探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

人力资源是企业的无形资产,是企业顺利发展的最大支持力,基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力,确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究,针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。     

基于执行力的企业战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是企业管理的核心内容之一,而执行力不足则是当前制约企业战略人力资源管理成效的重要原因之一。鉴于此,本文在分析企业执行力内涵的基础上,对目前企业战略人力资源管理的执行力现状进行了分析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合

如何加强企业执行力是大型国有企业所面临的一个紧迫任务。通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出了合理性建议。     

基于人力资源管理的企业社会责任执行力分析

近年来,企业社会责任问题成为了世界范围内社会各界关注的焦点问题。随着对企业社会责任的认识不断加深,企业管理和发展的理念也不断更新。本文从企业人力资源管理的角度探讨了如何提高企业社会责任执行力的具体问题,力图为我国企业人力资源管理的发展和企业社会责任执行力的提高提供有效的模式和理念。     

科技企业进步与管理问题初探

提高执行力是科技企业获得进步与实现长久生存的必需条件。笔者通过对企业人力资源管理尤其执行力问题的现状调查,在进一步阐明执行力内涵的基础上,提出了提高科技企业执行力的几点思路和对策,具有一定的指导意义。     

科技企业进步与管理问题初探

提高执行力是科技企业获得进步与实现长久生存的必需条件。笔者通过对企业人力资源管理尤其执行力问题的现状调查,在进一步阐明执行力内涵的基础上,提出了提高科技企业执行力的几点思路和对策,具有一定的指导意义。     

论战略性人力资源管理的可行性与执行力

知识经济时代的到来,使企业改变了传统的竞争方式,更加注重人员的知识性创造,为战略性人力资源管理理念的发展奠定了基础。本文通过对战略性人力资源管理的初探,发现企业存在的问题,从而重点关注企业战略人力资源管理的可行性和执行力并提出建议。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

转型期企业人力资源改进的总体策略

人力资源对于转型期企业的重要性不言而喻,但现实的情况是,人力资源与人力资本的理念在天上飘,人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力,员工缺乏执行力。针对上述问题,笔者提出转型期企业人力资源改进总体策略。第一,应建立基于SA8000体系为基础的现代人力资源管理制度的基本平台。第二、建立基于胜任能力的人力资源管理机制。第三、建立基于文化认同的能力提升机制。     

试论企业人力资源制度执行力的提升

随着我国社会的飞速发展，市场竞争的日益激烈，人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法，旨在为我国企业的发展提供参考。     

烟草企业人力资源管理现状及对策

在经济全球化背景下,中国烟草企业面临国际控烟组织经营压力和国外烟草巨头的竞争压力,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在中国烟草企业中如何提升企业的内部管理效率,提升职工的敬业度和执行力,是构建企业竞争力的重要环节。本文从中国烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

基于人力资源管理角度的中小企业执行力探析

执行力是中小企业获得成功的关键性要素,执行力的实施者是组织的人力资源管理部门,本文基于人力资源管理的功能角度入手,分析当前中小企业执行力的问题,并提出相应的解决对策,希望对中小企业在执行力方面能够有所借鉴。     

宁夏区域战略人力资源管理问题初探

本文对战略人力资源管理问题提出三点认知,分析了近年来宁夏实行战略人力资源管理的现状与问题,探讨了应采取的对策。文中较新的学术观点有:区域层面的好政策及其效力是战略人力资源管理的生命线;管理绩效主要在企业层面上生成;管理工作发展的基本动力因素有二:一是政府及其政策的引导力和规范力,二是企业的执行力和创造力,二者缺一不可;管理队伍建设是实施战略人力资源管理的基础工程。     

基于企业现场管理的执行力概念框架设计

执行力在企业现场管理中缺失已经是一个相对普遍的现象,然而在对执行力问题的研究过程中,执行力概念的不一致性和差异性使得很多研究结果和结论很难在企业中得到普遍应用,而对概念本身认识的差异正是执行力问题研究成果和结论难以应用的源泉.文章在学术界和企业界对执行理解的基础上,从现场管理的角度整合了不同的观点,提出了一套适合企业现场管理的执行力概念框架,从而为解决企业现场管理中执行力缺失问题,提升其执行力找寻到清晰的目标,最终为企业的整体竞争力提升服务.     

论企业营销执行力问题的解决对策

本文分析了国内企业的研究现状,探究了造成现状的原因,在总结了成功的经验之后,从培养科学的管理理念,构建和谐的企业文化,严格激励和考核制度,优化组织架构,提升人力资源管理水平,建立高效的执行体系和科学的培训体系等方面入手,提出了提高企业营销执行力的对策。     

企业管理执行力问题探讨

企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个完美的决策方案,却可能会因为执行力不足而使计划失败。管理执行力是企业管理成败的关键。本文从我国企业管理执行力不足产生的影响入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了解决我国企业管理执行力问题和提升我国企业管理执行力的对策。     

从人力资源激励的角度看组织执行力建设

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键,从人力资源激励角度提升组织的执行力不失为一个好办法。     

通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨

工业企业生产经营管理水平只有不断提升,企业效益才得到可靠的保障,要切实提升经营管理水平,需在落实规范化管理的基础上、通过对供应管理、生产管理、库存管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个环节实施精细化管理,落实管理责任,提升工业企业整体执行力,从而达到最佳管理成效。     

探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。