企业可持续发展绩效评价指标体系的构建及应用研究

企业的发展需要良好的绩效评价体系支持,本文研究就是针对该问题,结合绩效管理理论,通过研究可持续发展企业绩效评价的理论和方法,提出企业可持续发展的"三维绩效"评价模型。     

物流企业绩效评价体系研究

本文通过分析我国物流行业的现状及存在的问题,从财务、客户、内部业务流程、学习与发展、绿色环保五个方面构建了物流企业绩效评价的指标体系,并按照该指标体系模拟对物流企业(A公司)进行了综合的绩效评价.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

随着我国经济的不断发展,国内市场竞争日益激烈,平衡计分卡作为有效的绩效评价体系,被广泛应用在企业的绩效评价当中。平衡计分卡能够合理地把企业战略目标和发展前景转变成企业经营管理中的具体运营计划。文章主要阐述平衡计分卡在企业绩效评价体系中的研究,针对企业绩效评价的问题提出一些合理的建议。     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系研究

在国内外交往频繁的今天,经济的发展早已突破了地域的限制,物流行业作为联通不同空间的行业,在现代经济体系中占有举足轻重的地位。在我国,物流行业发展虽然较快,但对其绩效评价的研究依然处于初级阶段,尤其传统的财务绩效评价体系不适舍物流企业的发展。所以,更客观,更有利于物流企业发展的平衡计分卡成为改进物流企业绩效评价方面的潮流。     

企业物流管理绩效评价体系分析

我国企业物流的处于一个高速发展的模式,各个企业也慢慢认识到了建设物流管理绩效评价体系是令企业物流步入更加规范道路的一个重要举措,物流在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用。因此,要建立完善的企业物流管理绩效评价机制,应通过加强物流的管理、合理减低企业的物流成本与提高物流的效率等问题来实现,这也成为了各企业间的一大竞争优势。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段,被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势,同时帮助企业建立有效的约束和激励机制,提高企业的经营水平和综合竞争能力,是现代企业人力资源管理的核心.近几年,我国企业经济发展迅速,企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法,着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以,本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解,客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题,提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

互联网企业客户关系管理绩效评价体系设计

从互联网企业的视角,加强客户关系管理,旨在研究加入互联网情境后,企业客户关系管理的绩效评价需要把握的要点,并最终依靠假设的验证,重新确立互联网企业客户关系管理的绩效评价体系。借鉴前人已经确立的基本研究模型,从企业战略的角度考虑基础维度、粘性维度和价值维度的三重影响,从而确立了互联网企业客户关系管理的绩效评价体系。互联网企业需要把顾客粘性的提高当作日常重要工作来对待,坚持客户工作无小事的思路,一方面,对网站本身的诸多因素,如结构、界面、功能等进行优化,以满足客户的需要,另一方面,关注顾客在网站内外的活动,通过熟悉掌握其规律来更好的服务于广大顾客。     

基于AHP-ENLC模型的工业企业合作减排绩效评价体系构建

工业企业是能源消耗的一大主体,集群企业合作减排是提高资源利用率、实现节能减排的重要手段,因此研究构建企业合作减排绩效评价体系具有重要的现实意义。绩效评价模型旨在为企业间合作减排绩效评价提供一个可靠的参考,通过对构建工业企业合作减排绩效评价体系进行探究,从绩效评价体系构建的中心思想,所需遵循的原则,各类指标的测算及评价体系的确定等方面进行深入分析,利用AHP方法测算各综合指标权重,建立综合评价模型,为合作减排决策者提供理论支持。     

基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系构建

本文使用平衡记分卡理论对L公司绩效评价体系进行研究。首先,对L公司绩效评价体系存在的问题进行分析,然后运用平衡记分卡理论对该企业的绩效评价体系进行构建,最后运用层次分析法计算得到各绩效指标的综合权重,为L公司在新的经济形势下提高公司竞争力提供了科学的指导。     

企业绩效评价的方法及应用

伴随着社会经济快速发展,市场大环境变化愈发复杂,导致企业在发展过程中会受到多种突发情况影响,而绩效评价在企业风险防范中具有显著成效,同时,绩效评价在企业管理中的应用,也可以为企业稳定发展再增添一层保护,使企业在营销策略与生产经营方面依旧保持核心竞争力.基于此,本文简述企业绩效评价体系,探讨绩效评价重要性与指标分类,并分...     

企业绩效评价体系构建：基于低碳经济视角

低碳经济的发展离不开企业,而企业的发展与进步主要通过绩效评价体系来实现。在低碳经济环境下,传统强调经济效益的绩效评价体系已暴露出诸多不足。为了解决传统绩效评价体系与低碳经济发展相脱节的问题,本文通过对传统“平衡计分卡”的改进,构建了以企业战略目标为引导,以财务绩效为核心,以环境指标为补充,符合低碳经济发展要求的企业绩效综合评价体系。     

基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

企业并购绩效评价方法的比较分析

随着各国企业并购活动日益频繁,近年来学者们对并购绩效的研究更加关注,企业并购绩效的评价方法也更加多元化,但学术界对于何种方法能更好地评价企业并购绩效始终没有统一的定论。文章总结了六大类目前应用较为广泛的并购绩效评价方法,对各种评价方法的优缺点进行了比较分析,并对目前各种并购绩效的评价方法进行比较分析。     

基于平衡记分卡的烟草企业绩效评价体系研究

我国对于企业的绩效评价主要侧重于工业经济,其考核的指标侧重生产产值和生产规模,产品质量等,这些指标大多属于财务性指标。随着市场经济体制的进一步发展,政企分离,国有企业开始企业绩效评价体系的建设,考核指标也在不断增多。文章基于这一现实情况,针对烟草制造企业的绩效评价体系进行研究。     

企业并购绩效评价方法研究

企业并购的动机是为获取更大的市场份额与利润空间及协同效应,实现管理者效用最大化和行业的战略性转移。但企业并购绩效的实证研究方法却在具体实施中不能充分适合我国的并购情况,而上市公司并购绩效矩阵评价模型能够对我国的上市公司并购绩效作出更科学的评价,具有深远的理论意义。     

基于模糊AHP的旅游企业信息化绩效评价研究

在现有企业信息化评价指标体系的基础上,按照IT平衡计分卡的观点,针对旅游企业的特点,设计和构建了衡量中国旅游企业信息化绩效的评价指标体系,并建立了基于模糊层次分析法的旅游企业信息化绩效评价模型。最后以国内两家典型旅游企业为例,应用模糊AHP模型得到综合评价结果,从而比较二者的信息化水平,并验证了模型的有效性。     

基于绿色价值链的企业绩效评价体系构建研究

现有的企业绩效评价体系过度注重短期成果与财务指标,且存在时间上的滞后性。本文从绿色价值链这一新视角入手,以从直接利益相关者延伸至社会、生态等广义利益相关者的共同价值最大化作为价值导向,采用层次分析法划定评价指标,构建企业绩效评价模型,并利用收集的数据对2014—2015年东风汽车、广汽集团和上汽集团三家公司进行实证研究。     

企业绩效评价体系研究

绩效评价是企业管理的重要课题,一个好的绩效评价体系可以激活整个组织。在考虑企业绩效评价要求的基础上,本文构建了新的历史时期下企业绩效评价体系。     

谈物流企业的绩效评价体系与评价方法

针对物流企业的绩效评价进行研究,建立了较完善的物流企业绩效评价体系,提出从相对熵原理出发,采用多属性组合评价方法对物流企业的绩效进行综合评价,并以实例分析进行了说明。