第三方物流企业成本管理与控制研究

目前,我国第三方物流获得了快速发展,显示出强大的生命力,但在成本管理方面还存在一些问题。本文从第三方物流企业成本概述出发,阐释第三方物流企业成本的特点,分析我国第三方物流企业成本管理存在的问题,在此基础上,提出加强第三方物流企业成本管理与控制的对策。     

第三方物流企业的成本管理与控制

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。文章在整合我国现有第三物流成本管理与控制理论、借鉴国外有影响力的第三方物流企业控制理论和管理经验的基础上,根据我国第三方物流发...     

浅谈企业物流成本管理与控制

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。目前,我们急需找寻物流成本管理与控制的措施:既建立与之相关的物流成本核算体系与构建责任成本制度。     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析,结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

浅析我国第三方物流企业的成本管理

现代物流业在我国是一个新兴行业,随着国民经济的进一步发展,第三方物流企业的数量和规模不断地扩大。然而,随着物流行业竞争的日趋激烈,服务同质化愈发明显,企业的利润空间也将逐步缩小。因此,物流企业降低自身成本,对于提高企业的综合竞争力具有重大影响。本文通过对我国第三方物流企业成本管理的现状及其存在的问题进行更加深入的分析,并在此基础上提出了一系列相应的发展对策,从而有效地降低物流企业成本,提高其经济效益。     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

浅析我国第三方物流企业成本管理

第三方物流自20世纪90年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,然而其成本管理在观念意识、人才战略、管理方法上都存在着大量的问题。通过分析我国第三方物流企业的外部形式和内部状况,提出解决上述问题的对策:首先要强化价值链分析与管理,其次要加强成本动因分析与管理,再次要建立健全现代物流技术体系,最后要加强企业内外部资源利用分析和评价以及重视物流中心建设。     

基于作业成本法的第三方物流企业物流成本研究

第三方物流这一概念引入国内,已经有十余年,但其仍然处于一个发展中的阶段,在很多方面存在着不足之处。就物流成本核算而言,传统的物流成本法不能为第三方物流企业所提供服务的物流产品进行准确的核算,因而对服务产品相关成本的信息掌握不清楚,无法为企业决策提供有效的信息,这直接导致了第三方物流企业的物流成本控制失效与物流服务定价失真。既然传统物流成本法不能解决现阶段物流产品的成本问题,本文将介绍一种可以有效弥补传统成本法缺陷的核算方法——作业成本法。旨在为第三方物流企业物流成本核算提供一个合适的标准,最终达到有效成本核算的目的。     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

成本控制与物流管理

一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％,一年就可     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

小议企业物流成本管理

物流成本的问题是企业物流管理的主要问题,物流成本的降低可以有效降低企业成本,是企业第三利润来源的有效手段。本文对企业物流管理过程中出现的问题进行了探讨并提出了解决方法。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

试析隐性成本控制对企业物流成本管理的影响

进入21世纪以来,在全球化与市场化经济蓬勃发展的背景下,各个行业竞争的激烈程度也随之不断加深。其结果必然导致企业的利润空间被不断压缩,人工成本的上涨与原材料费用的攀升促使这种情况愈演愈烈。于是,作为第三利润源的物流领域引起了企业的高度关注,当前各企业几乎都在全力寻求降低物流成本的高效途径以提升利润。显性物流成本与隐性物流成本就共同构成了现代意义的物流成本,而又因隐性物流成本在总物流成本中占据着举足轻重的地位,使它对于提高产品竞争力起着不可或缺的作用。如何有效进行隐性物流成本控制与物流成本的科学管理是本文研究的重点。