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民营企业人力资源优化管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。 相似文献
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制度不健全是我国民营企业的人力资源管理中的根本问题。运用HRM系统的3P模式进行民营企业HRM系统制度设计,应注意有较稳定的组织机构设置;决策层关心人力资源工作;员工分工较为明确;实行绩效与岗位挂钩等。 相似文献
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薛妍 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7Z):69-70
伴随着世界经济格局的多元化,企业规模的不断扩大,科技发展与竞争环境的日益激烈,民营企业人力资源所面临的挑战日益突出。民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。本文分析了目前民营企业人力资源结构现状及存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出人力资源管理的新思路。 相似文献
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改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施和建议以供各方参考。 相似文献
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改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了一系列的措施和建议以供各方参考。 相似文献
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不合理的人力资源结构是制约宁波民营企业转型的主要因素之一。其不合理性主要表现在:性别结构比例失衡;员工基本素质较低,学历结构有待优化;职称结构非正态分布;职能结构比例失衡;专业结构不合理;人员结构稳定性较弱;配置结构欠科学等。从政府角度,针对相关问题,提出了优化转型期宁波民营企业人力资源结构的相关建议。 相似文献
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人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。 相似文献
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作为民营企业中一个很重要的方面,人力资源管理在民营企业发展的过程中起到非常重要的作用,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。本文对当前民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析、论述,并提出了相关对策。 相似文献
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结合企业知识管理的四个主要要素,企业文化、人力资源管理、信息技术和组织结构,分析了民营企业四个要素的特征与存在问题,并结合这些特征与存在问题对民营企业知识管理的优劣势进行了分析,提出了建议。 相似文献
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黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段,岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展.为了使岗位管理体系发挥更好的作用,需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制.黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则,提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据,推动了企业岗位精细化管理,提高了人力资源管理水平. 相似文献
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民营企业已经成为国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展及壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。本文首先分析了民营企业人力资源管理存在的问题,然后提出了解决民营企业人力资源管理存在的问题的对策。使企业改善人力资源管理状况,提高企业的竞争力。 相似文献
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层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析 总被引:2,自引:0,他引:2
如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。 相似文献
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在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看.民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(17):98-99
本文结合人力资源管理理论,对民营企业中存在的问题进行了分析,并指出了我国民营企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对我国民营企业的人力资源管理机制提出意见,包括提高对激励机制的重视、创新激励的方式、塑造先进的企业文化、完善考核评价体系、做好人力资源培训工作等。以提高民营企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进民营企业的不断发展。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。 相似文献
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我国的民营企业起步较晚,而且基本都发端于个体户、小作坊或是规模稍大的家族企业,在人力资源管理方面可以说是先天不足。由于这种初始禀赋条件,导致我国民营企业人力资源管理中出现不同程度路径依赖。本文拟用路径依赖理论分析我国民营企业人力资源管理中存的问题,并提出了如何打破“锁定”(lock-in)状态,实现路径创新的几种有效模式。 相似文献