试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

基于战略创新的企业学习力构建策略探究

战略创新作为企业竞争的一种手段,其价值对企业来说是难以衡量的。在科技和信息飞速发展的新经济时代背景下,企业若希望最终能在行业竞争中处于不败之地,必须通过从学习动力、毅力、能力多重维度把关构建优质学习力,从而游刃有余地匹配不同类型的战略创新。然而在企业学习力的构建过程中,学习力的动力、毅力、能力三个不同层面都常常会出现问题,阻碍企业变革和创新的进程。本文分别对各个层次的问题进行分析。在分析问题的基础上,对企业学习力的构建在计划、执行、检查、处理四个步骤深入思考,对其构建策略提出建议。     

基于学习力的企业核心竞争力研究

在竞争白热化和知识经济时代,企业需要挖掘和培育属于自己特有的核心竞争力,只有基于学习力的核心竞争力是新的经济环境中企业创新的重要基础,企业应充分利用各种有利条件进行培育并发挥其重要作用。     

论企业核心营销力的构建和提升

核心营销力是企业核心竞争力的重要组成部分。进入21世纪的中国营销要走出促销大战、价格大战的陷阱,赢得竞争优势,就要重视和加强企业核心营销力的构建和提升。加强客户关系管理、实施品牌经营战略和营销创新是实现这一目的的根本途径。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

在社会发展和经济进步的背景下,这几年来,我国很多行业的发展都迈进了新的阶段,同时,一些企业在发展过程中也迎来了新的挑战和机遇,从现阶段企业的发展来看,资本运作和投融资能力的提升是其需要解决的主要问题。本文将对影响企业战略转型中资本运作和投融资能力的提升因素进行分析,在此基础上,对其提升的途径进行研究,希望有助于我国各行各业更快、更好地发展。     

需求层次理论下高职学生学习力提升策略研究

学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。它是个体生存的必要手段,是满足个体终身学习和自我发展的重要前提,是个体职业发展的重要保障。本文在马斯洛需求层次理论视角下,从学校、教师、学生三方面研究高职学生学习力提升策略,旨在提升人才培养质量,实现人才培养目标,为输出高素质、高技能型人才奠定基础。     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

提升组织学习力的路线图

从某种意义上说，组织学习已成为管理学的罗夏墨渍测试——面对一摊墨渍，大家希望看到什么，结果就看到了什么。一个企业要想提高组织学习力，首先就要超越罗夏墨渍测试的谜思——什么是组织学习？     

组织学习与企业核心能力研究

本文在研究企业核心能力本质和组织学习的内涵、类型的基础上,探讨组织学习与企业核心能力的相关性。     

学习改变企业

企业要在竞争中取胜，就必须创新，而要创新就必须学习。学习力是一种不断创新发展的能力，也就是组织白创未来的能力。企业从已有行为经验出发，在无其他经验可借鉴的情况下，通过学习去获得新的行为经验并促成行为变化的学习，是学习力最为本质的属性。那么，企业要学些什么？如何学习？     

顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

提升辽宁省中医药企业核心竞争力战略研究

中医药在世界传统医学中占据重要的地位。我国的中医药业发展迅猛,如何提升企业自身的核心竞争力,在众多的中医药企业中脱颖而出,成为相关企业非常关注的话题。本文通过分析新经济形势下辽宁省中医药企业发展的优势及面临的问题,寻找解决战略,提出了提升中医药企业核心竞争力的措施建议。     

乡村振兴战略背景下农村基层党组织的组织力提升路径研究

提升党组织的组织能力是实现乡村振兴这一宏伟目标的关键。通过分析目前农村基层党组织的组织能力在工作上仍然存在的不足,研究党组织在组织能力提升上的路径。     

浅谈如何提升企业政工干部胜任力

随着国有企业改革的不断深化和市场经济的不断完善,企业在变革中面临着新的机遇和挑战。思想政治工作在企业的改革、稳定、发展中愈来愈多地担负着重要的任务,新的形势和任务对企业思想政治工作提出了更高要求。本文通过对美国心理学家麦克里兰(McCleland)的胜任特征模型和中共中央组织部公开选拔党政领导干部提出的素质构成等胜任力研究,根据政工干部胜任力模型的要求,对政工干部的现状进行了分析,查找了存在的问题及原因,提出了提升政工干部素质能力的方法和途径。     

企业提升核心竞争力的战略定位

本文从阐述战略的整体性、长远性、基本性、智慧性四个基本特征入手,进一步分析了企业提升核心竞争力要定位于以资源为本的战略、以竞争为本的战略、以环境为本的战略、以顾客为本的战略。     

浅析企业管理提升的军队文化支撑--提升执行力，增强学习力，激发创新力

为企业发展注入军队文化内容是企业提升管理水平的有效途径,军队文化集中体现在执行力、学习力、创新力“三力”上,执行力、学习力、创新力是现代企业发展的重要保证,其丰富的内涵是企业发展的源动力,三者之间与企业发展既相互联系又相互制约,互为因果、缺一不可。本文基于此,结合工作实际和马克思主义哲学观点,对执行力、学习力、创新力进行了分析,以期为企业实现高效管理提供一定的思想基础和保障。     

我国企业价值增长战略探析

本文围绕着实现企业价值增长这个战略问题,分析了我国企业在近30年里实现价值增长的主流模式及其存在的问题,并提出了企业进一步发展应选择的价值增长路径。     

谈学习型组织中领导权威的学习力提升

知识经济时代要求企业的领导者通过提升自己的学习力来不断地获取新的知识,从而在企业经营过程中,提高决策质量和管理水平。领导者在提升学习力的同时还要率领员工创建学习型组织,促进企业竞争优势的培育。     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。     

浅谈企业战略管理力体系的构建与实践

竞争激烈的市场机制之下唯有建立好科学完善的企业战略管理体系才能够有效地提升自身的核心竞争力。本文围绕着战略管理的含义,阐述了战略管理的三个层次及其特点,并结合个人在实践工作过程当中的经验总结,提出具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。