电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

众所周知,社会发展过程中所使用的诸多类型能源当中,电力资源是使用最为频繁的一种资源类型,由此电力企业在现代社会发展过程中也得到了迅速的发展。但是需要知晓的是,目前市场竞争非常激烈,国内电力企业为了能够在激烈的市场竞争当中生存并且得到发展,就需要提升人力资源管理工作的质量,促使企业中每一个工作人员都能够出色完成所分配的任务,电力企业的核心竞争力就会得到提升。因此,在文章中针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行相关的研究和分析,其主要目的在于促进电力企业的发展。     

企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径

我国的中小企业大多存在企业寿命较短的问题,这是由于激烈的竞争使企业过于注重经济效益,而忽视企业文化导致的[1]。因此,对于如何让中小企业能够认识到企业文化和人力资源管理在企业发展中的重要作用,是我们未来要分析与研究的重要方向。这不仅有利于提升我国中小企业的综合竞争能力,也有利于创造一个健康良好的经济环境。     

中小企业人力资源管理绩效提升

改革开放以来,随着经济的发展中小企业人力资源管理绩效出现了一些问题。本文先从中小企业人力资源管理方面的问题进行分析,然后对提升中小企业人力资源管理绩效水平的路径进行分析。     

从人力资源价值链管理的角度看企业绩效提升

优秀的人力资源实战通过影响人力资源价值链上的各个环节，最终能导致企业绩效的提升。本文从人力资源价值链入手，分析了人力资源价值链与企业绩效之间的关系，进而论述了如何通过人力资源价值链管理提升企业绩效。     

初探我国中小企业人力资源管理之绩效管理

众所周知,摩托罗拉公司一直以来都秉承着这样一个观点,即企业管理等于人力资源管理,人力资源管理等于绩效管理。由此可见,绩效管理在企业管理中的地位非同小可,同时,在国民经济发展过程中,中小企业也越来越成为一股相当重要的力量,目前,我国约有4300多万家中小企业,占企业总数的99.3%,占就业岗位的75%以上,所以我国中小企业的发展可谓关乎国民经济命脉。本文着重探索与分析我国中小企业人力资源管理中绩效管理的现状,存在的问题以及一些改进的方法。     

浅谈企业人力资源之绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对于企业的运营和发展具有非常重要的意义。绩效管理的管理方法虽然已经被众多企业所采用,但是在实践中存在各种各样的问题,导致绩效管理在企业管理实践中没有起到预期的作用。本文针对企业人力资源管理中绩效管理方面存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

从人力资源价值链管理的角度看企业绩效提升

优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致企业绩效的提升.本文从人力资源价值链入手,分析了人力资源价值链与企业绩效之间的关系,进而论述了如何通过人力资源价值链管理提升企业绩效.     

从人力资源价值链管理的角度看企业绩效提升

优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致企业绩效的提升。本文从人力资源价值链入手,分析了人力资源价值链与企业绩效之间的关系,进而论述了如何通过人力资源价值链管理提升企业绩效。     

基于绩效主导的人力资源管理改进研究

人力资源管理是企业管理体系中的重要组成部分,人力资源管理水平决定企业的长远发展。 文章从人力资源绩效管理内容、现状问题等引出分析,并提出相关改进建议,以为实现“以人为本”的高绩效人力资源管理提供借鉴。     

浅谈企业人力资源绩效管理

绩效管理是传统的员工绩效考核的升华。一个企业的好坏取决于企业的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理。这实质上是不断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带动整个组织绩效,实现企业价值增加的过程。文章就企业人力资源绩效管理进行了详细的阐述,以供相关人员参考。     

提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

事业单位作为我国公共服务机构中的重要组成部分,关于事业单位发展中人力资源绩效管理工作的开展,也引起了机构管理人员及研究人员的重视。分析在实际发展中,如何有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量,同时促进事业单位的良性发展,成为当前事业单位人力资源绩效管理作业发展中主要面临的问题。文章针对事业单位人力资源绩效管理的措施,进行简要的分析研究。     

浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源做为企业软实力竞争的重要指标已被公认为是社会发展最宝贵、最重要的资源,人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,科学的人力资源绩效管理是人力资源管理工作中重要手段,企业人力资源绩效管理承担着确保企业经营活动顺利开展和支持其战略目标实现的重任,得到了快速发展和广泛关注。本文从当前企业加强人力资源管理的重要性出发,浅析人力资源绩效管理存在的问题,并结合实践提出完善人力资源绩效管理的对策。     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

关于企业人力资源绩效管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。本文在分析中小企业绩效管理现状的基础上,对绩效管理存在的问题、以及完善对策进行了探讨。     

企业人力资源绩效管理的战略分析

绩效管理要注重指标的设定及方法的引导,以达到企业要进行考核的效果。     

浅论企业人力资源管理中的绩效管理问题

绩效管理要注重指标的设定及方法的引导,以达到企业要进行考核的效果     

我国中小企业绩效管理研究

绩效管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着西方先进的绩效管理思想在我国的广泛传播,越来越多的企业家注重发挥绩效管理的作用,都不惜花费大量的人力、物力和财力尽快建立和完善绩效管理系统。但遗憾的是,我国大部分中小企业绩效管理体系在企业发展实践过程中存在诸多问题。本文在分析我国当前中小企业绩效管理的现状的基础上,建立了一整套改进企业绩效管理的方案,希望能对企业的绩效管理提供有帮助的价值参考。     

在加强绩效管理中提升人力资源管理的空间

现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为六个独立的模块,这六个模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利管理、绩效管理、员工和劳动关系。六个模块是一个有机的整体,既紧密联系,又各有侧重。绩效管理是其中的中枢和关键,与其他五个模块密切相关。其他五个模块的运作评价与分析改进离不开这个模块,离开这个模块,整个人力资源管理系统就不完整,就会分崩瓦解。所谓没有规矩