浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

论家族式管理模式的制约效应及升级策略

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。     

浅淡在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

民营企业人力资源管理的不足与对策研究

民营企业在人力资源管理方面因其家族式的管理模式,有其自身的灵活性、自主性和成本低等优势,但同样也由于其家族式管理模式导致民营企业在人力资源管理中存在一些不足之处,诸如人才流失现象严重、管理模式过时、管理理念落后、缺乏科学性、缺乏对员工的培训和人文关怀等,这些都不利于民营企业的长远发展,也不利于其对国民经济积极作用的发挥。因此,必须不断转变管理理念、健全人才引进与培养制度、建立以人为本的企业管理文化,以提升民营企业人力资源管理水平。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。     

民营企业内部审计问题与对策

一、民营企业内部审计存在的主要问题(一)民营企业的内部审计环境——家族式管理模式制约了其职能。家族式管理是民营企业的显著特点,一旦家族成员的利益冲突超过了亲缘的维系力,企业就会分裂甚至破产。内部审计部门在审查各机构投资的可行性报告,处理母公司与子公司的关系,反映背离企业目标、损害所有者利益的行为等问题时,比较难以把握。家族式管理的审计环境在一定程度上影响了民营企业内部审计工作的正常开展,阻碍内部审计     

家族式民营企业可持续发展之路初探

随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

如何完善民营企业的治理结构和内部控制

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大的问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式。企业管理贵在创新,重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展的,这就是最好的管理模式。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

我国民营企业发展存在的问题与对策

随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。     

民营企业的发展障碍与对策

民营企业经过多年发展,虽然取得了一定成就。但当前民营企业因融资困难、企业文化建设滞后、家族式管理和发展环境不完善等障碍的存在,制约了其进一步发展。本文提出构建多元化融资体系、加强企业文化建设、创新管理模式和营造有利于民营企业发展环境的发展对策。     

浅议民营企业人力资源管理策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,民营企业的发展得到了更加广阔的市场。民营经济对于国民经济中的贡献是不容忽视的,并且逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营企业存在的对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全等一系列的问题严重阻碍了民营企业经济的发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业经济的健康发展,在日益激烈竞争中处于不败之地。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展