民营企业成本控制及管理对策

我国民营企业成本控制与管理对企业成长有着重要的意义。但是,目前民营企业成本控制与管理的现状堪忧:大部分民营企业成本管理者的综合素质偏低;成本控制观念落后;成本管理模式老化,缺乏长远的成本管控意识;降成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析;缺乏信息化系统有效支撑等问题。文章通过对问题的剖析提出了强化民营企业成本控制与管理的策略,为民营企业在成本控制与管理上提供参考。     

民营企业成本管理中的问题与对策

随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励,促使我国民营企业的规模不断发展壮大,重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制,提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中,成本管理已成为企业市场竞争的重要手段,通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析,从而实现价值最大化,成本管理实质是一种价值管理,在民营企业经营中,通过合理的成本规划、控制,可以有效防控成本浪费,实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略,为企业成本管理提供借鉴。     

民营企业成本管理存在的问题及对策探析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业的数量也在不断增加,两者之间相互促进、相辅相成。我国民营企业具有市场反应快、适应能力强、结构简单等特点,但是在激烈的市场竞争中,民营企业普遍存在的资金紧张、管理不严等问题制约着企业进一步发展,因此成本管理作为提升企业产品价格优势、增强企业竞争力的重要手段,越来越受到企业重视。文章通过分析当前我国民营企业在成本管理中存在的问题及成因,并针对性提出对策建议,旨在为我国广大民营企业的发展提供参考。     

民营企业内部控制体系存在的问题及对策探讨

自我国改革开放以来,民营企业得到了迅猛的发展,在我国国民经济中起到了不可忽视的作用,是我国经济的重要组成部分。但由于目前我国民营企业大部分还属于中小型企业,企业的规模还较小,企业管理基础还比较薄弱,从而造成我国民营企业的内部控制体系还并不健全与完善。本文主要从浅析加强民营企业内部控制的积极意义出发,着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因,并进行相应的对策探讨。     

浅析民营企业成本核算与控制体系的构建

对于民营企业来说,成本的核算与控制是其进行财务管理的核心内容,成本核算与控制工作水平的高低直接决定了民营企业进行财务管理目标实现的程度的高低,综合分析我国民营企业目前的财务经营和管理现状,可以发现其整体水平并不是很高,一方面关于成本管理的意识不是特别健全,另一方面在成本的管理与控制方面也没有形成行之有效的制度进行规范,所以,如何做好民营企业的成本核算与控制工作并在此基础上建立健全而合理的成本控制于管理体系对于提高民营企业的管理效率具有重要的意义,本文就这一问题进行探讨,为民营企业的成本核算与控制体系的建立提出可行的意见和建议。     

浅析我国民营企业成本控制问题及策略

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分,其经济上的竞争力反映了我国国民经济的活力。但是民营企业大多规模小,管理薄弱,对于成本控制无论从重视程度还是实务管理上都存在着诸多问题。文章针对目前民营企业成本控制上存在的诸多问题进行分析,然后结合具体研究对象讨论了相应的策略。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

作为中小民营企业中的关键组成部分,影响着企业发展和生存的大问题,企业想要在庞大的市场中生存下来并且从中获取利润,必须重视成本管理,但是目前我国中小民营企业都存在各种各样的问题,解决这些问题迫在眉睫,成本管理存在的问题在本文中也有一定分析,并对解决成本管理问题提出了一些建议。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

试论成本控制在企业财务管理中的重要性

在改革开放和市场经济的双重作用下,我国的经济贸易发展相当迅猛,越来越多的企业也如雨后春笋一般纷纷成立,民营企业不断壮大,带动了我国经济的发展。但对于企业自身来说,企业的数量多、科技水平更新速度加快等因素,让企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业要随时调整自己的管理模式,提高产品的竞争力,控制生产成本,这样才能不被市场所淘汰。本文分析了成本控制在企业财务管理中的重要地位,侧面强调了财务管理在企业管理中的重要性以及成本控制在企业财务管理中的必要性,针对企业成本控制的方法提出了一些建议,希望通过本文的研究,能使我国企业在成本控制的方法上更加科学,从而提高企业的竞争力。     

基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立

众所周知,民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而,我国民营企业的内部控制管理还处于较混乱的阶段,企业内部的各项制度还不完善。基于现金管理的民营企业内部控制体系打破了传统内部控制管理的思维范式,从而为民营企业决策提供信息支持,为提升整个民营企业的竞争优势创造了条件。本文首先探讨了当前民营企业内部控制存在的问题,然后论述了基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立措施:强化资金管理、加强存货管理和强化应收账款管理,并且从案例中也论述了营企业内控制度的建立与完善效果。     

浅谈民营企业内部控制的建立与完善

在我国民营经济是推动市场经济发展的重要力量,民营企业内部控制的建立与完善对民营经济的发展壮大又起着至关重要的作用,同时民营企业也是国民经济的重要组成部分,针对民营企业的内控管理普遍存在的问题,本文首先介绍了企业内部控制的理论,阐述了民营企业内部控制的必要性,然后从人力资源管理、企业文化建设、ERP管理,供应链管理等方面分析了民营企业内部控制建设存在的问题,最后,针对问题提出了相应的对策建议,旨在为帮助民营企业完善内部控制提供借鉴。     

基于以人为本的民营企业成本控制研究

目前,我国少数民营企业所有者只顾自身利益,不择手段降低产品质量、克扣员工。这样的企业没有认识到以人为本可以增强企业凝聚力,减少人才流失,降低人力资源成本,调动员工主观能动性,并有利于企业成本管理决策的科学制定。民营企业应从以人为本的角度出发进行成本控制与管理,在保证质量、善待员工的前提下降低成本。同时,要高瞻远瞩,最大限度地树立更高层次的成本控制思想,转变观念,寻求更大的潜在成本节约或收益,提高企业的竞争力与利润水平。     

对民营企业财务管理若干问题的探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,但是在实践中,财务管理意识不强,成本管理弱化,成本控制不力等是民营企业普遍存在的问题,笔者认为,现阶段民营企业建立现代化的财务管理体系,加强财务管理意识,完善财务管理制度,加强财务内部控制等是当务之急.     

民营企业成本创新管理策略刍议

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对缓解就业压力、促进社会稳定和经济发展起着至关重要的作用,而成本控制在民营企业的经营管理中占据核心地位。本文旨在通过分析当前民营企业成本管理的现状和存在的问题,探析民营企业成本管理的策略。     

完善民营企业资产管理的探讨

民营企业要想在市场竞争中持续发展,需要拥有充足的资金以及可靠的资产管理体制。可靠的资产管理体制可以保证民营企业稳步发展,资金有效流动。当前,我国民营企业对于资产管理存在着很多问题,例如:不能有效进行成本控制,缺乏对于资产管理的风险控制等问题。怎样妥善处理这些问题,对于民营企业的发展十分重要。本文通过对民营企业资产管理进行探讨,总结出当前我国民营企业资产管理中存在的问题,然后,提出对这些问题的解决措施,以期民营企业可以更好地发展。     

国有企业人力资源成本管理研究

知识经济时代,人力资源是企业发展中最重要的资源。对于国有企业而言,正面临着外资企业和民营企业的双重竞争,唯有切实加强企业人力资源管理,提高核心竞争力,才能在激烈市场竞争中占据重要位置。而人力资源成本管理是控制企业人力资源的重要课题。鉴于此,本文对国有企业人力资源成本管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

民营企业预算控制问题研究

在我国社会主义市场经济不断发展的今天,我国的各种所有制经济也得到了飞速的发展,民营企业的发展尤为突出。在迅速发展的同时,民营企业也面临着越来越激烈的竞争。在这激烈的竞争中,如何加强企业的自身实力,使企业处于不败的地位,已经成为民营企业的重要管理内容。加强民营企业的预算控制,有助于提升企业的经营管理水平,将企业的有限资源进行整合,实现资源的优化配置等有着重要的作用。文章基于在企业预算控制的角度分析了在民营企业中实施必要性,浅析了我国民营企业在预算控制中遇到的问题,并针对问题提出了几点改进建议。     

试论民营企业的全面成本控制

在激烈的市场竞争中 ,成本优势的意义变得尤为重要 ,降低成本 ,提升品质 ,是企业在竞争中取胜的重要法宝。民营企业中有许多经营成就卓著者 ,但就成本而言 ,做得优秀者寥寥无几。因此 ,民营企业尤其是具有一定经营规模的民营企业要走出低谷 ,走向良性经营 ,实现二次创业 ,必须在成本控制方面获得突破 ,应该充分利用企业信息管理系统等现代化管理手段 ,实现全面成本控制。     

浅析民营企业成本核算问题的研究

当前,在我国国民民经济体系中,民营企业已占很大比重,但大多数民营企业普遍存在成本管理不能配合企业战略实现长远收益、企业成本核算观念落后,缺乏科学性、企业成本核算的内容不够全面,方法陈旧、企业成本核算人员整体素质较低、企业员工成本意识不强等问题,这些问题的存在,直接影响了民营企业的健康发展,成为民营企业做大做强的最直接的瓶颈.当前形势下民营企业成本核算的现状和问题,科学地提出解决相应问题的对策,对民营企业保持健康快速持续发展有着重要的现实意义.     

浅谈民营企业内部审计

改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,它成为经济成分中最具活力的组成部分。但随着企业间的竞争越来越激烈,民营企业经营的风险也变得越来越大。这就要求企业一方面要做大做强,增强自身抵御风险的能力,另一方面要加强企业的内部控制管理,尤其是要充分发挥内部审计在内部控制管理中的重要作用。本文通过对我国民营企业内部审计存在的问题进行深入分析的基础上,提出了相应的对策建议。