仓储型物流服务供应商考核体系构建

在经济全球化背景下,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始将自己的仓储业务外包,以便能够专注于核心业务,赢取竞争优势,而仓储业务外包成功的关键在于能够正确地对供应商进行考核管理.本文首先分析了仓储型物流服务供应商的特点,在此基础上提出了供应商考核体系的基本内容和构建方法.     

构建精益物流实现合理运输

目前。运输企业种类繁多，运输服务的范围和层次千差万别，每个企业都在一定程度上为物流业服务。但是要想构建精益物流系统。实现全方位的现代物流服务。运输企业必须进行一定的调整。     

构建精益物流 实现合理运输

目前，运输企业种类繁多，运输服务的范围和层次千差万别，每个企业都在一定程度上为物流业服务，但是要想构建精益物流系统，实现全方位的现代物流服务，运输企业必须进行一定的调整。     

运输型物流企业绩效评价指标体系研究

按照新标准,运输型物流企业必须拥有自有运输设备以区别与其他类型的物流企业进行运营。本文就吴效评价指标设置角度、原则和影响要素进行分析,探讨了指导性运输型物流企业的吴效评价体系的建立。     

基于风险管理的物流企业运输供应商管理问题研究

风险管理是日常企业管理中的重要组成部分。随着物流公司的发展和壮大,业务外包成为一种新的趋势。这也导致外包供应商风险问题的提出。本文以A公司为例,探讨在第三方物流企业的运输供应商管理问题,从而寻找突破外包供应商风险的途径。     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

运输型物流企业效益提高的途径与方法

运输型物流企业的经济效益不仅仅影响企业自身的发展,也影响着社会物流总成本,进而会影响人民生活水平的提高。如何有效地提高运输型物流企业经济效益,一直是我国运输型物流企业经营管理中的一个重要问题,我认为从不同角度优化运输型物流企业才能促使运输型物流企业做大、做强。     

大型化工企业的物流服务供应商选择与管理

伴随着知识经济时代的到来,大型化工企业在物流服务外包的过程中如何选择合适的物流服务供应商以及在使用过程中如何进行有效的绩效管理都是为难的问题。本文主要结合化工行业的特性,对于大型化工企业在物流服务供应商的选择和管理方面,提出具有代表性的选择评价指标体系和绩效考核体系,并且希望能够被企业施用。     

如何强化物流运输管理以发展物流运输市场

面临着我国社会经济以及煤炭企业的不断发展的现实,物流运输得到了一个有力的运输设施保障。当然,铁路作为一种快速、运送量大的物流运输方式,其本身就是一个复杂环节的统一体,因此对其进行相应的物流运输管理会不可避免地出现一些问题。本文将紧紧围绕如何强化物流运输管理这一中心主题,从煤炭运输的特点出发,提出相应的改进措施。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

构建精益物流来组织合理运输

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,它所强调的客户至上、及时准确、整体优化、不断改善与勇于创新的理念是符合现代物流发展趋势的,是运输企业继续生存和发展所必须具备的根本思想。引入精益物流思想,有利于我国运输业改变粗放式的管理观念,并有效地组织合理运输,必将对我国的物流业和国民经济发展产生深远的影响。     

轻轨铁路物流运输组织管理体系的创新研究

随着我国经济的发展,商品的交易打破了地域化的局限,走向了更加广阔的市场。物流运输在我国的发展也越来越迅速,火车运输是在我国发展较早的一种运输方式,随着火车技术的不断发展,轻轨铁路在铁路领域的地位也越来越重要。随着物流业的发展,把轻轨铁路应用于物流运输势在必行,这也是推动我国铁路物流现代化的重要手段。文章分析了轻轨铁路物流运输面临的市场环境,在此基础上分析了阻碍铁路物流运输组织改革的因素以及在轻轨铁路物流方面的创新,最后简述了轻轨铁路物理运输组织管理体系的创新策略。     

中小运输型物流企业在高油价时期的应对策略

油价不断攀升,用油紧缺,通过分析中小运输型物流企业在高油价时期面临的各种经营困难,提出了解决困难的对策,提升了运输型物流企业应对油价上涨等外部影响的能力,达到增强运输型物流企业的竞争力的目的。     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足,帮助管理人员分解并落实部门目标,而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现,为了避免绩效考核流于形式,避免只“考”不“核”,今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜,使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任,切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

营改增后运输型物流企业面临的困境与出路

继上海市实行营业税改征增值税试点之后,从2012年8月始,试点范围逐步扩大至全国范围。此次“营改增”试点初期所涉行业为“1+6”模式,“1”是指交通运输行业,包括航空运输、管道运输、陆路运输、水路运输;“6”指现代服务业的6个行业,包括物流辅助服务、有形动产租赁服务、信息技术服务、文化创意服务、研发和技术服务、鉴证咨询服务。本次试点改革对于所涉及的运输业和部分现代服务业会造成什么影响;导致各类公司面临何种困境,又要如何解决,公司的未来发展又应如何取舍是本文的主要论述内容。     

企业绩效管理体系构建

绩效管理是企业人力资源管理的重中之重,其作用是促进员工职业生涯发展,以此实现企业的长久发展。但在企业实际运作中总是因不能实现理想的效果而感到困惑。笔者根据绩效管理理论,对如何构建企业绩效管理体系进行了浅析。     

物流企业绩效管理系统建立与推行

在全世界经济的同步性日益加强并且强调以人为本的管理理念的现阶段,物流企业必须要快速提升管理水平,而通过构建有效的绩效管理可以不断提高企业的竞争力。本文利用各种绩效管理的理念和方法构造出一种适合于我国物流企业的综合型绩效管理系统——MBK3,进而提出如何建立这个系统。     

构造企业内部物流管理体系

青岛邦能化工是一家大型的化工企业，由于生产所需原材料品种多、变化快，在运输、存储的过程中，造成了一定的损耗。针对这个情况，邦能化工从采购、库存等多个环节人手，实现了对原材料和产成品的精细化管理。[第一段]