新形势下企业财务费用控制现状及改进

在企业的财务管理中,成本的费用控制是企业在激烈的市场中最大的优势,是提高企业的竞争力和经济效益的重要手段。在新形势下,企业财务管理是一项极其复杂和重要的工程,而成本的费用的控制则是财务管理之中的重点,是保证企业获得最大的经济效益的保证。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系

近年来,市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时,也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地,才可能站在时代的前列,而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系,文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的,控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一,经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

现代化发展视域下企业成本管理的策略研究

企业经济效益是企业赖以生存和发展的重要因素,企业成本的高低直接关系到企业经济效益的好坏,为此,企业成本管理在企业发展中扮演着十分重要的角色,不可小视,必须加以管理和控制,实现企业经济效益的不断提高。在现代化市场经济发展中如何实现企业成本的有效管理,从而使企业在发展中能够顺应时代发展的潮流,是本文要分析阐释的内容。本文就企业成本管理现状,在成本管理中存在的问题,解决策略等方面进行探讨研究。     

简述企业加强成本管理的重要环节

成本管理是企业提高经济效益的重要环节,如何降低企业成本,提高经济效益,是企业生产经营中必须时时研究的重要课题。本文通过对企业成本管理的各个环节和阶段的简要分析,以及企业在各环节如何采取相应措施抓好成本管理,为企业所有者和经营者建立成本控制系统提供会计方面的几点浅见。     

探讨我国工业企业成本管理方法

进行完善的工业企业成本管理是提高我国工业企业发展速度的重要因素。通过成本管理可以降低我国工业企业的成本,提高企业经济效益。本文简要分析了我国工业企业进行成本管理的方法,探索了成本管理的新道路。     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。     

成本控制对企业经济效益的影响

成本控制是企业管理的重要方面,对于提高企业经济效益具有十分重要的价值,但目前一些企业在成本控制方面缺乏"经济效益观",需要引起重视。本文从成本控制对企业经济效益的影响入手,深入分析了成本控制的重要价值,找出了企业成本控制存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

浅谈责任成本管理在京沪高铁工程项目中的运用

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益的有效管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文从全过程责任成本管理与控制出发,探讨了责任成本管理在京沪高铁建设过程的应用和实践,提高了企业管理水平和在建筑行业中的整体竞争能力。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

提高企业降本增效的措施探讨

降低成本,提高经济效益是企业发展中的主要目标,尤其是在激烈的市场竞争中,对企业的发展造成了巨大的压力。企业管理人员需要制定完善的管理措施,实行精细化管理,降低日常经营过程中的成本支出,提高经营效率,从而提升企业的经济效益。文章对于企业在降本增效方面提出了改进的措施,对于企业降低运营成本,提高经济效益具有重要的意义。     

论煤炭企业成本管理转变的实现

成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理,提高企业经济效益,已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。     

运用成本管理理论提高企业经济效益

市场经济体制的完善有效推动了企业的快速发展。成本管理作为企业管理工作中的重要内容,其对企业经济效益的提升具有重要的意义。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须要有效运用成本管理理论,严格管理产品成本,强化自身的综合竞争实力,提高自身的社会效益和经济效益,实现自身的可持续发展。本文就对运用成本管理理论提高企业经济效益进行深入分析和探讨。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

对企业成本控制探析

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。因此,成本控制是企业成本管理的核心,是建立健全企业经济责任制的重要条件,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。笔者通过本文对成本控制的一些基本的问题进行探讨。