企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

浅析平衡计分卡下的全面预算管理

预算管理与战略脱节,不能有效的将战略行动化是企业预算管理面临的重要问题之一,而平衡计分卡在一定程度上解决了预算管理存在的问题。本文探讨了全面预算管理在引入平衡计分卡后财务、顾客、内部控制以及学习和成长的发展动态;研究了企业如何更好的通过平衡计分卡把企业的战略使命转化为明确预算目标;进而通过构建科学有效的保障机制来优化企业的全面预算管理功能。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

论平衡计分卡在企业预算管理中的应用

预算管理作为企业现代化管理的重要手段,正在被每个企业认识与重视,平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素,也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述,期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善,促进企业可持续发展。     

中小商业银行全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

中小商业银行全面预算管理研究--基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标设计

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

企业财务岗位的平衡计分卡设计——以T煤炭贸易公司财务经理为例

企业财务岗位的平衡计分卡管理是对财务人员进行绩效管理以及将企业战略落实到财务人员个人行动的有力工具。平衡计分卡的设计是平衡计分卡管理的重要环节。本文分析了企业财务岗位平衡计分卡的价值、设计原则、设计步骤和要点,并附有一家煤炭贸易企业财务经理平衡计分卡设计的实例。     

浅谈平衡计分卡在企业财务管理中的运用

作为一种评价体系和战略绩效管理,平衡计分卡具备了广泛前景。该卡属于一种绩效管理工具,自从投入到使用以来逐渐被使用者认可并广泛应用。本文首先阐述平衡积分卡工作基本原理,进而探讨企业财务管理之中应用平衡计分卡。     

平衡计分卡在我国商业银行预算管理创新中的作用

随着战略变得日益重要,预算与战略不相适应的缺陷变得日益突出。过去,企业没有将预算和战略规划这两种已经发展得非常强大的管理流程相连的合适工具,平衡计分卡的出现,提供了将两者连接起来的方式,借助平衡计分卡,很多企业开始围绕战略重构预算流程,以克服预算的主要缺陷,促使企业从预算集中组织向战略集中组织转变。     

平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考

随着企业的快速发展,传统的企业业绩评价和战略分析模式已经不能适应现代市场经济的发展要求,战略预算也给企业带来一定的弊端.而以平衡计分卡为导向下的战略预算管理的出现,为企业战略发展提供了新的契机,为企业的战略预算管理提供了良好的条件,提高了企业的预算管理水平.本文对平衡计分卡的基础内容和平衡计分卡与预算管理的有效整合做了简单的分析,阐述了基于平衡计分卡的预算管理优势.     

浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

基于平衡计分卡视角的国有企业全面预算管理分析

平衡计分卡是一种先进的分析方法,其能够帮助企业全面分析财务指标和非财务指标,促使企业管理机制更加完善。当前,部分国有企业全面预算管理还存在一定的问题,主要原因是在预算管理过程中过于关注财务指标,忽视其他方面的指标。平衡计分卡能有效解决这一问题,让国有企业全面关注各指标,使企业战略有效落实,以战略为起点实现全面管控,帮助国有企业完成战略规划。基于此,文章基于平衡计分卡视角对国有企业全面预算管理进行研究。     

平衡计分卡在企业预算管理中的应用探析

预算管理是现代企业比较常用的、重要的经营管理工具。但是,在实际经营管理中,很多企业的预算管理存在缺乏战略导向、与实际业务工作相脱节、只关注财务指标、忽略非财务指标等问题。这些问题的存在使得企业的预算管理很难成为促进企业战略管控、优化资源配置的有效工具。如预算指标缺乏科学性,预算管理和控制目标无法落实等。平衡计分卡站在不同的角度将企业的战略目标落实为可操作的目标值,这是一种新型的管理体系。本文将以平衡计分卡为基础,对企业预算管理中的应用情况进行分析,为促进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用与思考

<正>一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。