基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

基于公平性对担保公司高层管理人员的激励约束

担保集团的产生是基于对规模经济、范围经济和协同效应的追求。担保集团的治理机制研究一个核心的问题是集团与子公司之间的控制与被控制关系。由于存在着合作与冲突的博弈行为,这可能导致担保集团内部母公司的控制与子公司的背离行为的发生。集团母公司对子公司的控制必然带来子公司法人格虚化的问题,来自于外部的力量可能给其收到支配的子公司所带来的不利影响。本文正是基于上述背景而展开讨论的,即探索担保集团公司治理模式,准确把握母公司对子公司控制的尺度,搭建起有效的公司治理机制,实现控制并有效制衡。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

集团子公司控制与治理结构现状的研究

母公司对子公司的控制,更多的体现为以资本为纽带,股权控制为基础,通过对子公司的治理结构产生影响,达到控制的目的。母公司对子公司的控制具体可以体现为战略、人事、财务等方面。但这些控制手段的实施,必须依赖董事会,经营层等。而母公司对董事会、经营层的控制影响,又受到母公司占有子公司的股权比例的影响。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

跨国公司中母公司分散控制权的动因分析

随着经济全球化步伐的不断加快,跨国公司的组织形态和战略动机也逐渐发生变化,目前跨国公司主要通过海外子公司获取资源,子公司与母公司之间的关系也从子公司对母公司依赖向两者相互依赖转变,跨国公司治理理论研究方向也集中到"分散控制权"内容上。母公司分散控制权动因主要包括:跨国公司规模不断扩张,东道国技术和管理水平存在差异,资源供给和管理需求之间的矛盾日益突出,海外子公司的战略地位不断提升且战略角色动态变化,跨国公司内部母公司与子公司之间存在管理能力临界点。提出应坚持集中股权与分散控制权并存,培养"学习型"企业等对策建议,以促进我国跨国公司管理体制的不断完善。     

我国跨国集团公司治理中的核心问题与模式选择

<正>一、我国跨国集团公司治理中存在的核心问题目前,对跨国集团公司的理论研究主要是集中在投资、贸易等方面,研究其治理模式的比较少,而且基本上是在阐述一些表象问题,归纳起来主要包括以下几点:(一)不少母公司至今没有按照《公司法》的要求建立起法人治理结构,没有设置董事会和监事会。有些企业虽已建立了法人治理结构却又不完善,董事会与经理层高度重叠,常常集决策权与经营权于一身,这种结构自然不利于相互监督。同样,国外子公司治理机制的建立也需要一个长期过程。     

子公司管理探究——以西山煤电集团的实践为例

近年来,我国国有企业改革取得了突破性进展。子公司拥有独立的法人地位,母公司是子公司的实际控制人,母子公司管理往往存在诸多问题。文章分以西山煤电集团公司子公司管理为例,对有关问题进行了初步探讨。     

中外集团公司治理结构中内部审计监控机制的比较

一、审计监控在集团公司治理结构中的地位 进入20世纪40年代以来,随着经济的不断发展,跨国企业集团迅速发展.企业集团内部产生了母公司对子公司、子公司对孙公司等多重"两权"分离和多层受托经济责任关系.     

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

集团公司现金池管理模式探讨

集团公司经营达到一定规模后,对集团资金管理的需求日趋明显。本文阐述了集团公司如何通过现金池服务方案来实现资金的高效利用。集团公司各下属企业帐户分散,资金充裕度不平衡,内部资金拆借普遍,集团公司不能及时掌握资金动向,资金管控能力不足。集团公司在搭建现金池前,一定要与集团及下属企业领导层进行很好地沟通并取得其支持,各企业放弃局部利益最大化,以集团全局为重,结合集团实际业务需求选择最佳战略合作银行,并合理设计搭建资金管理模式。本文提出"收支两条线"+"现金池"+"网上银行分级授权"+"专户理财"模式,即集团母公司在当地银行开立一般账户作为现金池总账户,各子公司分别开立一个收入账户和一个支出账户,收款定时归集到现金池总帐户中,付款时总公司无须向子公司拨款,子公司根据帐户审批额度及分级授权进行联动支付,银行允许各企业日间透支用款,待每日终了,集团母公司再补齐子公司的透支额,现金池集中了更多的闲置资金进行理财及对外投资。通过搭建现金池,解决了集团公司资金管理中的问题,加强了下属企业银行帐户管理,提升了资金使用效率及收益,避免了集团内部资金调拨的法律风险,加强了集团的资金预算管理及制度配套建设。     

论加强集团公司企业财务管控的对策

随着经济全球化的发展,企业要想在激烈的社会竞争中拥有一席之地,组建集团公司进行多元化的发展战略是必不可少的。集团公司在做大做强的过程中也面临一系列的经营和管理风险。其中,如何管理控制好分公司和子公司的发展,让其发展愿景、管理政策、分配方式都朝着集团公司期望的方向发展,是目前诸多集团公司重点关注的问题。基于此,文章围绕集团公司财务管控能力进行分析。     

基于战略协同的子公司战略研究方法

处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题。结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合。     

我国多元化集团公司的内控模式研究

成长中的企业究竟选择专业化还是多元化发展的问题,始终是一个老生常谈的话题,至今也未有定论,究其原因,很重要的一项争议即在于,多元化集团公司如何通过合理的内控模式集聚资源、提升效率,并对下属子公司实时进行有序管理,着实是一个不易解决的管理难题。一、多元化集团公司已经成为国企主流尽管存在学理之争,但在实践层面,近年来,多元化集团公司已经成为国有企业治理主流模式。     

完善集团公司会计合并报表的相关对策建议

<正>2004年9月,财政部会计司再次公开发函,就合并会计报表中相关问题的调研材料征求意见,拟对《合并会计报表暂行规定》进行修订。本文结合我国的实际情况,就完善集团公司会计合并报表做一探讨。一、当前集团公司会计合并报表存在的问题集团公司及其关联企业所涉足的行业领域的不断扩大以及企业内部之间往来业务的不断增加,企业合并会计报表的方式将直接影响到企业对外披露信息的有用性和可参考性。由于目前企业合并会计报表是以母公司及其子公司编制的个别会计报表为基础,将影响母公司及其子公司个别会计报表的内部交易进行相互抵销后,合并各个会计报表上的资产、负债等项目编制而成的,因而有一定的局限性。表现在以下方面:     

基于集团企业合并资产负债表的几点思考

集团公司与子公司各自独立从事经营活动,需要独立编制个别财务报表和编制合并财务搬袁。由于母子公司以及纳入合并范围的子公司之间可能发生相互交易,从集团角度来看,这些交易属于内部交易,因此,需要相互抵销。这样,在编制合并财务报表时,既要抵销集团公司对投资子公司股东权益中由集团公司持有的股权份额,又要抵销内部交易事项。母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目;母公司与子公司、予公司相互之间发生的内部债权债务项目;存货项目、固定资产项目、无形资产项目;与抵销的长期股权投资、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产相关的减值准备的抵销等。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展,集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

企业集团转移定价的基本方法及制约因素

转移定价是指在跨国公司内部,母公司与子公司、子公司与子公司之间进行商品、劳务或技术交易时所采用的内部价格制定方法。转移定价是美联方交易中的核心问题,也是企业的战略问题,恰当的转移定价具有一定的积极作用,但是过分偏离公平交易的转移定价也会带来一系列的问题。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展．集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，该类公司开始对其他中小型公司实行控股．使中小型公司成为它们的子公司，并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件，所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发，揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

母子公司股权关系对子公司定价行为的影响

股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。