浅谈外企战略指导下的人力资源实务

人力资源管理需要从企业未来看现在,是实务性操作与立足战略的博弈,是鱼和熊掌要兼得的行为。人力资源部既是企业战略制定过程中的业务伙伴,也是通过招聘、甄选、培训和激励等实务性操作实现这个战略的执行者。     

新常态下“互联网+时代的HR战略变革”:传统与创新的碰撞

目前,大多数企业的人力资源部门都在经历战略变革:从传统的人力资源部门转变为人力资源业务伙伴(HRBP)、专家中心(COE)、共享服务中心(SSC),这三者共同组成了人力资源管理的"三驾马车"。其中,HRBP既需要熟悉人力资源管理的各个职能领域,又需要了解业务需求。针对业务部门的需求,提供咨询服务和解决方案。他们是确保HR贴近业务需求的关键。COE的角色定位于领域专家,借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握,负责设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案,并为HRBP提供技术支持。SSC是人力资源标准服务的提供者,他们负责解答管理者和员工的问询,帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来,并对客户的满意度和卓越运营负责。     

企业创新战略、人力资源战略与绩效管理关系探析

面对全球化发展背景下的复杂态势,时代创新是企业发展必须积极坚守的战略方针.企业的创新改革,有助于保障企业迈向新的台阶.而人力资源在企业创新过程中也发挥着重要的作用.在人力资源战略推动下,企业日常运营的有效性得到保障,同时也将企业的绩效管理与日常运营工作密切联系,在企业成长的不同阶段都具有重要意义.文章针对企业创新、人力资源、绩效三个方面之间的关系进行探究,制定科学的企业创新战略,优化人力资源战略,切实提高企业绩效管理水平.     

基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究

随着经济全球化对企业发展影响力度的不断增强,战略人力资源管理是当前人力资源管理发展的必然方向,旨在通过战略管理与人力资源管理相结合的方式实现对员工的高质量管理,在以人为本的基础上注重个人价值目标的实现及企业统筹发展战略的落实,真正实现高质量管理。在此基础上,绩效管理同样需运用战略思想。本文简单阐述了战略人力资源管理和绩效管理战略的概念,分析了战略人力资源管理背景下绩效管理的特征、影响因素及显露的问题,并在此基础上提出了几点改进措施。     

论企业战略与人力资源战略的关系

随着世界经济的全球化一体化形式不断加强,这也给企业的发展带来了很大的影响。如今企业的发展离不开企业的战略,而企业战略的核心就是企业人力资源的战略。本文就从这两点出发探究企业的发展,具体论述分析企业战略和人力资源战略的关系。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

HRBP视角下的人力资源管理者角色定位分析

现如今,专业化分工让众多人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。笔者认为,HRBP视角下的人力资源管理者角色定位是HR跳出专业局限,成为业务伙伴,创造自身价值的有效解决路径。文本论述了HRBP视角下人力资源管理者角色定位的内涵及其优势,并提出构建HRBP视角下的人力资源业务伙伴体系的对策。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

基于平衡计分卡的战略导向人力资源成本管理业绩评价——成本视角下人力资源计分卡

经济全球化时代,企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获取转向各种知识和智力创新成果,因此企业的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置,从而人力资源成本管理的战略重要性日益突出。本文通过传统业绩评价工具对企业人力资源成本管理评价误区的描述,并结合战略人力资源成本管理的特点,进一步提出从成本视角下,基于平衡计分卡构建人力资源计分卡,以期能为企业对战略人力资源成本管理的相关活动提供一些参考。     

企业集团人力资源管理模式发展的探讨

企业集团是目前"人力资源外包"的理想实践基地,在企业集团内部引进"人力资源外包"理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

全球化条件下企业薪酬战略管理的挑战及对策

薪酬战略是人力资源管理的一个核心组成部分,也是企业战略实施的一个重要支撑。本文分析了全球化背景下我国企业薪酬战略管理面临的挑战及存在的问题,并同时提出了强化薪酬战略管理的对策。     

人力资源峰会 人力资源——创造商业价值

全球著名的人力资源管理专业协会——Society for Human Resource Management(SHRM)将举办首届"SHRM China人力资源峰会"。主要演讲人:Kevin Rubens HRPS理事会主席冉毅波博士GPHR、HRMP SHRM China首席运营官兼董事总经理吴江教授中国人事科学研究院院长Robert Garcia SPHR、GPHR、HRMP SHRM全球业务总监峰会主题:峰会将汇聚众多全球卓越演讲嘉宾以及跨国与本土企业人力资源管理精英,热议的主题是提升人力资源作为企业战略业务伙伴的胜任力和服务能力,提高劳动生产率和人力资本的投资回报率,强化对企业经营的直接贡献,支持企业通过变革、创新,获得可持续发展。     

试论战略人力资源管理在我国现代企业中的作用

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略人力资源管理的内涵及特征,并提出从三个方面阐述了战略性人力资源管理策略,最后分析了战略人力资源管理对我国当今企业发展的一些启示。     

浅析从薪酬策略角度人力资源如何成为公司战略业务伙伴

在互联网高速发展的今天,伴随着互联网业界激烈的竞争,人力资本效能的提升,人力资源的充分完善和发展,成为体现公司竞争力的核心要素。人力资源需要立足现在着眼未来,从公司的不同发展阶段,有针对、有重点的开展人力资源管理工作,从薪酬策略等角度,让人力资源成为公司的战略业务伙伴。     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。     

公立医院人力资源管理的柔性战略

人力资源是公立医院业务开展的践行者和实施者,也是企业资源不可或缺的重要组成部分。不同于一般的企业与单位,公立医院有着独特的业务组成和管理方式,其人力资源管理水平的高低与医院发展的水平直接相关。柔性战略使企业管理的策略之一,也是当前公立医院人力资源管理探索和创新的管理模式。文章就柔性战略在公立医院人力资源管理中的相关概念和问题作出分析和阐述。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

人力资源战略的内涵与价值

人力资源战略决定了一个企业是否在竞争中有足够的潜力,适宜的人力资源战略已经成为企业积累财富的关键。企业提高竞争力发展壮大的首要因素是确定明确的人力资源指导方向,规划好人力资源的目标,所以,人才无疑已成为企业竞争的资本。只有拥有科学、全面的人力资源体系,才能为企业的自身发展积累足够的能量。人力资源战略需要建立一整套科学合理的人才开发与培养模式,例如如何科学有效的降低人力成本、如何完善的奖励制度等,从而让人才为企业的发展发挥出最大的作用。本文将从企业人力资源战略的规划目标到应用在企业管理中的演变以及促进企业发展所起到的作用,来全面阐述人力资源战略的内涵与价值。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。