对企业预算管理决策和控制功能的辨析

当前,预算管理已被越来越多的企业管理者所认同,尤其是预算管理中的全面预算管理往往是企业做为成本控制,实现利润的有力保证。而预算管理中有两项基本职能:决策和控制。如果在实际应用中,不加以关注预算的职能,忽略了企业的决策管理与控制管理,则会弱化预算的功效,无法实现企业的经营目标。本文对预算管理及现状做了简单的分析并结合当前预算管理中存在的问题来谈加强预算管理,提高决策与控制功能。     

企业预算管理的决策、控制功能分析

本文主要从预算管理的内涵和基本功能、预算管理决策与控制功能的实际应用以及如何协调预算管理功能之间的冲突三个方面对企业预算管理的决策、控制功能进行分析。一方面,在理论上说明了预算管理的基本内涵,并且详细分析了预算管理的基本功能及其各自的子功能。另一方面,从实践的角度阐明了预算管理在企业中的运用,通过一个实际案例说明预算管理功能在企业中的成效,有效发挥预算管理功能,可以实现企业的科学管理。     

论企业预算管理和成本控制

伴随着我国社会经济的不断发展,我国企业之间的竞争也变的日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展是是我国每个企业管理者都必须面对的一个重大难题.随着我国现代企业制度的发展,以预算管理和成本控制为主要内容的内部控制在我国企业发展中起到了越来越重要的作用和影响,但由于种种原因,我国企业在预算管理与成本控制方面还是存在在诸多的问题和不足,严重制约了我国企业的进一步发展.本文就企业的预算管理和控制不足来进行一些简单的分析和探讨,希望可以给我国企业在预算管理与成本控制方面提供一些有益的帮助和建议.     

企业预算管理探析

本文阐述企业推行全面预算管理的重要性,以及实施预算管理应注意的问题.在实施预算管理过程中,不仅要重视预算的编制,更要关注预算的执行、控制和评估.     

加强企业成本预算管理的思考

企业全面预算管理是一种以市场寿导向的管理模式,即:要根据市场行情或市场价格倒逼企业成本的模式来管理成本,成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节.企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念,包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念,外汇及汇率变动风险观念等,不断优化企业的理财行为,提高企业的成本决策水平,最大限度地发掘各项经济资源的潜能,顺利实现企业预算目标.     

论污水处理企业预算管理的控制

污水处理是国家环境保护的重要举措。在污水处理企业的发展中,要以国家出台的污水处理标准为基础,强化污水处理能力和效果。随着国家对污水处理的重视,污水处理市场的参与企业也不断增加,要想在日益激烈的竞争中脱颖而出,就要积极开展预算管理,从成本控制的角度去提高企业发展能力。     

论加强企业预算管理

随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业财务管理的作用越来越不能忽视。预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视。本文分析了我国企业预算管理过程中常见弊端,理论结合实际,通过对公司的预算管理体系进行分析,对预算管理中的相关问题进行了探讨,目的在于为公司预算管理提出比较切实可行的改进方案,并对我国企业如何建立一套科学的预算管理系统提供参考。     

论加强企业预算管理

随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业财务管理的作用越来越不能忽视。预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视。本文分析了我国企业预算管理过程中常见弊端,理论结合实际,通过对公司的预算管理体系进行分析,对预算管理中的相关问题进行了探讨,目的在于为公司预算管理提出比较切实可行的改进方案,并对我国企业如何建立一套科学的预算管理系统提供参考。     

论企业预算管理与预算机制的环境保障体系

随着经济全球化的逐步加强,我国的经济模式也进行了一定的适应与发展,强化企业的预算管理势在必行。为了使预算管理机制充分展现其作用价值,建立良好的环境保障体制是必不可少的。作为企业基本管理行列中的一项重要机制,预算管理机制与环境保护体系二者之间的平衡与协调,是现当代企业中急需完成的目标。不能局限于经济发展现状,要从宏观与微观的双向角度去探索,追寻预算管理以及机制的环境保障体系设计的相关措施。     

浅谈企业预算管理的建设

预算管理是一种高层次的内部控制,是企业针对降低经营成本、优化资源配置、应对内外部环境威胁、促进可持续发展的一种系统控制。做好这种战略性的内部控制工作,要求管理者必须具备长远眼光。     

预算执行组织的利益协调

进行预算执行组织的利益协调 ,要明确各执行组织的责任目标及考核奖罚标准与措施 ,防止预算执行组织为追求局部利益最大化而取代集团预算目标最大化 ,造成管理目标换位。权力责任、目标相辅相成 ,是预算执行组织在权责利关系处理上必须遵循的基本原则。     

论预算改革与会计核算的协调

预算单位部门预算改革作为深化我国财政公共体系的关键,在预算单位部门改革中,确保部门核算与会计核算的协调性,这是改革的重点。探讨和分析影响部门预算与会计核算协调性的原因,并提出协调部门预算改革与会计核算问题的策略。唯有真正协调好所存在的矛盾,才能确保我国预算单位顺利改革。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高.但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力.预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展.本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析.     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高。但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力。预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展。本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析。     

企业全面预算和成本控制的协调

任何企业要想在激烈的市场竞争中保持自身的竞争力和利润的创造力,就需要对于企业内部管理的各个环节加大管理的力度和控制的力度。企业的根本目的就是追求最大化的利益,如何在激烈的竞争中提高利润,就需要企业做好成本控制的工作。为了有效的控制成本,全面开展预算管理又是必不可少的环节。本文主要是论述了企业全面预算以及成本控制如何进行协调,提出了一些针对性的意见,从而有利于企业构建完善的财务管理的制度体系,有助于企业竞争力的提升以及利润的提高。希望可以给广大企业提供一些借鉴性的意见。     

企业全面预算和成本控制的协调

在激烈的市场竞争中,企业要想保持自身的竞争力,就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益?企业首先要做的就是控制自身的成本,为了成本控制目标的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。在我国西部大开发的政策背景下,内蒙古林业企业也取得了良好的发展契机。本文主要从内蒙古林业企业的现状出发,浅要分析了如何协调全面预算和成本控制的关系,并针对内蒙古林业企业自身发展的现状,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以提出一些针对内蒙古的林业企业在全面预算和成本控制的协调方面的有用建议。     

企业全面预算和成本控制的协调

任何企业要想在激烈的市场竞争中保持自身的竞争力和利润的创造力,就需要对于企业内部管理的各个环节加大管理的力度和控制的力度.企业的根本目的就是追求最大化的利益,如何在激烈的竞争中提高利润,就需要企业做好成本控制的工作.为了有效的控制成本,全面开展预算管理又是必不可少的环节.本文主要是论述了企业全面预算以及成本控制如何进行协调,提出了一些针对性的意见,从而有利于企业构建完善的财务管理的制度体系,有助于企业竞争力的提升以及利润的提高.希望可以给广大企业提供一些借鉴性的意见.     

我国企业预算管理问题探析

本文论述了企业预算管理的概念、实施和控制以及预算的分析调整与反馈。同时,总结了预算管理在企业管理方面的优势,提出了目前还存在的问题以及解决的措施和建议。