浅议国有企业财务管理问题与对策

随着中国经济的发展和转型,各种成本不断攀升,企业必须提高财务管理水平,降成本增效益,充分利用现有资源,优化资源配置,实现企业价值最大化。国有企业的财务管理是围绕企业的战略目标进行资源配置、开展经营活动,处理财务关系的综合性管理工作,如何有效分配利用现有资源,实现成本效益最大化,促进国有资产增值保值,是国有企业财务管理的核心。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策措施。     

价值链思想下的企业财务管理目标探析简

基于企业价值增值和顾客价值最大化的财务管理,是当前财务管理目标的发展方向。本文立足价值链思想与企业财务管理相结合,来对财务管理目标进行探析。     

论旅游物流的价值及实现

现代物流快速地发展,现代物流理念和技术也已经超越了物流企业的范畴,开始向各行各业渗透。物流管理模式与现代旅游企业相结合,催生了新的旅游物流模式。在传统旅游业竞争日益激烈的环境下,大力发展旅游物流服务于旅游业,未尝不是提高旅游服务质量、扩大物流服务市场的一条新路。因此,有必要开展对旅游物流机理的研究,挖掘并实现旅游物流的价值增值,使区域范围内物流业和旅游业实现协调发展。     

基于价值链模式的财务管理浅析

企业为了应对经济下行新常态,需要及时做出体制机制变革,优化战略布局,完善管理模式,这其中财务战略的调整尤其关键,财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先,实现价值增值,基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况,阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用,以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合,使企业向健康有序方向发展。     

对通信企业财务管理改进的探讨

通信企业中,财务管理的根本目标是实现企业价值的最大化,主要表现为为股东创造财富和国有资产的保值和增值。在这一前提之下,通信企业还需承担相关的服务和其他社会责任。通信企业的历史特点使得财务管理工作人员、财务管理的具体思路仍然受到传统思想的影响,虽然引进不少先进的财务会计管理工具和方法,但还是有不足之处。本文简要分析了通信企业中财务管理存在的问题以及改进办法,以促进通信企业的发展和进步。     

加强财务管理力度 提升企业经营管理能力

随着现代企业规模的巨型化、全球化、经营模式多样化,企业在国内外激烈竞争的市场经济环境下,为了实现其组织目标,必须以控制风险,提高效益为基准,提升企业经营管理能力。财务管理是对企业价值的综合管理,发挥财务管理作用,将企业各部门的资源有机地组合起来,加快资金循环与周转,改善企业经营管理,整体提升企业的经营能力及抗风险能力,最终达到资本的保值增值。本文就如何加强财务管理力度,提升企业经营管理能力展开分析和探讨。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

资金的流通、保值与增值的过程组成了现代企业的主要生产经营活动。企业内部为了实现自身战略目标通过一些内部控制确保企业资金等方面的安全,财务管理应运而生,其主要是通过价值的管理层面进行企业内部相关信息的管理,受到企业管理者的普遍欢迎。本文主要通过对企业内部建设中财务管理起到的作用以及企业自身内部财务建设的现状及重要性进行分析,为了进一步优化财务管理方式,增强企业内部建设提出了几点管理措施,从而促进企业经济快速稳定发展。     

提升企业财务核心能力的思考

在企业财务能力体系中,居于核心地位是企业盈利成长能力和价值增值。企业财务核心能力可为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力,这三种能力相互支撑相互融合,是企业实现可持续盈利成本和价值增值的保证。企业财务核心能力具有价值性、独特性及否决性等特点,根据其特点,提高企业可持续筹资能力、营运能力、偿债能力和整体资产盈利能力,优化资本结构,才能确保企业持续竞争优势,因此,企业财务核心能力是企业最为重要的核心能力。     

国有外贸企业集团如何建立有效的财务监管机制——财务管理集中化在江苏苏美达集团公司的实践

本文主要结合江苏苏美达集团公司实行财务管理集中化的一些具体做法和经验,对当前国有外贸企业集团如何加强财务监管,确保国有资产保值增值,实现企业价值最大化进行探讨。     

基于财务共享的集团公司信息化建设研究

财务管理能够为集团公司的各项管理工作提供重要的结果数据、分析数据、预测数据,以便于集团公司决策层对战略管理、经营管理工作进行安排,帮助集团公司实现财富最大化。然而,对于集团公司而言,由于其所涉业务单元多、职能模块多、下属单位多,在长久发展过程中就会在不同的单元、模块、单位中出现管理水平差异化,从而引起集团公司内部信息的不对称,导致内部管理信息与数据的质量不高。财务共享作为财务管理工作的核心,又是反映整个企业价值增值情况的基础,借助财务共享搭建集团公司信息化体系,将有助于从结果导向为财务管理工作与企业价值增值发展提供强有力的保障。在本文中作者将从财务共享的视角,以财务共享为目标,从整个集团公司层面,对集团公司信息化体系的构建提供自身的对策与建议。     

财务管理在企业中的作用和地位

随着现代企业的建立和不断完善,合理的财务管理日益成为企业能否做出决策的中心和关键环节.财务管理是新经济形势的产物,更是我国企业健康、快速发展的必要条件.加强财务管理,对于改善企业财务状况,取得良好的经济效益,实现企业资本的保值增值,具有其他专业管理不可代替的作用,这也就决定了财务管理在各项管理工作中的中心地位.     

低碳经济下旅游企业循环发展模式研究

在发展低碳经济的宏观环境背景下,旅游企业如何探索和实现循环式发展模式对于其自身的良性发展和内在效益性增长都有着十分重要的意义。本文在分析了低碳经济背景下循环发展模式的基本内涵及其作用意义的基础上,重点指出了旅游企业在打造循环发展模式中遇到的问题,即缺乏对于旅游企业自身发展战略的关注和有效解读、尚未从旅游企业产业链的层次去安排和配置相关的功能和要求以及旅游企业的循环发展模式的价值增值能力不足等问题,最后结合相关理论提出了低碳经济下旅游企业循环发展模式的建议和对策。     

增值型企业内部审计实施策略研究

本文针对能够有效实现企业价值增值的增值型内部审计,首先对其概念及其特点进行了概述,进而总结分析了当前我国部分企业在增值型内部审计中存在的一些问题及通过内部审计实现企业价值增值的可行措施。     

基于价值链的企业财务管理外部战略研究

面对知识经济全球化,互联网、信息技术的高速发展,传统企业财务管理战略,主要侧重单一企业内部管理和外部环境,进行相应的资源管理和配置,已经不能满足企业的行业竞争和发展需要。基于价值链理论进行财务管理战略研究,是在用户需求价值最大化为主导下,进行价值链环节各企业之间的资源配置,满足企业价值最优化的基础上,进行资源的有效流通,从而实现整个链条企业群的价值增值,提高了企业间的合作共赢和核心竞争力。本文以价值链财务管理的理论模型为出发点,对价值链的企业财务管理原则进行研究和分析,最后建设性提出企业财务管理的外部战略,促进企业适应新经济环境,提升企业的核心竞争力和市场占有率。     

浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系

内部审计作为一种独立、客观的确认和咨询活动,能够改善企业的运营并增加企业价值,特别是在风险管理的背景下,内部审计可以通过规范化的、系统化的方法对企业的日常活动做出评价,并加强控制和治理过程的效果与效率,帮助组织实现经营目标,实现企业价值增值。本文从风险管理、内部审计与企业价值的涵义入手,浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系,最后提出风险管理视角下的内部审计对实现企业价值增值的现实意义。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着市场经济不断快速的发展,企业随时面临着各种各样的风险与挑战,企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系是非常密切、相辅相成的。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作,使企业生产、经营工作的发展计划与客户和市场需求匹配,并制定出适合企业现阶段发展的工作方案,突破企业发展瓶颈,实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下企业财务管理现状的研究与分析,对其未来发展趋势进行展望。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

当前,随着我国市场经济体制的不断深入,企业面临着新挑战和新风险,因此,企业想要实现增值和保值,就一定要从价值角度为企业制定发展规划。价值链管理模式可以针对企业的生产经营以及财务管理制定科学的工作方案,实现企业发展、突破传统瓶颈。本文主要针对政府融资平台下的价值链管理模式下的企业财务管理进行分析和研究,希望给予企业以借鉴。     

路桥工程企业成本管理与控制的理念与手段

回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向——利用价值网络来分析、管理、控制成本。为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势。     

中小企业信息化对企业价值增值作用的实证分析

中小企业信息化是否能给企业价值增值带来真正的促进作用，一直没有明确的结论。针对这一问题，通过宁波市中小企业信息化与企业增值关系的典型调查，从理论和实证两方面对中小企业信息化与企业价值增值的相关性问题进行分析与探讨。研究结论为中小企业通过信息化实现企业价值增值，提供理论上的决策依据。     

财务管理在企业内控建设中的作用

现代企业的生产经营活动主要表现在商品的生产、销售及服务等工作,从财务的角度来分析的话,则主要表现在资金的流动及资金的保值、增值过程。在企业的管理中,由于面临众多的部门和环节,特别是在大型企业管理中,企业的所有权和管理分离的情况下,为保证企业的资金、资产,以及相关信息的安全和完整,通过必要的内部控制手段来实现企业的发展战略需要。其中,财务管理作为从价值的角度进行的管理方式越发显的更加突出。为此,本文将结合企业在内控建设中引入财务管理方面的策略与实践探讨。