两化融合条件下石化企业的现代化设备管理

现代生产企业中,设备是体现生产能力的重要环节,是企业核心竞争力的基石。利用工业化与信息化相关技术和管理融合,构建完整设备管理体系,以促进生产企业经济的快速发展。     

石化企业设备管理和检修有新招

从设备本质安全和整治装置现场面貌入手,全面开展设备创完好和装置深度检修等活动,既提高了企业设备综合管理水平,也确保了生产安全与稳定运行.     

进一步提升石化行业两化融合水平

9月9～10日,由工业和信息化部指导、中国石油和化学工业联合会主办的"2010中国石油和化工行业两化融合推进大会"在北京召开,中国石油和化学工业联合会副会长兼秘书长赵俊贵出席会议并作了主题报告。工信部原材料司副司长高云虎、信息化推进司副司长董宝青等领导出席会议并致辞。     

吉林石化设备管理信息化建设的思考

一、企业信息化建设的必要性和目标随着现代化企业制度的建立和国企改革的不断深入,企业管理水平在逐步提高,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化管理理念逐步成为各大企业追求的目标。对于石化行业这样有着几十年历史的老企业来说,随着企业结构的变化和规模的不断扩大,建立新型的适合企业现状的管理方式就成了企业领导者必须面对的课题。而对新的管理理念,新的技术手段的需求在这些大型企业里也显得更为迫切。在此前提下,企业信息化就成了新型工业化道路的客观要求也是必然选择。     

两化融合下的嘉兴服装企业创新能力提升路径研究

两化融合的提出是加快嘉兴服装企业转型升级的有效举措,本文深入分析了两化融合的发展背景、内涵建设、评估规范及管理体系,结合嘉兴服装企业两化融合发展现状实施问卷调查,通过多维频数分析显示多数服装企业倾向于研发创新类能力的建设。基于可持续竞争力的实现目标,重构提取的研发创新能力的要素与两化融合管理体系元素,建立创新类能力提升路径,AMOS路径评价显示该路径拟合度良好,可作为嘉兴服装企业转型升级途径之一。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

钢铁企业物流业务两化融合问题研究

通过对现有钢铁企业物流信息化水平的概述,结合其发展趋势,指出了钢铁企业物流信息化的若干问题,并提出钢铁企业物流信息化的发展思路及重点任务,最后就钢铁企业物流相关业务信息化政策措施提出若干建议。     

石化企业设备管理与企业管理的几点思考

简要介绍了现代设备管理的发展，并对现在企业中广泛应用的全员生产维修、全员规范化生产维修、全面质量管理和ISO9000等认证体系等进行了沦述，对它们的相互关系进行了分析，并结合我国石化企业管理实际情况进行了探讨。     

石化企业封闭化管理系统介绍

针对石化企业的封闭化管理建设需要,从人、企业、环境、社会四个角度出发,在充分考虑到社会责任、环境责任的前提下,保证企业的安全、健康发展,提高企业内员工的主人翁意识,通过一系列技术手段为不同的职能部门提供科学有效的数据,从而实现企业精细化管理。     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

山西省煤炭工业“两化融合”总体方略

文章从＂两化融合＂当前面临的形势入手,提出了山西省煤炭工业＂两化融合＂的总体目标、指导思想与推进思路,结合煤炭行业信息化建设的特殊性与实际情况,论述了＂两化融合＂的工作内容及实现的保障措施与建议。     

谈石化企业设备管理模式创新

根据企业生产的实际状况,探讨在石化企业的设备管理工作中,实施设备管理模式的创新和取得的效果。     

“两化”融合构筑企业供应链优势 服装行业“两化”融合评估进入问卷调查阶段

在竞争日益激烈的服装业,服装企业信息化与工业化是互相促进、共同发展的。前不久,中国纺织工业协会在山东青岛红领集团有限公司举办了服装行业两     

加快“两化融合” 促进可持续发展

推进信息化与工业化融合(简称"两化融合"),是党的"十七大"提出的我国工业化发展的重要指导方针。加快推进"两化"融合,是贯彻落实国家战略的客观要求,是转变经济发展方式、坚持走新型工业化道路、全面构建现代产业体系的战略举措。也给高等职业教育带来了挑战。高等职业教育为了适应新型工业化的要求,就必须与时俱进,大胆改革,借助我国大力推进"两化"融合国家战略的东风,实现高等职业教育新的跨越式发展。     

煤炭工业推进两化深度融合关键环节分析及建议

探讨了两化深度融合对未来煤炭工业发展的重要意义,提出了煤炭工业推进两化深度融合的主要思路和原则,分析了在推进煤炭工业两化深度融合过程中存在的主要矛盾和9个关键环节,针对关键环节的实现提出了措施建议。     

煤炭企业两化深度融合促进转型升级影响机理研究

根据煤炭企业两化融合发展到深度融合阶段的内涵解析,将煤炭企业两化深度融合结构要素划分为5个大类,即两化融合的管理体系、数据资源高度整合、生产智能化、管理信息化、新一代信息技术的应用。通过分析两化深度融合结构要素与煤炭企业转型升级中管理升级、生产安全高效、商业模式创新等驱动因素的相互影响作用,研究两化深度融合促进煤炭转型升级影响机理。     

石油化工企业设备管理研究

设备管理是企业管理的重中之重,也是提高生产效率的关键因素,而石油化工企业是我国的重要产业,设备管理在我国石化行业中面临诸多问题。本文根据石化企业的发展现状,分析石化企业的改革难点,并对其改革路径进行探析。     

推进两化融合 提升煤炭工业科学化水平

根据"十二五"期间我国煤炭工业信息化的发展要求,介绍了我国煤炭工业信息化发展现状和存在的问题,阐述了煤炭工业"十二五"两化融合的发展方向和主要任务,提出了推进煤炭工业两化融合的保障措施。     

基于大数据的石化企业智慧化安全管理研究

在大数据时代背景下,石化企业积累了大量的安全管理业务数据。为了充分及有效的应用这些数据,使其真正为石化企业安全管理及预警服务,文章以石化企业安全大数据为基础,并通过知识发现(KDD)及数据挖掘技术,建立了一种基于大数据的石化企业智慧化安全管理系统,以做到石化企业安全管理的智慧报警、智慧作业、智慧指挥及智慧决策,从而提高石化企业的安全管理水平。