基于熵权的装备采购组织绩效评价研究

装备采购组织体系改革的实际,建立装备采购组织的绩效评价指标体系,并针对现有指标体系权重确定方法的不足,建立了基于熵权的装备采购绩效评价方法。同时应用该方法对我军某军区的四个采购部门进行组织绩效评价。评价结果表明:基于熵权的组织绩效评价方法能够有效计算各指标的权重,有很强的实用价值,为装备采购组织绩效评价提供了一种新的评价方法,也为装备采购组织改革决策提供了科学的参考依据。     

采购组合拍卖在装备竞争性采购中的应用

采购(反)拍卖给企业带来了巨大的经济效益,也大大提高了企业采购的管理水平。在装备竞争性采购中引入采购组合拍卖机制,能够为我军装备采购价格管理工作提供有益借鉴。     

装备采购电子商务系统模式探讨

本文针对装备采购的特殊需求,综合分析了装备采购电子商务的基本框架、系统建设和结构。提出装备采购电子商务基本框架包括军方、供应商、网络、管理认证中心和网上银行五个基本要素;电子商务系统包括军方采购管理系统、承包商企业内部管理系统、电子商务平台系统、电子商务应用系统以及安全系统五个主要部分。在此基础上,设计了装备采购电子商务系统的基本运作模式。     

竞争性装备采购的信息壁垒问题浅析

总装备部出台的<关于加强竞争性装备采购工作的意见>对我军全系统全寿命推行竞争性装备采购的具体形式等提出了明确要求,将有利于竞争性装备采购工作的开展,打破装备采购市场的垄断.而信息是竞争机制得以顺畅运行的基础和平台.应该看到,竞争性装备采购工作的实施会面临非对称信息带来的壁垒问题.     

国际工程项目采购组织分析

通过分析国际工程项目的现状和特点,根据成本作为我国参与国际工程项目市场竞争企业的主要优势,而采购成本是总成本的主要组成部分。深入剖析了我国参与国际工程项目市场企业常用采购组织以及建立新型适应竞争需要的采购组织应注意的问题。     

推进我军装备采购合同管理新发展探讨

目前我军采购合同管理的相关理论研究较为薄弱,美军以国防合同管理局为主体的合同管理组织体系已相对成熟,根据美军经验,相应地提出了解决措施,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

装备采购政府管制机制研究

装备是为国家提供安全保障的一类特殊商品,装备采购存在市场失灵的状况,因而政府管制目的是要消除市场失灵。从现阶段装备采购政府管制的基本理论出发,论述不同装备采购市场的政府管制方式,对提高装备采购政府管制机制效益提出合理化建议。     

加快装备价格管理改革 提高装备采购经费效益

武器装备是军队的构成部分,因而,武器装备生产企业也就成了一个特殊的行业,其中也需要运用先进的经济模式来经营。目前,在武器装备的价格、管理、运行等方面还存在许多的问题,让军队与相关企业之间的矛盾越来越严重。为了让国家军队良好的发展,让企业能够合理有序的发展下去,需要从装备价格管理做起,让武器装备有一个合理的运行机制,增强装备价格的规范化经营,提高其经济效益。     

项目采购风险管理研究

本文首先分析了项目中物资采购面临的风险,对此提出了采购风险的识别和评估途径,以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。     

指控装备运行效能评估研究

论述了开展指控装备运行效能评估的意义,提出了指控装备运行效能评估的指标体系和指标值的无量纲处理方面,并对如何计算和评价运行效能提出了一个基本思路。     

浅析采购组织结构的选择

随着经济的全球一体化,采购部门正经历着深刻的变化--由原来的交易性运作方式向战略性运作方式转变,使其逐渐成为企业战略利润及成本节省的中心.加之,管理信息技术的应用,使供应商信息共享、异地采买、结算等成为可能.建立适应市场需求采购组织结构已成为现今许多企业需要考虑的问题.本文就不同的采购组织结构进行了介绍,分析了其优缺点,对选择提出了建议.     

装备采购分层次竞争一般性影响因素探讨

武器装备采购通常会受到采购人员、军民融合程度、产权性质等因素影响,竞争机制的引入能达到提高采购效率及采购质量的目的,通常武器装备采购竞争分为两种,一种是分阶段竞争,另一种则是分层次竞争。这两种不同的竞争机制适应于不同的采购形式,分阶段竞争更适用于采购过程,分层次竞争则适用于装备供给方,对整个制作阶段予以强调。文章将对装备采购分层次竞争一般性影响因素进行分析及探讨。     

军队装备采购资金集中支付管理探讨

当前,军队装备采购的过程中采用资金集中支付管理时,可以将两者看成是军队在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是军队在进行装备采购支付活动时,要依据采购的合同,将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理,由政府采购资金专户一起将费用支付给供应商。     

公安消防部队装备物资采购审计风险及对策

如何预防和控制公安消防部队装备物资采购审计中存在的风险,用最少的钱办最大的事,意义重大。大力开展"3E"绩效审计,将绩效审计贯穿至装备采购全过程,渗透到装备管理全寿命,辐射到装备建设全方位,有助于提升消防装备采购的经济性、效率性和效果性。     

竞争战略的组织适应性

竞争战略是企业保证总体战略的核心 ,而从组织上保证竞争战略的实施是企业成功实施战略管理的关键。要成功的实施竞争战略 ,必须在理解竞争战略的三种基本形式的基础上根据企业实际情况在时空上细分和布局 ,将战略管理过程都根植于企业组织内部 ,构建企业总体战略 ,从而在有限资源条件下实现最优配置 ,形成企业总体竞争优势。     

钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式分析

随着我国社会经济的不断发展,我国钢铁企业现有管理模式越来越不适应经济发展的需要,采购管理作为钢铁企业管理的重要部分,需要对原材料采购管理模式进行创新。项目导向型原材料采购管理模式作为新型的采购管理模式,能实现对企业资源进行有效配置,保证钢铁企业的经济效益,促进我国钢铁行业的长远发展。     

浅谈消防特种装备采购中的审计风险

文章剖析了公安消防部队特种装备采购审计中的审计风险因子,提出了防范特种装备采购审计风险的对策。     

油气管道项目集中采购的思考

油气管道项目的集中采购管理,可以有效地降低项目建设的成本。在分析了油气管道项目采购存在问题的基础上,提出了完善油气管道项目集中采购的措施。     

电子信息装备环境适应性评价探讨

探讨了电子信息装备的组成形态及其全寿命周期环境适应性评价,分析了电子信息装备环境适应性评价的要求、指标体系、依据和准则,提出了评价的阶段性、时机以及评价方法。提出的五个评估评价阶段、五个评价时机及对应的评价内容和工作要点贯穿于电子信息装备的整个寿命期,初步形成一套较完整的评价体系。提出的独立评价法、分解和综合评价法对解决不同的电子信息装备的环境适应性评价有较高的工程应用价值。