民营企业薪酬管理问题研究

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。     

我国民营企业薪酬管理分析

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。但在其薪酬体系建设过程中,不少问题和缺陷暴露出来,应及时提出应对策略并积极改正。     

民营企业建立正常薪酬增长机制探讨

考虑到民营企业在我国国民经济中的重要影响作用,在区分狭义工资和广义薪酬的基础上,对民营企业建立正常的薪酬增长机制的问题进行探讨,并对此举应该遵循的原则进行论述,且提出几项建议性的措施。以期能够在民营企业中建立起科学的薪酬机制,推动民营企业的健康发展,使其在国民经济的生力军作用得到充分体现,为社会各方面的发展发挥积极作用。     

小型民营企业薪酬管理问题及优化

薪酬管理是人力资源管理的重要内容。当前,小型民营企业薪酬管理存在的主要问题是考核维度单一化,规范性不够,对人才的激励程度不够,薪酬内部一致性欠缺。小型民营企业薪酬管理问题的优化,应基于企业文化做好薪酬管理,重视福利薪酬的利用和管理,建立一套科学完善的、具有竞争力、激励性、公平性的薪酬管理体系。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

民营企业薪酬管理问题浅析

改革开放以来,民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在民营企业发展中也出现了较多的问题,其中薪酬管理问题较为突出。本文在阐述我国民营企业薪酬管理现状的基础上,分析了影响民营企业薪酬管理的主要因素,并提出民营企业实施薪酬管理的建议与对策。     

浅析我国民营企业薪酬管理

随着我国经济的快速发展,民营经济逐渐成为经济发展的重要力量。人才是企业发展的关键,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸引人才、留住人才、激励人才的作用,意义重大。本文通过对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出解决措施。     

如何建立与完善国有企业薪酬管理制度

薪酬管理是所有企业共同关注的问题。从目前我国国有企业的状况来看,薪酬管理制度取得了一定成效,但也存在很多问题。本文从薪酬管理这个角度出发,主要讲述了国有企业目前这方面的状况,并提出了对其完善的建议。     

中小民营企业薪酬体系设计思考

改革开放以来,中国民营经济取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长、社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大贡献。但中小民营企业在快速发展过程中暴露出一系列管理缺失问题,其中,薪酬管理问题己经成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,直接关系到企业员工的切身利益和企业的可持续性发展,对于中小民营企业保持人力资本的竞争力起着直接而深刻的作用。     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

民营企业薪酬管理模式优化策略研究——以华为为例

在互联网时代,人才创造的科技生产力是企业发展的动力,客观、正确的衡量技术贡献,科学合理地将企业利润分享给创造核心利益的人才,是企业面临的重要问题。本文就以民营企业薪酬管理现状为背景,积极研究作为民营企业代表的华为薪酬激励管理策略,将经营管理员工的薪酬与企业效益紧密联系起来,构建适应现代企业的薪酬管理体系,从而实现企业战略目标。     

中小民营企业员工薪酬满意度研究

本文以中小民营企业JS公司为例。运用SPSS软件对问卷收集的数据进行定性和定量分析,研究得出如下结论:JS公司员工薪酬满意度较低;薪酬满意度主要影响因素是:薪酬激励性、个人满意度、薪酬结构。对此,企业应完善薪酬结构,制定更具激励性薪酬体系,提高员工薪酬满意度。     

猎头公司薪酬管理制度浅析

本文分析了某猎头公司业务部的薪酬管理制度,并给予分析评价。     

以科学、先进的薪酬管理制度促进煤炭企业发展

在现代市场经济体制下,冀中能源集团作为国有煤炭企业不可避免地成了真正独立的商品生产经营者,成为经济活动中生产经营决策的主体。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。但是集团公司长期以来存在着固定工资不能进行活分配,职工工资与企业经济效益和自身劳动成果脱节问题,因此公司在继承原岗位技能制改革成果的基础上,制定了岗位绩效工资制,对各单位的职工工资总额实行效益挂钩、总量控制的办法,指导和协调各单位建立和完善以岗位绩效工资为主要形式的基本工资制度,完善职工工资增减的运行机制,实现工作总额管理的科学化和制度化。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

我国民营企业薪酬制度改革的探讨

薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分,本文分析了当前我国民营企业薪酬制度存在的问题,结合实例对我国民营企业薪酬制度的改革提出了若干建议。     

跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义

我国民营企业在人力资源管理,尤其是薪酬管理方面还存在一些问题,这些问题制约了我国民营经济的进一步发展。文章认为:IBM、诺基亚等大型跨国公司在薪酬管理方面的做法,对我国民营企业有很好的借鉴意义。     

中小民营企业薪酬制度研究

中小民营企业经济规模较小,所从事行业普遍科技含量较低、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小民营企业的成长水平,将会直接影响我们国家未来的经济发展水平。中小民营企业的管理水平普遍较低,在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。本文分析中小民营企业薪酬制度的弊端,提出中小民营企业薪酬制度的科学性策略。