企业决策层进行思考的热点和工作基点。从我们经营实践中体会到,一个企业只有确立风险经营战略才能力克竞争强手,获得良好的经济效益。现代经营观念的内涵十分丰富,主要有风险观念、市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念等等。从行业实际出发,在确立现代经营观念中,应把风险观念放在首位。因为我们公司从事的地下工程大多数具有明显的风险特征,地下工程的风险之大,有时甚至是难以想象的。对于风险,     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。     

国有施工企业实现跨越式发展的思考

随着国内建筑业市场的全面开放,竞争必然日趋激烈,施工企业只有审时度势,及早谋划竞争战略,勇于不断改革,善于管理创新,才能提高企业市场竞争能力,实现跨越式的发展。     

试论现金流量管理在企业财务管理中的应用

<正>当前,我国的市场环境越来越开放,市场体制越来越健全,这为企业创造了更加广阔的发展空间和更加良好的发展机遇,与此同时,加剧了各企业直接的市场竞争。在这样的背景下,作为现代企业,就必须要在自身的财务管理工作中,提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识,并切实加强现金流量管理的应用,发挥出现金流量管理的作用,以增强企业的市场竞争力,保障自身在激烈的市场竞争中能够长远、稳定的发展。     

构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

建筑施工企业的经营者必须强化现代意识

经济全球化、竞争国际化是当今世界经济不可逆转的潮流。面对知识经济新时代,面对新世纪的企业管理,面对WTO,作为现代企业经营者,必须未雨绸缪,更新观念,强化十种现代意识,抓住机遇,迎接挑战,勇于创新,善于经营,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、市场意识。没有市场企业就难以生存和发展。因此,企业的经营者必须树     

浅谈创新与企业发展

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题。随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地?管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

基于绿色营销中服装消费者的消费特征研究

消费者是市场的主体,决定着企业的生存与发展,市场分析需要消费者的特征信息。对消费者的情况及特征了解得清楚,就有可能在市场竞争中立于不败之地。随着我国服装市场的蓬勃发展以及日益激烈的竞争,服装企业的营销理念也由生产观念转向社会市场营销观念,市场细分已经精细到对消费者特征的层面,将消费者特征行为分析的知识应用于市场营销工作中越来越重要。     

海林中科依靠管理创新重新起步

“十五”期间，甘肃海林中科科技股份有限公司（以下简称海林中科公司）在激烈的市场竞争中，通过大力推进管理创新和加强企业基础管理工作，有力地促进了企业生产经营等各项工作的开展，保持了持续稳定发展的良好势头，经济效益稳步增长，企业的市场知名度和市场影响力显著提高，为“十一五”期间的持续、稳定、快速发展奠定了坚实的基础。     

提高市场竞争力要注重管理创新

面对激烈的市场竞争,企业如何提高市场竞争力,使之生存下去,争胜获利,求得发展,这是企业普遍面临的一个重大课题。笔者认为,提高市场竞争力,关键在于科学的企业管理——实现企业的管理创新。这里所指的"管理创新",是指管理要适应社会主义市场经济新形势的要求,适应企业发展和市场竞争的内在变化要求,在继承以往好传统、好方法的基础上,重视管理观念的更新,管理内容的变化,管理方式的改进。一、管理创新是提高市场竞争力的客观要求在市场经济条件下,企业的管理创新贯穿于从市场预测、设计、生产组织、成本控制、质量检测到市场营销、售后服务、反馈信息跟踪等系列管理的全过程和与之相关联的所有中间环节。毫无疑问,企业的管理创新程度,将直接影响到企业经济增长方式的转变,市场竞争力的强弱。     

创新——企业活力的源泉

创新是企业活力的源泉。有位管理大师说过：不创新，即死亡。每一个企业都面临着这个严肃的问题。创新什么，怎样创新，笔者试就从事20多年管理工作的实践，对此作一探讨。一、观念创新所谓观念创新，就是根据体制、政策的改变迅速确立适应变化的观念，以指导企业的经营工作。这些观念具体包括市场观念、开发观念、竞争观念、效益观念等。市场观念。企业必须研究市场变化规律，认识市场，熟悉市场，有的放矢地制订对策，以求掌握市场，驾驭市场。开发观念。有效的经营必须善于开发和利用企业的各种资源，比如物资、技术、资金、设备、人才、…